集团型公司总部对子公司的管控模式赵小平摘要：本文以集团型公司总部对子公司的管控模式为主题展开论述，首先对集团型公司总部对子公司管控的必要性进行了分析，然后分析了集團型公司总部对子公司管控存在的问题，并在上述分析的根底上针.集团型公司总部对子公司的管控策略提出了建议。关键词：集团型公司总部;子公司;管控模式一、集团型公司总部对子公司管控的必要性集团行公司总部对子公司的管控，能够有效提升子公司经营的透明度，通过科学管控，能够使子公司的业务开展方向始终与总公司的开展方向一致，并能够按照总公司要求有序开展每一环节的经济业务，并在经济业务开展中更好的表达本集团的开展理念，从而维护集团良好形象，并在实现子公司利益最大化的同时，更好的维护本集团的整体利益。而且，进一步加强对子公司的管控，能够及时了解子公司运营中存在的问题，并催促其及时改正，进而不断提升子公司的运营管理成效。二、集团型公司总部对子公司管控存在问题〔一〕子公司高管任用不合理任用高管使集团型公司总部对子公司管控的重要手段之一，但是从当前的情况来看，一些集团型总部对子公司高管任用中仍然存在一定的不合理之处，导致高管在子公司中的领导作用发挥不明显，甚至还会导致子公司开展退步，进而影响到集团的整体开展成效。〔二〕制衡效果不理想在子公司审批权限及部门领导的权限设置中，通常应该考虑独立性和制衡性，但是一些集团公司总部在对子公司的管控中并没有做好这一方面的工作，很多情况下，集团对子公司的制衡表现出明显的形式化，管控效果并不理想，致使子公司经常会出现舞弊、越权、串权等情况，进而对整个集团的开展造成一定的负面影响。由于制衡工作不完善，导致子公司私自越权审批相关业务或开展相关交易，但是相应的风险却最终由集团承受，进而给集团造成一定的负面影响。〔三〕子公司与集团公司总部信息不对称在整个集团的运营开展中，为了不断提升集团的市场影响力和开展效果，子公司的业务开展会存在一定的差异性，集团虽然会制定一定的管理方法来对子公司进行管控，但是所建立的制度方法往往无法适应所有的子公司，因此集团与子公司之间的沟通那么显得十分必要。但是从当前的情况来看，一些集团并没有与子公司建立全面的沟通，导致集团对子公司的开展情况了解不够全面，比方子公司开展速度与集团公司开展速度差异较大，但是由于缺乏必要的沟通和了解，导致集团无法针对子公司的经济业务开展提供科学的有效的建...
