2023年矿业公司安全经验交流.docx

2023年矿业公司平安经验沟通 公司认真贯彻落实上级文件及区局平安工作会议精神，以“平安生产基层根底建设年〞和公司开展的“奋战四季度实现平安效益最好季〞活动为总抓手，紧紧围绕“一通三防〞和防治水两大重点工作，大力强化制度和责任落实，抓关键、抓难点，全公司杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，实现了平安生产。主要抓了如下工作： 1、认真贯彻落实市、区煤炭局会议精神，狠抓现场平安责任制度落实，矿井平安周期连续拉长。10月28日,区局召开平安生产工作会议后，公司高度重视，马上组织召开了平安办公会，认真传达了会议精神，并对11月份平安工作进行了全面细致的支配和部署。要求各单位充分认清形势，始终保持糊涂头脑，坚持把平安工作置于首位，放在引领一切、压倒一切、先于一切的位置来抓，要求各级管理人员要严格执行好领导干部带班制度，不断强化了领导干部下井期间重点盯靠、查处隐患和严抓现场平安的作用发挥。同时，严格落实包保联保、平安宣誓、程序化排查、手指口述等制度。狠抓薄弱人物排查，严把薄弱人物入井关。对查出的薄弱人物，实行调整岗位、专人监护、停止工作等措施，防止了意外事故的发生。平安生产周期连续拉长。 2、进一步强化了质量标准化建设。依据上级“加强平安生产基层根底深化年〞活动的总体要求，我们紧紧围绕“保平安、增效益、促转型、谋进展〞的工作思路，关口前移，重心下移，连续强化隐患排查治理，保证整改时限、整改资金、整改措施、整改责任和应急预案等“六落实〞。不断丰富和提升“双基〞建设内涵，深化长期的开展“双基〞建设和质量标准化建设活动。突出抓好平安投入、平安管理、平安培训三项根底工作。连续推行在精细化管理工作中的好经验、好做法，抓基层、抓根底，推动了“双基〞建设、质量标准化和精细化管理再上新台阶。 3、突出“一通三防〞、防治水管理，加强平安重点和薄弱环节的综合整治。11月份，我们在“一通三防〞方面，严格依据“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位〞的瓦斯综合治理“十六字〞工作体系，对瓦斯抽放系统进行维护，保证瓦斯上升时能够准时抽放；对350、420、1040采区等瓦斯较高地点进行了重点监控，并落实了专项措施，从而杜绝了报警现象。在防治水管理方面，主要是着力抓好了10煤层高承压水的监测监控，利用水动态监测系统加强1040采区钻孔水位观测，并加密人工观测，时时把握1040采区水位变化状况，杜绝了水害发生。 4、大力实施“素养提升工程〞，强化平安教育培训。一是11月份以来，共培训新招工人11人、特殊工种培训〔复训〕69人，副总以上1人，副总以下2人。二是依据“631〞培训模式，强化以区队为主的基层平安教育培训，提高整体队伍素养。三是在“一三五〞平安教育上，坚持正职主持，坚持教育结合现场，坚持案例教育，多讲现场薄弱环节，教会职工针对现场问题如何保障自身平安，从而，提高职工的自主保安力量。 5、着力推动区队班组建设。坚持以“三无〞区队班组竞赛活动为主线，细化量化工作标准和考核标准，围绕岗位责任制、质量平安管理、生产组织管理等，健全完善区队班组管理制度规定，进一步标准了员工的平安操作行为，夯实了区队班组的平安生产根底。 存在的问题 一是“三违〞现象还时有发生，员工平安意识有待于进一步加强。这充分说明仍有局部职工对当前的平安形势生疏缺乏，没有真正生疏到违章作业的危害性和带来的严峻后果，图省劲怕麻烦的侥幸心理还比拟严峻，这也暴露出我们在平安管理上的漏洞和缺乏，我们将高度重视，实行措施，加强整治。 