1从企业文化建设走向企业文化管理企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充满着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化？什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？如何由企业文化建设走向企业文化管理？一、什么是企业文化？〔一〕企业文化定义企业文化是企业在解决生存和开展的问题的过程2中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的根本认识、信念、价值观念和规那么。企业〔群体〕在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的根本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。〔二〕企业文化具备的要点1、企业文化是企业在解决生存和开展的问题的过程中形成的，所以始终会以“解决问题〞做为自己的宗旨；2、企业文化是被大家认为有效的而共享的；3、企业文化是共同遵循并自觉维护的；34、企业文化是维系企业持续开展的根本游戏规那么。二、什么是企业文化建设？企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建〞字上，是基于筹划学、传播学的，认为企业文化是一种筹划和传播，是一种泛文化。企业文化建设的方法通常是〔一个企业的例子〕：1、早会早会就是在每天上班前用假设干时间宣讲公司的价值观念。2、思想小结4思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改良。3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极〞、“何为工作主动〞、“何为敬业精神〞、“何为本钱观念〞、“何为效率高〞，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才5可使员工充分理解。5、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。6、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广阔员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改良工作向别人学习。7、故事有关企业的故事在企业内部流传，会...
