金属新材料公司副总经理个人工作总结2023年是实施“十二五〞规划的攻坚之年，同时受国内外市场大环境的影响，钢贸行业也处在非常困难的一年。对于徽商金属来说2023年更是极其困难的一年，在这一年我努力在平凡的岗位脚踏实地搞好工作；作为徽商金属公司的一名副总经理，我按照总公司2023年总体经营思路和受环境影响下不断变化的开展战略，结合所分管的分公司工作实际，并兼顾规模与效益，大力开展各项目的清欠工作以及重点工程拓展运作工作，同时坚决执行公司的政策和决定，严格按章办事，遵纪守法，团结同志，秉公办事，工作勤勤恳恳，任劳任怨。在过去的一年中，经历了整个经济环境低迷的市场行情，我协助公司领导班子不断的找寻突破行情困难的方法，并不断的为公司在困难中前进寻求突破点。2023年本人担任副总经理，主要分管芜湖徽商和宣城徽商金属新材料的日常工作以及宣城徽商金属新材料的设立、总部下属南京、安庆、铜陵3个分公司的撤销、收尾等工作;并协助刘勇同志重点落实集团下达的清欠工作任务。并按照集团公司党风廉政建设要求，一年来，我认真学习贯彻落实党的十八届三中全会精神和党的八项规定以及省委省政府的三十条规定，深入贯彻落实科学开展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原那么，积极面对企业开展的形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索思路，提高管理水平，不断加强分公司的经营和管理。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习相关法律的法规和EMBA等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为公司完成集团公司下达的任务指标做出了应有的奉献。一年来，本人在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工。能认真主动搞好所分管分公司的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反响，积极的做好决策。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。2023年是实施“十二五〞规划的攻坚之年，任务重、难度大，我始终坚持把主要精力放在理清思路、加强协调、强化催促、破解难题、狠抓落实上，充分发挥部门的积极性和主动性，推动...