二是工程质量不够稳定，市、区局检查，现场照旧存在问题。这充分说明我们个别管理人员平安岗位责任制落实不够好，在现场管理不力，把关不严，该执行的标准没有执行，缺乏敢于动真、一抓到底的精神。对此，我们要进一步加大管理力度，制定可行措施，在今后工作中认真加以克服。 三、12月份平安工作打谱及实现平安年措施 12月份的平安目标是：杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现12月份平安生产，再创平安年；质量标准化建设再上新台阶。具体做法是： 1、广泛发动，深化发动，快速掀起12月份平安决战高潮。12月份，是实现今年平安生产的关键月份，平安工作比以往任何时候都显得重要。为此，我们将快速召开平安办公会、职工大会，进行发动和发动，同时，充分利用班前班后会、电视、网络等形式，广泛宣扬搞好今年最终一个月平安工作的极端重要性，聚思想、增信念、加压力，营造深厚的平安气氛，快速掀起平安决战高潮。 2、层层落实责任，加大责任追究力度。从单位主要领导到各级管理人员和宽敞员工，都认真履行平安承诺，做到一级抓一级，级级抓落实。连续严格执行平安目标责任制，强化履职保证金和平安风险抵押金制度，实行一票拒绝，对达不到责任目标要求的，一律赐予严峻惩办。同时，严格履行平安生产第一责任人的责任，认真抓好分管内的平安工作，做到各司其职、各负其责。从现在到年底，但凡“一通三防〞类的违章，一律开除矿籍；但凡现场不具备平安生产条件的一律停产整治；但凡工作不负责任，责任制不落实，现场违章指挥，组织职工冒险作业的管理人员一律撤职；凡造成事故的，一律予以严峻 处理。 3、突出抓好“一通三防〞和薄弱环节的综合整治。在“一通三防〞上，牢固树立“瓦斯为天〞的思想，严格各项责任制落实。深刻吸取黑龙江鹤岗新兴煤矿瓦斯事故教训，认真落实现场瓦斯治理措施，对瓦斯浓度较高1040、420采区等地点，要严格执行瓦斯管理“十项硬性〞措施，安监员、放炮员、瓦斯检查员必需盯头盯面，严禁空班漏检。加强监测监控，坚持使用好矿井平安监控系统，保证系统运转正常，做到瓦斯传感器显示精确     ，报警断电灵敏牢靠，杜绝瓦斯报警现象。连续严格放炮管理制度，认真落实瓦检员、放炮员、班组长“三人连锁〞放炮制度，坚决杜绝各类事故的发生。在防治水上，着力抓好10煤高承压水的监测监控，觉察问题准时处置。强化对周边小煤井的巡查和监管，防止其超层越界对我矿井造成平安威逼。高度重视地面平安管理。紧紧抓住易燃易爆、火工品、供用电、交通运输等重点地点和关键环节，不断完善各项预案措施，落实平安责任部门和责任人，周密部署、狠抓落实，杜绝各类事故的发生。 4、狠抓隐患排查和治理。要严格隐患排查治理制度落实，进一步加大隐患排查力度，尤其是矿、区队〔车间〕两级要依据规定认真排查事故隐患，对排查出的事故隐患，要依据“整改单位、整改内容、整改标准、整改时间、整改责任人、复查人、复查时间、复查结果〞八落实的要求，抓好隐患问题的治理整改，确保监管到位、复查到位、隐患问题处置到位，切实消退现场事故隐患和各类担忧全问题。 5、连续加强质量标准化建设。公司严格依据上级质量标准化标准，本着目标再细化，措施再优化，管理再强化，落实再硬化的原那么，不断提升工作标准，强化质量标准意识，要求各专业口比照标准，分阶段、分采区，定时间、定责任人、定奖惩，保证各项目标的实现。12月份，两矿主要抓好采区电缆吊挂，铁路整理、平安设施整改、巷道整形扩修、管路吊挂刷漆等工作。依据精细化标准，向前推动，确保每单位有精品，有亮点。 6