2023年处中层干部管理实施细则.docx

处中层干部管理实施细那么 处中层干部管理实施细那么为进一步提高处班干部管理工作，现制定处中层班干部管理实施细那么。 一、指导思想 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，严格按照中国共产党章程中关于：“党按照德才兼备的原那么选择干部，支持任人唯贤，反对任人唯亲，努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化〞规定，按照党的根本路线的要求选拔录用聘用干部。 二、坚持的原那么 1、党管干部的原那么； 2、德才兼备原那么； 3、群众公认、注重实绩原那么； 4、公开、平等、竞争、择优原那么； 5、民主集中制原那么； 6、依法办事原那么。 三、干部的聘用 1、处中层干部实行聘用制，实行公开招聘，竞争上岗。 2、被聘用干部应具备以下条件：坚持四项根本原那么，坚持改革开放，拥护党的方针、政策； 思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，事业心强； 具有高中以上文化程度和拟聘职务所要求的根本知识和工作能力；有3年以上工龄； 首次聘用的年龄一般在35岁以下，特殊需要的，经党支部同意，年龄可适当放宽； 身体健康。 3、聘用干部的程序公布聘用岗位、条件、聘期和具体聘用方法； 参加聘用人员向党支部递交个人工作简历和应聘报告等书面材料；经党支部审查个人条件，符合条件的参聘人员在全所职工大会上发表竞聘报告并答复党支部以及职工代表的有关提问，并进行民主投票； 经处处长办公会讨论提出建议，支委会研究，决定确定聘用人选，并公布聘用结果； 根据干部管理权限报局人劳处等有关部门批准或备案。 4、干部的聘期 干部聘用期限为一年。聘用期满经考核后可以续聘，续聘期最长为一年；首次聘用试用期为6个月； 四、干部的培训教育 1、干部理论教育方面，突出抓好邓小平理论的教育，使党员干部真正掌握这一理论的精神实质，增强党的根本理论和根本路线的自觉性和坚决性； 2、适应改革开放和现代化建设的要求，组织学习社会主义市场经济知识，学习 现代化科学技术知识，学习有关法律法规知识，以及其他专业知识，提高干部建设社会主义现代化本领； 3、干部培训制度化坚持“二·五〞政治学习制度，党员干部必须参加政治学习； 参加省局统一组织的各项理论知识与业务知识学习活动； 鼓励干部自学与参加成人高等教育；实行由处务会成员组成的中心组集体学习制度。 五、干部的考核和监督 1、干部考核和监督的主要内容：在政治上是否坚决贯彻执行党的根本路线和各项方针政策，在思想和行动上是否自觉地与党中央保持一致的模范；在执行纪律方面，是否认真贯彻执行党的民主集中制和其他各项规章制度的模范； 在思想作风方面是否勤政廉洁，务实创新，公正正派，联系群众，全心全意为人民效劳的模范。 2、处党支部对中层干部实行跟踪考核，对干部任职后，在岗位上表现出的水平、能力、工作业绩等方面情况，特别是变化趋势，进行跟踪考察。必要时将考核情况反响给本人。对不称职的干部及时进行调整。 3、职工代表大会行使对干部的监督权； 4、每年对干部实行年度考核； 5、召开职工大会，中层干部对上年工作进行述职； 6、并进行民主测评； 7、在跟踪考察、年终考核和民主测评的根底上，支部委员会讨论决定干部的聘用。 六、末位淘汰制每一年年底，由党支部组织对中层干部进行考核，并对考核成绩居最后一位的中层干部予以淘汰，该中层干部一年内不得参加中层干部的竞聘。 七、任用公示制 对每一年聘任的中层干部，进行为期一周的公示，公示内容包括中层干部的姓 名、年龄、学历、日常工作表现、对竞聘部门的整体工作方案、年度努力方向，同时公布监督 ，对一周内无群众反映的，按程序予以聘任；对一周内有群众反映的干部，由支部负责组织调查、核实，组织召开支委会研究，并将调查、核实内容及支委会意见一并公示，第二周后无意见，支部视调查结果斟定聘用情况，改聘也同样履行公示程序。 第二篇：xxx公司中层管理干部选拔任免实施细那么XX省川铁枕梁构件厂 中层管理干部选拔任免实施细那么 第一条。XX省川铁枕梁构件厂（简称枕梁厂）中层管理干部选拔任免在厂党委统一领导下进行。 第二条：厂中层管理干部选拔任免原那么：以实际工作及工作岗位需要为前提。 第三条：厂中层管理干部选拔任免方法：提名推荐、组织竞聘、组织任命三种。 第四条：厂中层管理干部选拔任免职位：厂属本部各部室、全资及控股公司正副职负责人。 第五条：厂中层管理干部选拔任免范围：厂本部、全资及控股公司全体在册人员。 第六条：厂中层管理干部选拔任免类别：党务及行政管理部门负责人两大类。 第七条：厂中层行政管理干部选拔任免提名推荐按以下流程进行： 1、厂党委提名。厂党委根据工作及岗位需要提出考察对象。 2、成立考察组。由党群、工会、人力资源部组成征求意见考察组。 3、拟定征求意见考察方案。考察组根据党委提名对象工作及岗位情况，拟定征求意见考察方案，报厂党委审批。 4、征求意见。由考察组按照征求意见考察方案，组织不同比例人员，对提名对象“德、能、勤、绩、廉〞五方面进行民主征求意见。 5、综合、上报考察报告。考核组将民主征求意见情况进行综合整理，形成书面考察报告，考核组成员在报告上签字认可，同时厂党委。 6、党委会会议研究、审查。召开厂党委会，对考察报告进行全面研究、审查，形成结果。 7、任前公示。人力资源部门根据厂党委会议审查结果拟定任前公示并进行张贴。公示时间为7天。 8、下发聘用任职文件。公示时间结束后，人力资源部门将公示期间情况综合。如无重大异议，可报主管领导同意后，下发正式聘用文件；如有重大异议，那么将公示情况上报厂党委。 