2023年煤XX县区队申报材料.docx

煤XX县区队申报材料 ---------开拓一区5队申报平安质量优胜队事迹材料 开拓一区5队现有职工76人，该队是去年2023月份矿新收编的市场化队伍；2023年11月份至今施工-906m水平液压支架存放硐室；该队在大断面台阶法施工中月月平安、优质、高效地完成矿下达的方案任务。 在刚组建的开拓5队，从职工到管理人员思想上依然存在着松散、工作不够标准的问题，因此，该队高度重视对新收编人员的平安、质量教育；从平安培训入手，并且标准班前会及班前会内容，按照“六必讲〞等程序扎实的把平安，质量灌输到每个职工中去，从而，不断提高职工队伍的综合素质。 为使各项工作井然有序的开展，该队修改完善了一系列规章制度，重新制定完善了两标准“手指口述〞管理制度，隐患排查实施方法和自主反“三违〞实施方法，并按照集团公司“高标准，严要求，细管理〞新的平安管理理念，认真的将平安及两标准落到实处，该队把抓好现场管理做为切入点，扣住职工操作时所出现的不标准行为，并及时给予讲解纠正，对于少局部操作行为依然存在“三贯〞思想的职工采取批评教育和处分以严厉的制度将两标准“手指口述〞落实到施工现场。 2023年十二月份开拓5队被矿作为质量标准化创立及大断面台阶法施工示范头，为了做好这一工作，区及时召开了队班子会议，对 于创立及台阶法施工工作认真的进行了安排部署，并要求高标准完成这一任务，因此，该队为不辜负矿，区领导的重望，及时召开班队长管理人员会议，并讨论制定了文明生产管理制度和台阶法施工管理制度，召开班组职工发动会，从工作安排做了明确分工，从台阶法施工做了有序的安排，从人员组织上做了调研，在文明生产创立方面，注重细化管理，从工具材料的码放，挂牌到巷道洒水，清扫底板都做到了亮化，细化，在台阶法施工方面，该队严格执行措施，精心把握，特别在大断面施工拐弯巷道，对于新收编的队伍还是第一次接触，在操作技能上缺乏一定的经验，因此，为确保施工质量，标准台阶法施工，该队选派队长刘云彦两次参观了兄弟矿台阶法施工现场，从管理上，技术上，施工程序上学习到了很多的珍贵经验，在台阶法具体施工中，严格按照措施要求，对于每茬炮拐弯数据严格把握，精心操作，在质量上，该队严抓光暴施工根底，班队长带头做好轮尺定位，从打眼工序上做到了领钎打眼定人，定位，加强打眼质量，在进尺深度上讲究掏槽方法，在此根底上要求放炮后巷道光暴成形要符合标准要求，并对于施工质量差的班组及个人按制度给予处分，其次，该队还坚持每周三利用业余时间召开班长以上管理人员会议，认真总结每周的工作，查找存在的问题，以确保台阶法施工质量按高标准要求实施到位。 目前开拓5队在文明创立和台阶法施工中矿，区及有关部门都给予了大力的支持，2023年元月份矿方案任务55m，实际完成任务67米，二月份矿方案任务55米，实际完成65米，两个月共超尺22米，通 过全队上下的努力实现了平安生产开门红，杜绝了“三违〞及轻伤事故，圆满完成了各项任务，在文明创立上受到了矿领导的好评。 开拓一区5队 2023-2-21 第二篇：煤矿先进区队申报善打硬仗的煤矿机电队 ———记123煤矿机电队 在123能源集团基建煤矿，有这样一支队伍，他们作为该矿的唯一一支基层区队，他们克服了人员少、战线长、工作面广的困难，全队上下团结一心、众志成城，他们特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，紧紧围绕矿井35kv变电所安装、地面供水、排水、供暖、消防管网、XX县区绿化、锅炉房下煤漏斗安装、变电所地砖铺设工程等工程，抢进度，抓工期，加班加点、任劳任怨，为我矿又好又快开展做出了巨大的奉献，它就是123煤矿机电队。 一、坚持平安生产原那么不动摇 平安是机电队的立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一的贯彻落实“平安责任重于泰山〞的平安方针，他们不光是喊口号而是表达在了施工现场中： 1.实行平安“自保、互保、联保〞制度。