2023年常规管理汇报材料新编.docx

常规管理汇报材料 一、学校简介 我校创立于2022年9月，校园位于公车新城西北侧，学校占地面积40.06亩，校舍建筑总面积5069平方米，生均面积9.7平方米。有标准篮球场2个，教室12间，功能室设备齐全。202223年秋安装了现代远程教育设备，有多媒体教室2间，电视接收室和网络计算机室1间，光盘播放室1间，教师用机2台，学生用机75台，远程教育设备完备。各功能室仪器及其他器材配齐率达20230%，图书总册数达5652册、生均2023.8册。我校是一所全日制初级中学。学校现有11个教学班，学生524人，教职工46人，专任教师43人，合格率20230%，具有本科学历教师27人，占专任教师56.25%。学校专任教师中有中学高级教师3人，中学一级教师25人。 我校以“爱国、砺志、开拓、创新〞为校训，以“敬业、爱生、求实、严谨〞为教风，以“虚心、勤奋、求索、上进〞为学风，以“尊师、守纪、团结、自律〞为校风。建校九年来，始终以学生的全面开展为根本，逐步形成了“注重内涵开展，以教研促质量〞的鲜明办学特色。建校以来，公车中学教育教学成绩斐然。学校先后被评为XX市人民防空知识教育先进单位、连年获得XX县区中学升学考试先进集体，202223年获得XX市中考成绩优秀奖，202223年获得XX市中考教学成果二等奖，并于2022年被XX县区教育和科学技术局指定为XX县区课改样本示范学校，202223年1月获XX市XX县区“两基〞工作先进单位；教师个人获省、市、区级论文优秀奖40多人次，市、区先进个人32人次，课堂教学展示、教学根本功大赛各级奖30多人次，根底教育课题研究先进个人6人次，XX市中学学科带头人3人。学生获市、区级“三好学生〞、“优秀学生干部〞20多人次，获各学科知识竞赛 一、 二、三等奖60多人次。课改课题研究取得新突破，数学科组课题“互助、赏识、创新教学--新课改中师生共同成长的研究〞于2023年12月顺利结题，并被评为XX县区优秀课题。 二、常规教学管理工作开展情况 （一）加强校园环境建设、营造校园文化气氛 1、加大投入，改善硬件 学校是学生成长的摇篮，是学生生活的乐园，是学生学习的场所，优美洁净的校园能催人奋进，陶冶学生的心灵。因此，我们学校十分注重校园环境建设。近年来，学校积极争取政府财力的支持，投入巨资改善教育设施设备和校园环境建设。2023年秋季学期，我们做好校园平整工作，推平了堆积在校园内的泥土。总投资250万元的食堂、公寓综合楼工程已完成招投标，并在12月中旬开工建设。2023年7月，我校实现了学生公寓楼后面空地及校务公开栏前空地硬底化，消除了卫生死角。202223年12月，学生公寓楼楼道墙裙贴上了瓷砖。202223年1月，对学校的教师办公楼装上了一万多元的监控系统；202223年2月，对学生公寓楼的窗户装上防盗窗和二楼的栏杆装上了防盗网。202223年3月，装上了教职工上班出勤的指纹考勤机。 2、环境布置营造气氛 近年来，学校注重校园环境布置，努力营造校园文化气氛，使每一堵墙都能说话，每一个角落都能感染人。环境布置朴实美观，内容丰富，走廊墙壁上悬挂名人名言、警句，张贴着宣传标语，绿化区内设立标语牌，教室内班级学习园地、班报定期更新，校园报廊、宣传画廊定期更换，充分发挥环境育人的功能，努力营造良好的校园文化气氛。让学生通过“无声〞的阵地起到潜移默化的教育。 （二）行政管理 1、我校以教育改革为动力，创立科学的管理体系，创立适应素质教育的科学的管理机制，构建“德育为首，教学为主，素质为重，育人为本〞的育人模式。 2、认真执行国家教育方针、政策，遵循教育规律，从严治学，表达出了正确的办学方向和教育导向，健全各项规章制度并按制度办事，坚持校务公开制度，定期召开校长办公会议，充分发挥党、团、少先队等群众团体在工作中的作用。 