团队精神.doc

团队精神的建设、推行方案 所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。 一、团队精神建设的重要性 　　 1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。 　　 2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。 　　 3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。 二、团队精神的建设、推行方案 　　 1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。 　　（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。 （强化，让员工更深刻的理解和领会） 　　（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。（放权，以增加员工使命感） 　　有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。 　　 2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式： （1）培养员工的良好道德规范，道德修养。 　　（2）培养员工的个人修养。 　　（3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。 3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在： （1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。 　　（2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。 　　 4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。 　　（1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。 　　（2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。 　　（3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。 　　（4）用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。 　　 5、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要： （1）语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。 　　（2）服装统一。统一的服装是团队精神的表现。 　　（3）礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。 　　（4）当然，还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文化层次；共同的兴奋点、兴趣等。 　　 6、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。 　　（1）市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。 　　（2）技术改进上的压力。 　　 7、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要： （1）组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。 　　（2）组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。 　　（3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。 　　 8、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持： （1）明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出，才能让员工、管理人员明确。 　　（2）给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。 　　（3）提供可靠的信息。要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。 　　（4）不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。 　　（5）定期的技术和方法的指导。 世人说：符合内心需求的工作是最合适自己的工作。那么符合自己内心需求的语言，就是一个人的精神支柱，需求是一种力量，一种渴望，一种热情。这几天参加了CEO主持的特训班，我的内心世界在这短短的几天内因此而发生了风起云涌的变化，我的意识，思维活动，心里状态都受到了激发，引起了共鸣，我的整个人都处于一种亢奋状态，我要把它宣泄出来，跟好朋友一起分享。 　　一、团队—需要我们有荣誉感 　　一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工，对此我深信不疑，一个优秀的员工是不能不对自己的工作，自己的公司有一个全面清楚的了解，所以，我们要牢记我们的企业文化，装修风格，经营理念，管理模式，菜式出品……事实上，只要我们尽职尽责，努力工作，工作同样会赋予我们荣誉，我们不能是简单的为了工作而工作，我们还要追求一种认同感，归宿感和成就感，而这些都是建立在荣誉感之上，只有这种荣誉感才能让我们对待工作全力以赴，远离有损于公司和工作的行为，在争取荣誉，创造成荣誉，捍卫荣誉，保持荣誉的过程中，我们个人也不知不觉地融入到了集体中，获得了更好的发展。 　　二、执行力—没有任何借口 　　“没有任何借口”体现的是一种负责，敬业的精神，一种服从，诚实的态度，一种完美的执行能力，我们需要的正是具备这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似是合理的借口，可以说：没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度，思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工，可以说：工作就是不找任何借口地去执行。 　　CEO说：“我们要有诗人般的激情，农民的实干”这是拥有高度自尊感的表现，相信自己能做好任何事，并随时准备接受工作职责的挑战，不但要有强烈的荣誉感和团队意识，还要制定符合实际的小目标，不只是能执行，最重要是还能坚持，让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中去；因为工作中没借口，人生没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些找借口的人。 　　生活中有两种人，一种是躲在时间的后面，像蜗牛一样任由时间拖着慢慢前进，他们觉得自己会随着时间的推移而慢慢成熟，一种是冲在时间的前面，他们合理制定自己的计划，尤其是在求知和塑造自己的时期，学会给自己加码，始终以行动为见证，以业绩为标准，来衡量自己的成功，你行动了吗？ 优秀团队的基石  　　 　 一个优秀的团队，一定是一个把纪律秩序与个人自由完美结合得最好的团队，纪律和秩序是一个团队生存和作战的保障。没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战；没有了秩序，这个团队就混乱成一团，没有前进的方向。一个团队的整体能力并不是所属成员能力的简单相加之和，它是一种无论在数量还是质量上都超出原有成员能力的新的力量，作为团队灵魂的领导者应该将成员凝聚起来，否则就是散兵游勇，毫无战斗力可言。 　　 　　 为此目的，管理需要具体可见的、明确的行为规范，为了发挥各级管理组织的作用，为使管理组织的宗旨贯穿管理工作的始终，必须严格地实行奖惩制度。奖惩制度的立足点是要发挥和激发团队成员的积极性。 　　 　　 作为一个团队的领导者或者管理者，不仅要制定严格的纪律和制度约束团队成员的行为，还要给予团队成员充分的信任，给予他们最大程度上的自由，当然这种自由是要以不破坏团队纪律和秩序为前提的。 　　 　　 一个团队里有不同性格的成员，每一个人都有自己不同的工作方式，尤其是在智力型、服务型的团队中更是这样，为了更好地发挥团队的战斗力，为了让每一个队员都按照自己最擅长的方式工作，团队领导者应该在不破坏纪律和秩序的前提下，为团队成员创造最宽松的工作氛围。 论狼道打造卓越团队的震撼力  　　狼绝对不是上帝的宠儿！狼没有狮子一样的雄体利爪，也没有豹子惊人的敏捷快速；上帝却给予了狼必须食肉的胃口。天助不如自助，在绝对竞争的环境中，狼族凭借坚韧、顽强、忠诚合作、战斗，牺牲等自然界最优秀的个体素质与最卓越的团队精神，成为最有生命力和竞争力的种群成为强者，雄行天下。 　　 　　所谓强者，并不是具有强大实力，更要具有强者气质，没有强者气质的强者外强中干，色历内荏，真正的强者像狼一样，也许并不是具有最强的实力，但永远是精神上的最强者。以狼为师，全球一体化进程把整个地球入了一个绝对竞争的时代。狼终于来了。 　　 　　我们曾经把先进国家跨国企业进军中国市场的行为形象地称为狼来了 　　九十年代，当中国的企业还在为开拓国内市场而绞尽脑汁时，海尔集团却已经迈出了国际化的步伐，进入了国际市场，为了能在残酷的国际竞争中发展，海尔集团CEO张瑞敏提出了与狼共舞、必先为狼的口号，提高自身的国际竞争力，以狼的顽强精神和团队合作为榜样，这种狼企文化，造就了海尔成功的国际化之路，可以说，没有企业文化中的狼性就没有今天的海尔。 　　 　　大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的性则：竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。其实狼和羊都在为生存拼搏，在拼搏中进化，强者恒强，适者生存，永远是有序的，非平衡结构，如果你在竞争中被淘汰，不是竞争残酷，而是你不适应竞争。  　　 　　狼群最值得称道的那就是它们的团队精神，协助作战，谋策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。在竞争中，这种精神是绝对最让对手恐惧的，其力量也是最强大的，如果一个团队具有一种精神，那他将是无往而不胜,他一定会开创属于自己的辉煌事业。 　　 　　没有一种动物能像狼一样让我崇敬，从狼的身上我们能找到个人在世界上生存发展需要的各种素质,比如坚韧、顽强、耐心、战斗、牺牲等。 　　 　　关于团队管理方法，通过对狼群的了解，我们能学到团队竞争所需要各种智慧，比如合作、分工、策略、沟通、危机意识、消化能力等等，狼的力量来自团队，团队的力量可以战胜一切，狼的战队：狼的力量来自团队；团队的力量就是狼。  　　 　　动起来吧！像狼群体一样！相信自己，相信伙伴。梦幻团队，个体与团队的和谐。 　　 　　当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：我们是一个整体，但