2023年9月机电队接到锅炉房供暖管道的安装任务，第一时间就制定了锅炉房供暖管道安装操作规程，组织全体员工认真学习，每名队干、班组长、职工都签订了平安作业保证协议书，积极准备材料和所需要的设备与工具，各项工作有条不乱、紧凑有序。在施工过程中出现由于供货不及时，工期一再拖延，为了按方案完成施工任务，队领导与供货商积极联系，全体职工加班加点，于11月30日前完成锅炉房供暖管道安装，确保了我矿冬季顺利供暖。 2.实行领导干部带班，现场监督管理制度。2023年5月我队仅用了1个月时间顺利完成了XX县区外绿化管道的敷设工程。接到该工程后，带队领导严把现场平安质量关，正确指挥，保证质量，不惧日晒，加班加点，积极带头，全队上下一条心，大家拧成一股绳，1个月内共敷设绿化管路千余米，最终顺利完成了绿化管道的安装。工程竣工后每一位职工都变黑了、变瘦了、变脏了，但是大家没有一句怨言，看着一排排汩汩冒水的绿化管，大家都露出了开心的笑容。 3.实行“奖平安、罚三违〞鼓励制度。严格执行“个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，矿上无死亡〞的规定，狠抓现场，落实制度，把“三违〞消灭在现场施工中。对每月度平安文明班组进行绩效奖评，并授予“平安文明班组〞称号，按照平安、进度、工程量、完成质量等方面，对照评比条件进行考评，对不平安施工的班组进行严重处分。各项平安鼓励约束制度的建立和完善，大大地调动了全队干部职工的平安积极性，标准了作业行为，强化了平安意识，更强而有力的促进了全队平安质量生产，使员工在平安中受益，使区队在平安中开展。 二、坚持区队建设工作不放松 俗话说的好。“工人干不干，全看带头雁；队伍好不好，关键在领导〞。在123煤矿机电队有一条不成为的规定，那就是困难面前，班组长必须冲在前，危险面前工段长必须抢在前，改革面前区队干部要做到前，要求职工做到的，干部必须首先做到，以自身的实际行动去带动职工，使全队上下劲往一处使，活在一起干，合成一股绳，树 好一面旗。 2023年11月，机电队接到办公楼给、排水及供暖管道的安装工作，为保证管道的顺利安装，机电队充分发挥领导带头作用。队长、副队长默契配合，准确指挥，突出平安重点，抓好施工质量，在工作中不怕脏不怕累，斗严冬，战低温，顶寒风，始终坚守在工作现场。善打硬仗的机电队全体职工没有被恶劣的环境所吓倒，而是迎难而上，大家你追我赶，勇往直前，矫勇善战，硬是在规定时间内完成了管道安装任务，为2023年办公楼的顺利投入使用奠定了根底。 三、坚持师带徒人才培养不落后 123煤矿是一个正在建设中的矿井，各项规章制度还不完善，员工素质参差不齐，职工年龄普遍年轻，生产技术还未完全掌握。基于这种原因，机电队首先提出建设一支“作风过硬，技术过硬，能打善战〞的高素质职工队伍，坚决树立“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故〞的平安理念，认真贯彻落实集团公司“传、帮、带〞师带徒人才培养政策，从每一个员工抓起，致力于提高全队职工的平安技能操作水平。 1.“传〞。传精神，传承机电队吃苦耐劳，敢于奉献的精神。 2.“帮〞。帮技术，让入职的新员工与思想觉悟高、技术素质好、平安意识强的老员工签订师带徒协议，促进新员工的技术提高。 3.“带〞。带作风，少说空话，多干实事，努力奉献是机电队长期以来形成的优良作风。 随着基建施工的深入，建设过程中设计与实际生产的矛盾逐渐暴 露出来，机电队的老领导、老行家、老技术们带着新员工在改造供暖系统工程中大胆创新，开拓思维，采用新思路、新方法、新技能，既节约了资金的投入，又节约了人力，做到了增收节支、节能增效，减少了生产的浪费，实现了人与环境的和谐开展。 