二五一医院锅炉房管理方案医院文化建设十二五规划一、总体目标力争用五年左右的时间，根本建立起适应我院开展要求、遵循文化开展规律、符合医院开展实际、反映医院精神的文化体系。继续培育和弘扬医院精神，在已确定医院形象识别系统的的根底上，进一步推进医院核心理念的实践和深入。加大对理念识别系统的宣传，在各项活动、各种场合中融入医院核心理念，使其成为全院员工自发、自觉的言行准那么。加强环境文化建设。在十二五医院院区根本建设中，对在建、待建的根本建设工程实行提前预留、整体规划文化空间，统一风格，形成主题。包括景观、宣传栏、主题展示中心。保持媒介文化建设的优势和经验，对外加强与媒体、社会的沟通，多渠道提升医院社会地位；对内通过院报和网络资源，营造以人为本、充满温情的文化气氛，创造团结协作、积极进取的工作气氛。继续加强医院文化平台和队伍建设，利用现有资源和媒介，发挥群团组织、通讯员、摄影协会、健康学校、导诊员在文化建设中的作用，使他们成为医院软文化建设的主导力量。发挥群团组织优势，生活上帮助，精神上扶持，思想上引导，让员工感觉到集体的温暖，组织的力量。把个人开展与医院命运紧密相连，一心一意投入到工作当中。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力。坚持从“以员工为本〞出发，从生活、学习、工作上关1心帮助员工。员工精神的满足和价值的实现，在工作中通过真诚、优质的效劳传达给患者，最终实现“以患者为本〞的目标。如此良性循环，以实现医院文化与医院开展的和谐统一，医院开展与员工开展的和谐统一。二、任务和保障措施（一）培育与弘扬医院精神1、深入宣传和渗透医院精神。在已经提炼确定医院核心理念的根底上，加大对核心理念的实践活动。在各类宣传品、各种活动中，处处表达核心理念的应用。2、积极参与社会以及学校等组织的大型和主题性活动，选取与医院理念相吻合的主题，以推广医院的核心理念。3、根据临床的实际工作，寻找结合点，开展医院理念与临床实践相结合的活动。把院前、院中、院后效劳作为突破口，通过vip导诊、e门诊预约挂号、专家在线咨询以及会员效劳等，把医院精神通过效劳传达给公众。（二）环境文化建设1、在医院整体院区规划和建设中，包括建设中以及待建、洽谈中的院区规划中，对文化空间提前预留、统一规划，形成风格一致、主题鲜明的景观和文化展示区。2、对总院区入口处景观进行重新设计规划，表达医院特色。3、...
