2023年福州迪民机械有限公司财务管理存在的问题.docx

中央播送电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学本科毕业论文 福州迪民机械 财务管理存在的问题及对策 分校（站、点）： 福 州 电 大 学 生 姓 名： 卞 丹 芸 学 号 ： 061014072 指 导 教 师： 郑椒瑾 完 稿 日 期： 2023年11月 　 目 录 写作提纲………………………………………………………………………（2） 内容………………………………………………………………………（4） 关键词…………………………………………………………………………（4） 正文……………………………………………………………………………（4） 一、绪论………………………………………………………………………（4） 二、本论：………………………………………………………………… …（5） （一）福州迪民机械…………………………… …（5） （二）福州迪民机械………………（5） 1、未设立财务管理机构……………………………………………………（5） 2、私设两本账情况严重……………………………………………………（6） 3、投资者、经营者和财会人员素质低……………………………………（7） 4、内部财务管理制度不标准………………………………………………（7） 5、没有进行本钱核算和财务分析…………………………………………（8） 6、财务管理信息化水平低…………………………………………………（8） （三）针对福州迪民机械…………………（9） 1、建立以会计为轴心的财务管理机构……………………………………（9） 2、严格按照会计法规进行日常账务的处理………………………………（9） 3、采取定期培训和聘请高级财务人员的方法，提高企业管理水平……（10） 4、建立企业内部财务控制制度……………………………………………（11） 5、建立本钱核算和财务分析制度…………………………………………（11） 6、积极推进企业财务管理信息化建设 …………………………………（12） 三、结论 ……………………………………………………………………（13） 参考文献 ……………………………………………………………………（13） 写作提纲 一、绪论 财务管理是对企业财务活动所进行的管理，是企业管理的重要组成局部。企业财务活动首先表现为企业再生产过程中资金运动，它是一种客观存在的经济现象，其存在的客观根底是商品经济。财务管理的目的是为了实现利润最大化、资本利润率最大化、企业价值最大化，而为了实现财务管理的目的，就必须合理、有效地组织财务管理工作，包括确定财务管理主体，设立财务管理机构，制定财务管理制度，确定财务管理环节。而福州迪民机械 二、本论 （一）福州迪民机械 （二）福州迪民机械 1、未设立财务管理机构 2、私设两本账情况严重 3、投资者、经营者和财会人员素质低 4、内部财务管理制度不标准 5、没有进行本钱核算和财务分析 6、财务管理信息化水平低 （三）针对福州迪民机械 1、建立以会计为轴心的财务管理机构 2、严格按照会计法规进行日常账务的处理 3、采取定期培训和聘请高级财务人员的方法，提高企业管理水平 4、建立企业内部财务控制制度 5、建立本钱核算和财务分析制度 6、积极推进企业财务管理信息化建设 三、结论 随着经济的全球化和日新月异的科技开展，产业结构占了很大的变化，竞争更加剧烈，而面对新经济的机遇和挑战，要使企业立于不败之地，能够在剧烈的竞争中求得生存和开展，就应该借鉴先进的财务管理经验，采取有针对性的策略，充分发挥企业本身的优势，以到达企业的“保值〞，“增值〞。财务管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，它是现代企业管理的核心。 财务管理存在的问题及对策 卞 丹 芸 【内容】财务管理是对企业财务活动所进行的管理，是企业管理的重要组成局部。在现代市场经济社会中，企业生产经营规格不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争日趋剧烈，财务管理更是成为企业生存和开展的重要环节。本文主要阐述了该公司由于经营者将绝大局部的精力都投注在产品的生产销售上，一心只求产品销路畅通，销售收入不断增长，因而忽略了财务管理的建设,使得该公司在财务管理方面存在者诸多隐患，如组织结构相对简单，没有单独设置财务管理部门，及内部财务管理制度不标准，造成岗位分工不明确；财会人员素质底下，盲目附和经营者，私设两套帐，严重违反了会计法的规定。于此同时，该公司正面临着现代信息技术和现代财务管理结合的挑战，只有实施标准化、信息化的财务管理模式才能使企业及时、准确、迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、价值最大化的决策，以应对瞬息万变的内外部环境变化，提高企业核心竞争力和应变能力。针对上述种种弊端，并结合该公司的实际情况 【关键词】中小企业 财务管理 我国中小型企业经过多年的开展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业开展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、开展和盈利就必须建立现代化的企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。 财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理是企业的核心。但是现阶段我国企业的财务管理由于受过去片面的、陈旧的传统经济思维的影响，产生了许多错误的、不合企业开展的问题。由于这些问题的存在使得财务管理不能发挥其对企业的核心作用，甚至有碍企业的开展。 福州一直是发电机组最多的产地之一，如福州（简称闽福发）、福州龙腾、福州联合动力、福州昌华动力、福州华博机电等。