2023年23县局检查整改方案.doc

第一篇： 3.23县局检查整改方案贵州天伦矿业投资控股XX县区阿戛凉水沟煤矿隐患整改方案矿长：李辉总工程师：邝良学 黄建法二○一六年三月二十三日XX县区阿戛凉水沟煤矿隐患整改方案2023年3月23日9时14分，我矿因现场管理不到位，造成11181采面回风巷t0瓦斯探头超限，超限最大值达3.71%，超限累计时间8分49秒。针对该瓦斯超限事故，XX县区平安生产监督管理局随即对我矿进行平安检查，查出隐患7条，并下达了（水）安监管责改字【2023】 第（gyg-0067）号责令整改指令书。我矿于2023年3月23日下午16时由矿长李辉组织全矿管理人员召开紧急平安办公会议，针对这次检查出的7条隐患，按照隐患整改“五落实〞的原那么编制了平安隐患整改方案呈报公司批复。 一、矿成立隐患整改领导小组 组长：李辉 副组长：邝良学陈柏霞钟根萍周训安 成员：李献书杨忠勇黄建法刘清徐德安屈向群陈铁兵王小宽向有华李庆松 整改小组人员职责： 1、矿长李辉对整改工作全面负责。 2、生产矿长陈柏霞负责整改人员的安排，整改任务的落实。 3、总工程师邝良学负责整改期间平安技术措施的编制，解决整改期间的技术问题。 4、矿长李辉负责整改资金的到位、整改物资的供应。 5、平安矿长周训安负责对整改期间的平安情况做好监督检查工作，同时组织相关部门对各工种进行教育培训工作；小组其他成员对各自整改范围内的平安、任务负责。 二、方案原那么 整改工作严格按照隐患整改五定原那么要求进行整改。第 1、 2、 5、7条由总工程师邝良学负责安排整改；第4条由机电矿长钟根萍负责安排整改；第 3、6条由矿长李辉负责安排整改；严格按整改方案和措施进行整改工作。待整改结束，由矿组织相关人员进行验收合格之后，报贵州天伦矿业投资控股初验合格后报阿戛安监站复查。 三、处分制度 对未能按时、按质、按量地完成任务的工程负责人实行经济处分，罚款金额为500元。 四、整改方案 隐患 1、2023年3月23日9时14分，11181回风巷t0瓦斯传感器超限最大值3.71%，经现场核实，煤矿瓦斯超限原因分析不准确、不认真。 1、整改期限：3月23日 2、整改负责人：邝良学李献书 3、催促整改负责人：李辉 4、监督负责人：周训安 5、隐患整改方案及措施。立即组织有关人员对这次瓦斯超限进行认真分析，查找原因，吸取教训，严格按照事故四不放过的原那么执行处理。 6、整改资金。0元。 隐患2：11181回风巷只安设一个瓦斯传感器t0，采面t 1、t2已撤出，不符合规定。 1、整改期限：3月24日 2、整改负责人：王小宽 3、催促整改负责人：李献书 4、监督负责人：邝良学 5、隐患整改方案及措施：立即在11181回风巷重新加设t 1、t2瓦斯传感器，确保监控有效。 6、整改资金。2022元。 隐患 3、矿“五职矿长〞配备不齐（总工程师辞职后未及时聘任新人员）。 1、整改期限：3月23日 2、整改负责人：李辉 3、催促整改负责人：李献书 4、监督负责人：周训安 5、隐患整改方案及措施。按要求立即配齐五职矿长、任命矿总工程师。 6、整改资金。0元。 隐患 4、11181采面回风巷使用绞车未实现瓦斯电闭锁。 1、整改期限：3月25日 2、整改负责人：钟根萍 3、催促整改负责人：邝良学 4、监督负责人：周训安 5、隐患整改方案及措施。立即对11181采面回风巷使用绞车安设瓦斯电闭锁。 6、整改资金。2022元。 隐患 5、瓦斯监控日报表于2023年3月19日至今总工程师未进行签字核实。 1、整改期限：3月24日 2、整改负责人：邝良学 3、催促整改负责人：李辉 4、监督负责人：周训安 5、隐患整改方案及措施。矿总工程师及时对瓦斯日报表进行签字核实。 6、整改资金。0元。 隐患 6、班前会议记录对当班井下工作安排内容及工作人数记录不清楚。 1、整改期限：3月23日 2、整改负责人：张立辉 3、催促整改负责人：邝良学 4、监督负责人：周训安 5、隐患整改方案及措施。各当班带班领导、平安管理人员班前会议要对当班的工作安排情况、入井人数、平安本卷须知安排要记录清楚。 6、整改资金。0元。 隐患 7、矿人员定位系统入井人数显示为31人，入井检身记录和矿灯发放记录为17人，未实现入井人员“三统一〞。 1、整改期限：3月23日 2、整改负责人：王小宽 3、催促整改负责人：黄建法 4、监督负责人：周训安 5、隐患整改方案及措施。严格执行入井人员“三统一〞制度，严格监督，发现不统一及时查找原因并核实更正。 6、整改资金。0元。 五、整改平安技术措施 1、认真组织贯彻、学习，严格按整改方案技术措施的要求进行整改，落实责任人，按照规定的期限整改到位，确保验收合格。 2、矿财务部门、供应部门必须确保整改资金投入、材料供应及时到位。 3、加强入井人员“三统一〞管理。 4、班前会对职工加强平安教育思想教育。 5、隐患整改期间，必须执行三班24小时矿级领导值班跟班制度，加强整改地点的现场管理，抓好工程质量及平安工作管理，以及平安质量标准化建设的现场文明生产。 6、隐患整改期间，平安监测监控系统和人员定位系统正常运行。