我们又先后完成了： 1.2023年5月XX县区外绿化管道的敷设工程 2.2023年6月XX县区给、排水、消防管网的铺设工程 3.2023年7月矿35kv变电所围墙、地砖的修砌工作 4.2023年8月顺利完成矿用炸药库的施工 5.2023年9月XX县区供暖管道的敷设 6.2023年9月锅炉房供暖管道的安装任务 7.2023年2023月消防泵房设备的安装， 8.2023年11月锅炉房架空管路、动力电缆的敷设 9.2023年11月锅炉房上煤漏斗的设计加工安装 类似这样的平安质量工程比比皆是，每一次机电队接到任务后，总是能又好又快的完成，也因此得到了矿领导的一致肯定和高度赞扬。 123煤矿机电队就是这样一支团结有力的队伍，就是这样一支善打硬仗的队伍，就是这样一支勇于创新的队伍。坚持“区队靠人，人靠区队〞的思想，坚持“以人为本〞的管理理念，坚持“吃苦耐劳，善打硬仗〞的精神，从学习中工作，从工作中学习，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为使123能源123煤矿成为黄河沿岸一颗 煤矿机电队年123月123日璀璨的明珠而努力奋斗。123123 第三篇：煤矿先进区队申报材料先进区队申报材料 xx集团xx单位 xx年xx月xx日 申报材料 进入x202x年以来，在xxx的正确领导下，认真贯彻落实集团和xx工作会议精神，围绕矿提出的x202x年工作目标，坚持以党的十七届六中、七中全会和十八大会议精神为指导，以创“xxxx〞矿井为契机，外树形象，内强素质。切实加强企业文化建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教育活动，凝聚人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带着职工开展质量标准化工作，狠抓具体工作落实。并以制度作保证，建立完善平安管理机制，开创了实现平安运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任务。 一、加强班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用和政治核心作用。 党支部以“先进区队〞创立为载体，卓有成效开展创先争优和党员平安责任区创立活动，实现了党建工作与平安生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干，只有一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的班子集体，切实把思想政治工作融入平安生产全过程，入班组到人头，尤其是在2023年6-8月份期间，面对经济受金融危机影响，效益下行，职工思想不稳定，xxxx把形势任务教育与提高整体素质相结合，增强思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺，干劲足，培育出一支特别能吃苦，能战斗，思想过硬，作风过硬的职工队伍，筑牢构建平安区队根底，全力投入到先进区队创立工作上来。 二、企业文化建设引领队伍作风彻底转变。 积极创立学习型企业文化，用愿景鼓励人，用理念引导人，用学习提高人。层次化管理，明确目标，细化责任落实。干部盯班盯岗，深入运输前沿，解决生产中各种问题，做到与职工同上下，同劳动，以实际行动影响带动职工上标准岗，干标准活。切实加强“三个一〞学习，强力推行“双述〞，落实现场交接班制度，干群心往一处想，劲往一处使，队伍作风彻底转变，夯实了平安运转根底。 三、狠抓现场平安管理，落实平安生产责任 以开展“平安生产月〞和阶段性的“反三违，反事故〞活动为载体，落实党政工团平安生产责任，形成齐抓共管的良好局面。重点筑牢党员平安责任区这条防线，切实加强党员平安责任区创立，加大隐患排查整改力度，坚持上岗检查和开展反三违反事故活动。切实加强班组建设，强力推行“三基三抓一追究〞的平安管理理念。尤其在四季度，咬定“三零〞目标，卓有成效的开展“决战一百天，实现平安年〞活动，重新定位平安工作，做到“三不轻言〞，认真把各项平安管理制度、措施落实到位。塑造了本质平安人，打造了本质平安岗，班组建设成效显著，