然而存在着一定的优越性。 福州于2022年创办，是一家专业致力于研发柴油、汽油类机械的厂家，生产基地坐落于福州金山浦上工业园。该公司自创办至今，始终坚持不断的研究、开发、制造、销售各式各样的发电机组，主要包括气凉柴油或汽油发动机、便携式的发电器、焊接和发电器、水泵等。相较于传统的引擎式发电机，其凭借紧凑的结构、较少的噪声与空气污染、更低的燃料消耗以及更轻的重量展现出自身的优越性。 通过八年的不懈努力，如今的迪民机械演变为一家拥有占地面积超过10000平方米的生产场地以及200多名员工的现代化工厂。该公司拥有雄厚的资金实力及专业人才，其中包括专业管理人员34人，专业技术研发人员31人，生产技术工 凭借可靠的质量、合理的价格和良好的效劳，其与欧盟国希腊合作联手打造中国机电知名品牌，质量誉满海内外，更有“机电蛟龙〞之美称，也是此行业最早走出国门的佼佼者。 二、福州迪民机械 （一）未设立财务管理机构 虽然该公司规模属中等水平，但是随着经济的迅猛开展，投资主体呈现多元化态势，纳税人出于竞争及生存的压力往往把大局部的精力都投入到产品的生产销售中，进而萌生了重生产经营管理，轻财务管理的心态。因而，无视了财务管理的建设，没有单独设置财务管理部门，更多的是把会计作为一种记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。会计、出纳、文员之间工作没有明确彼此的职责，一人多岗，混岗，串岗情况相当严重。同时，所指定的财务人员都是“自己人〞，一般都是老板的家人、亲戚、家人的朋友等等，使得公司的财务管理缺乏公正性。 这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。 （二）私设两本账情况严重 该公司未按照征管法和税务机关的要求建账，主观随意性太大。收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，甚至为了偷逃税，委托他人代开进项发票，替他人代开发票，本着收入与电费比例没问题的原那么，来“做账〞和“圆账〞。记账只是形式主义，为了应付税务机关。 因为许多销售业务需方不需开具发票，而该公司为了节约本钱，购进的原材料也不向供货方索要发票，就造成原始凭证仅仅是“收据〞和“白条〞。对于这些没有发票的支出，没有发票的收入，还有不适宜的支出等，老板就要求做两本账，一本外账，一本内账。 外账就是对外的账，是做给税务、工商、银行等部门看的，外账是根据会计制度及税法规定做的，每张凭证都真实、合理、合法的账。外账就是做假账，是经过了会计的灵活处理，大局部都是人工做了手脚，对外记载虚假的经营收入和利润情况，以虚假的生产经营情况应对各方检查并以此作为纳税申报的依据，到达偷逃税款目的的账。外账并不一定（或根本不）反映企业真实的财务状况，动的最明显是虚列费用，比方：企业的工资工资表就是按照社保公司现行最低工资额发放、本钱核算不真实等。     内账就是对内部的账，它反映每一笔真实的经济业务，只要发生了，不管合不合理，有无票据都要反响出来，内账是做给老板和股东看的，是反映真实的财务状况。内账包括了没有开发票的收支，涉及局部不标准行为，属于不合法账。     内账的设置一般是真实性的，收入不少报，费用本钱不虚增，税金按实际交纳数列报； 而外账设置旨在瞒天过海，收入不计足，费用本钱虚增，避减税金，应付检查。 中华人民共和国会计法规定不得账外建账，企业私设两套账属违法行为，然而该公司仍然以这种方法记账。同时对于企业设两套账，会计人员是要承担责任的，虽然会计人员知道这样的后果，但是企业是老板的，工资由老板发，不听老板话的就被炒鱿鱼，所以只能挺而走险。 （三）投资者、经营者和财会人员素质低 该公司的财会人员并未经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员以及主管人员兼任，导致公司内部管理混乱，责任不明确。 而且投资者和经营者缺乏根本的会计知识，凭经验决策。财务人员又普遍素质较低，缺乏财务管理的根本理论知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。财务管理地位不高，其决策模式主要为经验决策。该公司财务管理未受到重视、财务管理在公司管理中影响不大、地位不高。公司配置的财务管理人员，多是在工作中边干边学，记“豆腐账〞即根本结构就是“销售额-费用=利润〞，甚至记“笔记本帐〞。这种做账方法，显然不能充分说明公司的经营状况，也无助于企业改善经营，降低本钱和费用，及时发现经营中存在的问题。究其原因，一是企业经营者法制观念淡薄，试图隐瞒收入，偷税漏税，无视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性；二是企业财务管理根底薄弱，财会人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权。投资者和经营者凭经验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。 （四）企业内部财务管理制度不标准 因该公司未设立单独的财务管理部门，亦未建立科学的财务管理制度。财会人员岗位责任制，帐务处理程序制度，稽核制度，财务审批管理制度等都没有做任何规定。 一般小公司出纳的工作职责是负责现金的保管，银行存款收支，现金、银行存款日日记账的登记保管工作，负责支票的保管和出票，与相关企业应收款核对。而会计的主要工作是负责公司账务处理，按时缴纳各项税款，发票抵扣的工作，作财务分析，可是说一个人是“主内〞，一个人是“主外“。而该公司会计和出纳工作出现混岗，串岗。会计居然也拥有出纳员保险箱的钥匙，甚至可以在出纳员不在岗的情况下，开具支票，去银行提现和转款以及各项开支的报销。出纳员也作会计的工作，如发票抵扣，缴纳税款，办理各种证件的年检。这些工作没有特定的要求谁来完成，只要