井下各地点的瓦斯传感器必须按要求悬挂，对不符合要求的瓦斯传感器及时进行更换，要确保监测数据真实有效。地面平安监控室执行三班值班制度，并做好当班的监测监控记录，及时汇报处理出现的问题。要做好监测监控系统的日常维护工作，确保监测监控系统的正常运转。 7、加强矿井机电设备的平安管理及平安维护工作，确保供电、运输、压风、排水、监测监控、瓦电闭锁等系统正常。 8、检查瓦检员、安检员、跟班领导在现场要严格检查。 9、认真吸取此次事故教训，杜绝类似事故发生。 2023XX县区阿戛凉水沟煤矿 年3月23日 第二篇：局领导检查汇报材料3.23韩城龙门公路隧道工程总监办 监理单位：西安华兴公路工程咨询监理 汇 报 材 料 二o一二年三月二十二日 汇报材料 各位领导。大家好。 首先我代表总监办全体监理人员欢迎你们亲临现场检查指导工作，现将韩城龙门公路隧道工程目前监理工作做如下汇报： 一、总监办驻地建设、试验室建设及监理人员进场情况 我单位于2023年2月27日接到中标通知后就立即组织监理人员和设备进场，组建总监办，并在2月29日具备办公、生活条件。规章制度、单位条牌、指路牌、标语、横幅等均已完成。总监办驻地设在桑树坪，具体地点在桑树坪派出所北头，租用当地两层民房共计15间。 监理试验室从有利于工作角度出发，建设在施工现场k6工程部砼拌合站附近，临建房已经建设完成，共计7间房，150余平方米，设标养室、化学分析室、水泥室、土工集料室、混凝土力学室、试验办公室，试验仪器设备已经进场，正在调试标定阶段。 进场越野车2台，办公 ，宽带已安装，驻地生活，办公设施已按投标文件的要求配备。 招标文件要求监理人员15人，其中总监1人，监理工程师6人，监理员8人，截止2月29日，我办已进场17人，其中总监1人，监理工程师9人，监理员7人；后勤效劳人员5人，其中驾驶员2人、后勤人员3人。 二、总监办组织机构及人员安排 1总监办设五个职能部门即总监理工程师办公室、监理试验室、方案合同部综合办公室、工程部、后勤总务组。根据本工程工程的特点在招标文件的根底上增加平安环保、隧道、桥梁、测量工程师各1名。 三、工程进度情况 截止3月22日工程详细进度见附表，目前工程进度比较滞后，征地拆迁工作在一定程度上影响了工程进度，但施工队伍未能及时进场，设备投入缺乏也影响了工程的进度。 四、工程质量控制情况 工程质量控制情况较以前有提高，通过第三方检测单位对已完成的桩基、隧道初期支护进行检测，总体较好，质量在受控状态，但是在监理程序执行方面有待进一步加强配合，尤其是工程部的自检体系不能充分发挥“内部监理〞的作用，还需进一步标准，按图纸、按标准施工的指导思想需要加强。 五、对施工单位前期工作简要评述 龙门公路隧道工程地貌地形变化大、地质条件比较复杂，施工难度较大，且工程工期紧、任务重。因试验工程施工单位进场较早，并做了大量的根底准备工作；总监办进场后，通过对工程部前期工作的检查，目前三通一平工作均已根本完成，驻地建设已根本完成（驻地生活、办公已完成；上墙图标及各种标识牌未完善）、试验室建设已完成（待验收）、炸药库已建成（待验收）、主要施工设备、人员根本均已进场，总体情况较好；但是存在人 2员不稳定，履约差，且流动性较大，桥梁工程进展缓慢（预制厂、下部及2X桥）；隧道工程局部施作不标准；对施工现场平安、环保、文明方面执行的较差；各种保障体系应进一步加强。 六、总监办前期工作开展情况 1、总监办在进场后及时制订了监理工作方案初稿，并在3月2日指挥部召开的第一次工地会议预备会上征求指挥部意见，结合指挥部制定的工程管理方法，对监理工作方案做了修改调整。监理实施细那么工程部在3月21日的总体施工组织设计的根底上制定完善。 2、针对施工单位前期各项技术准备工作较慢，一定程度上影响工程的正常、持续进行，为此总监办在3月1日的工地理会预备会议上明确做了要求，并于3月11日下发红头文件要求工程部尽快上报总体施工组织设计及单位、分部、分项工程划分；导线点和原地面线复测结果；加快各种原材料、标准试验、砼配合比的上报；提高办公室工作程序，尽快适应监理工作程序。 3、在质量控制方面 （1）总监办制定了首件工程认可制度，要求本工程所有的分项工程在开工前执行首件工程认可制，待首件工程检查验收合格前方可大面积施工，要求所有后续施工的分项工程质量标准不得低于首件工程的质量标准，确保工程施工质量。 （2）针对以往工程监理经验，三背回填质量难以控制，并易发生质量通病，总监办依据图纸和标准下发了三背回填质量控 3制要点，对回填的材料、机械、施工工艺等进行了要求，要求施工单位严格按照文件要求落实，确保三背回填的质量。 （3）对隧道初期支护、防排水施工存在的问题，总监办及时下发文件，要求进行整改落实，同时要求工程经理部加强对隧道施工作业队伍的管理，严格执行监理程序，加强自检，确保隧道施工质量，通过整改，隧道工程的施工质量有较大提高。 （4）对路基填方填挖交界处理不标准、高填方未按照设计要求进行强夯；桥梁桩基设计为钻孔灌注桩实际施工为人工挖孔；钢筋制安不标准；局部已施工墩台桩基未