3、学校制定中长期开展规划和各项规章制度，并做到按章办事。 4、着力加强教师队伍建设，通过各种渠道努力提高教师的政治素养和教学水平，建立教师业务档案和各项考核制度，充分调动了广阔教师的积极性。 5、坚持实行校长负责制，校长全面负责各项工作，其他领导分工协作，相互配合，使我校的和谐校园建设初见成效。 （三） 德育工作 1、成立了德育工作领导小组，坚持升旗制度，每周一举行升旗仪式和国旗下讲话活动。 2、充分发挥班队的作用，对学生进行爱国主义、集体主义教育活动，教育学生远离黄、赌、毒，健康向上，如去年年底举办了首届播送操比赛，今年“六一〞，成功地举办了全片庆“六一〞文艺汇演。 3、学校要求班主任和课任老师定期家访并做随访记录，举办家长学校，定期召开家长会，与家长及时沟通，较好地实现了学校、家庭、社会三结合的德育工作机制。 （四）教学工作 1、严格执行课程方案，按照全县统一作息时间开展教学活动，标准教材和教辅用书。 2、制定详细的工作方案，建立健全学籍档案及流动学生登记表，严格执行转学手续。 3、落实常规管理细那么，由分管校长牵头狠抓教学常规，促进教学质量。每月开展常规检查工作，并将结果记入教师业务档案，村校坚持实行月报表制度。 4、校每天做播送体操和眼保健操，让学生有规定的活动时间，创造条件开设音、体、美课程，选聘有能力的教师任课，极大地培养了学生的兴趣和特长。 （五） 教师工作 1、建立完善的考勤制度，行政人员和班主任实行坐班制，其他教师在完成教学工作任务的前提下，可灵活地支配时间，这一制度的实行，充分表达了人性化管理。 2、学校注重对教师职业素质的提高，定期召开学习会，加强对教师工作的管理，要求教师自觉做到“六认真〞，每学期认真制定工作和教学方案、工作总结，鼓励广阔教师积极开展教学研究，撰写教学论文。 （六） 后勤财务工作 1、建立健全财务管理制度，经费实行收支两条线和“一支笔〞签报制度。成立了理财小组，定期对学校帐目进行审计公布，接受民主监督和上级财务部门的检查。 2、学校财产设备由总务部门登记造册，建立借用登记制度，确保学校财产不流失。 （七） 校园环境 学校对校园各位置设立卫生包干区，有专人专班负责，并有具体措施，每周每天进行评比，有效地保证了校园环境的整洁、优美，做到墙壁无污迹，门窗无尘埃，地面无纸屑。学校有专职的卫生保健教师，有必要的卫生设备和药品的卫生室，保健教师能根据上级要求做好近视、常见病、多发病、传染病的预防工作。多年来，学校无一起大面积的疾病流传。对学生加强卫生健康宣传教育，提高学生卫生知晓率，培养学生良好的卫生习惯。学校食堂能够按照食品卫生法做好卫生工作，采购、验收、就膳等制度齐全，各岗位人员都能按照有关要求标准操作，从无任何责任事故发生，师生们比较满意。 （八）平安卫生工作 1、学校成立了平安工作领导小组，建立平安工作制度，定期对学生进行平安工作教育。结合重大事件，对学生进行平安工作演练。 2、各类馆、室通风透气，采光照明均符合条件，学校传达室有专人负责，节假日有专人护校。 3、对校产效劳部进行监督管理，加强饮食卫生监督管理保证食品平安与卫生。 （九）研教改工作 1、建立了学科教研组，有方案、定期举办教研活动。 2、强化校本培训，积极组织教师参加教研活动，创造条件为教师的教学活动提供必要的仪器、设备。 三、存在问题及努力的方向 存在问题： 1、学校管理还不够标准、科学。个别教师敬业务实精神还不够高，教学缺乏创新精神，课堂效益不高。学校整体特色表现不突出。 2、校园绿化美化不到位。 3、校园的根底设施建设还不够完善，如足球场、校门等还未建成使用。 努力的方向： 1、积极创造条件，向上级汇报，争取资金，改善办学条件。 2、努力探索学校管理新思路，学习新经验，实践新方法，加强师德教育和学校办学自主性，提升办学水平。 3、进一步做好根底设施的建设，搞好校园净化、绿化、美化。使学校面貌焕然一新 第7页 共7页