2023年左家塘七月份目标计划.docx

左家塘七月份目标方案 经纪事业部部目标：2000000元 团队目标：60000元 竞争对手：红旗二组 左家塘个人月目标： 童震亚：25000元 周蕾：10000元 李振斌：8000元 史谅：8000元 蒋涵宇：6000元 合计：57000 目标分解。第一周1-7号完成15000元、第二周8-15号完成15000元、第三周16-23号完成15000元、第四周24-30号完成15000元。 每天完成2000元。 代店长个人业绩目标：30000元 工作方案：改变焦点，跨出左家塘。突破售单和大租单。我们把以前的作战方式可以叫做游击战，小打小闹。但是现在不行，一定要跟上大部队。不能拖经纪事业部的后腿。所有行动听指挥。大家盯紧自己的目标和对手的目标，要每天把自己的工作安排的具体化。比方：这个星期或者是今天要收多少片钥匙，签多少个委托，新增多少条新房源。做多少ud等等。只有这样去安排自己，才能使自己每天有事做。你如果按照这个去做你一定会觉得自己过得比较充实，业绩那也是顺其自然的好了。而不是在盲目的过每一天。东打一枪，西放一炮。一个死任务，每个户型的房子，不管是租还是卖一定要能默盘，熟盘。时刻盯紧主推户型房子业主的一个心理。要能到达控盘结果。卖掉或者租掉了，要及时更新，不能出现中断。我会随时抽查。没能到达标准按分行制度处理。 业务方面。大家一定要有这个意识。不管是租房或者是售房，一定要策房东放钥匙，和房东签委托。第一时间去自看房子，把房子户型图画出来，拍照片，在开早会或者夕会的时候把看了的房子和同事唱盘。 收集客户是每天必须要去做的。每天安排2个小时放网络盘或者贴条洗公客、扫楼。只有这样才能够保持持续业绩的增长。同样在开会的时候也可以唱客，加强合作才能共赢。 两会。除了提到的唱盘唱客。大家也可以把一天遇到的失败和成功的案例拿出来分析，大家一起讨论，集思广益吧。 培训。这个月我会给大家三堂课的培训，时间到时短信通知。 1.带看技巧 2售单流程以及税费计算 3谈判技巧 接下来就看大家的了。一只狼性的团队，有了目标，就朝着目标奋勇前进吧。不管接下来我们将遇到多大的困难。请大家一定要紧紧团结在一起。一定要相信：方法总比困难多。 2023年7月1日 王攀 第3页 共3页