第1页共2页组织管理中的管理机制ensp;ensp;管理目标的实现，最终是要落实到部门和岗位职责上，而部门和岗位职责的落实，需要以相应的管理制度和机制来保障。合理的管理机制是员工才能得以发挥的前提，也是长久留住人才的保障。从组织管理的角度，管理机制主要应该从权责分配、鼓励约束、沟通协调三个方面来实现。ensp;ensp;ensp;第一，权责分配机制。权责分配从本质上说，仍然是一种分工思想的延续，专业的人做专业的事。权责分配就是要将企业开展目标分解到各部门和岗位职责，在分解责任的同时也授予相应的权利，比方决策权、督导权、建议权、知情权等等。同时，权责分配中，需要注意有权必有责、权责需对等的原那么，权利的使用应该受到监督，责任的落实应该有相应的鼓励。权责分配恰当，才能人尽其才，各部门和岗位职责明确，既能确保目标的实现，也防止了职权的重叠和混乱造成的多头管理、无人区等问题。ensp;ensp;ensp;第二，鼓励约束机制。鼓励与约束是企业管理中的经典话题，很多企业都在强调对于核心人才要鼓励也要约束，也都在纠结到底鼓励应该到什么程度，约束到什么程度是适宜的，既能吸引和留住人才，也实现了最正确的本钱效益配置。但鼓励与约束的关键其实不在于数量的问题，而是能否有一套合理的机制来实现鼓励和约束的目标。海尔提出的相马不赛马，就是一个成功的鼓励约束机制，在这套机制下，企业提供的是一个平台和游戏规那么，而不是死的规定，给员工以更大的发挥和提高空间。ensp;ensp;ensp;第三，协调沟通机制。协调与沟通就是企业中的信息传递，在复杂和多变的市场环境中，信息的传递速度和决策反响能力就决定了企业对商机的把握和利用能力，同时良好的沟通协调机制也是员工自我学习、创新的根底。ge历史上曾经有过一次重大的组织机构调整，就是杰克韦尔奇所领导的组织扁平化改革，将ge由原来的金字塔型组织管理模式调整为扁平化的组织管理模式，压缩管理层级，缩短市场信息到决策者之间的距离，提高快速反响能力，彻底改变了ge机构臃肿、官第2页共2页僚主义、反响迟钝等问题。ensp;