9、任职谈话，签定责任书。聘用文件下发后由厂纪委书记对聘用人员进行任前廉洁谈话，同时聘用人员签定党风廉洁建设责任书。 2023、宣布聘用任命。由厂党委或行政宣布正式聘用任命。 第八条。厂中层行政管理干部选拔任免组织竞聘按照厂人力资源部相关文件执行。 第九条。厂中层党务管理干部选拔任免职位为厂中层党务负责人。 第十条：厂中层党务负责人确定拟任人员后，按第七条“ 8、 9、2023〞项执行。 第十一条。此实施细那么自2023年7月1日起执行。 中共川铁集团枕梁构件厂委员会2023年7月1日 第三篇：中层干部考核细那么中层干部考核细那么 一、考核目的： 通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益。 二、考核条例： （一）方案有落实，检查有反响。 学期初能根据学校工作方案，结合本部门的实际，制定切实有效的工作方案，在方案落实的过程中，做到有检查、有总结、有反响。 （二）民主意识强，办事讲效益。 在工作中，能主动广泛地听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。 （三）部门多协作，相互配合好。 以学校利益为重，工作中能顾全大局，主动积极与各部门配合，不计较、不保存。责任意识明，敢于挑担子。 （四）有明确的工作目标，如期完成的责任意识。工作中以身作那么，敢说敢做，敢做敢担。 （五）工作有创新，成绩有突破。 用创新的精神指导自己的工作，克服平平庸庸的思想，树立争一流的竞争的观念，分管工作的成绩在原有的根底上有进展、有突破，实绩明显。 三、考核方法： 1、对照岗位责任制，自查、自评。 2、群众评分与校长评分相结合。 3、分值：每条20分 等级：20230～85分为甲等 84～70分为乙等 69～60分为丙等 60分以下为不合格 第四篇：中层干部考核细那么莒南九中中层干部考核细那么 为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康开展，根据学校有关制度，特制定本考核方法。 一、考核内容 考核内容涉及德、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减十工程。考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。学校成立考核领导小组，负责指导考核工作，落实考核结果。 二、考核明细 （一）、德20分 1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政效劳水平高，积极参加学校组织的活动。 2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工效劳，识大体，顾大局。 3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。 4、坚持原那么.作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。 （二）、勤2023分 认真执行市二中考勤制度，严格落实学校值班规定，不脱岗，不主岗，尽职尽责。 （三）、绩70分 1、拥护和执行学校决定、决议，模范执行学校各项改革方案。工作有方案。能表达学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。 2、出色履行岗位职责，主管或分管的各项工作有效地开展。工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定，完成学校规定的教学任务。 3、履行指导、督查、效劳职能，把管理职责、效劳意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。 4、对本处室职员管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行效劳理念，保障教育教学工作正常运行。 5、认真执行档案归档的各项规定和要求，负责做好档案材料的收集整理，立卷归档保管利用和转递工作。 6、忠于职守并积极主动学习档案工作的有关业务知识，不断提高档案工作业务水平和工作能力。 （四）、减分工程 1、对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣1—5分。 2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道，每次扣5分。 3、因出现办学行为不标准等问题被区、市教育体育局或其他部门查处造成不良影响的，每次扣5分。 4、管理学生不当，体罚学生造成不良影响的，每次扣5分。 5、学校召开重要会议，以任何方式都联系不上的，每次扣2分。下通知人没有及时通知，每人次扣2分。 6、出现平安责任事故负，有关责任人每人次扣5分。 7、其他应扣分的行为，按具体情况轻重酌惰进行扣分。 三、考核方法 1、对照考核内容，对每位中层干部实行考核，量化打分。 2、德与绩两项通过学校领导和教职工代表分别对中层干部进行评议。学校领导班子评议占综合考核的40%，中层之间互评占综合考核的30％，教职工代表评议占综合考核的30％，合并计算。 3、其余各项按平时记录核算。 四、考核时间。每年考核一次，考核时间为每学年结束。 五、考核结果确实定 考核工作结束后，根据考核成绩，确定考核等以优秀等次一般为考核成绩前30％左右。良好等次占30％左右，较差占2023％，其余的为一般。