2023年港务公司安全工作总结.docx

港务公司平安工作总结 2023年以来，××港务集团坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以“增强平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安生产〞为指导思想，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平。集团公司从基层班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好平安教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消除各类平安隐患，以确保平安生产。截止目前，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保文秘杂烩网工亡事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结如下： 一、建立考核机制，落实平安责任。 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司文秘杂烩网层层签订平安生产目标管理责任书，各单位行政“一把手〞是平安生产的第一责任人，风险抵押金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决〞，凡平安工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参加评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、平安员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单〞制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——500元。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。2023年，集团对各部门、单位和个人的平安奖励共计25400元，罚款共计16800元。推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“集团统一领导、单位全面负责、职工广泛参与〞的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。 分析历年来集团内及周边企业的事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安操作规程、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。各基层单位结合具体生产情况编制了本部门各个岗位的各种平安制度、平安知识，下发到每个职工。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发现该公司的平安根底台帐不标准，平安规章制度混乱，集团成立了专门的工作组进驻船舶修造分公司，催促整改。船舶修造分公司根据市交通局的要求，重新编制了平安规章制度，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。2023月13日，市交通局对该分公司进行了复查验收，市局领导对复查结果非常满意。 三、深化全员平安评价，注重平安教育培训。 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各单位负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达20230，特种作业人员持证率达20230。还通过组织、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质，平安管理人员持证率达98。 2、加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和港务公司平安工作总结第2页 应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。 3、利用工作之余集中人员进行平安的学习、讨论，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素质和平安管理能力。另外根据季节性特点，结合实际生产情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须本卷须知进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。 4、开展了事故警示教育。平安质量监督局部别到基层部门放映平安警示教育光盘8次，观看人员合计1215人。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一致好评，提高了职工的平安素质。 5、对重点岗位员工及新进人员进行了三级平安培训教育。让他们熟知平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司平安生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是大型吊车、吊具、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各基层单位组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。集团技术信息部对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了抓基层、打根底的“双基〞管理扎实有效，专业管理支撑有力，综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患20230多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实〞。 1、持续组织开展部门平安自查 平安工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉职工的眼睛，所以必须标准组织开展平安自查活动，将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。 （1）班组检查。由基层班组长组织，每天班前会结束后严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果记录备查。 （2）日常检查汇总。由平安员每天进行屡次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不平安行为、物的不平安状态等。对需要整改项的必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。 2、加强节假日和不定期平安检查 集团公司着重在节假日查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对基层部门进行平安抽查。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处分和处理。利用这种“走动式〞管理，有效的保证了生产平安。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的平安。二是抓好关键部位（重大危险源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲〞、“百日平安〞、“安康杯“等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理。 我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作〞的新理念，贯彻检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在大型机械检修和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责〞的原那么，实行平安许可、确认制度，实行责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有大型机械检修和临时性工作必须落实“五同时〞，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好〞。 七、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平。 只有充分认识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然〞。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、进一步搞好iso质量管理体系建设，集团公司专门邀请了船级社审核员来港进行授课，以iso9001：2023标准为根底的三标一体化管理体系及内部审核、iso9001：2023标准与iso9001：2023标准比照及转换重点为主要内容，为集团公司管理体系换版做好了知识准备。 2、修订了各项规章制度。各项平安管理制度做到及时修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善，岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订，严格按照标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。 3、平安警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善。 4、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不平安行为，职工的平安标准化意识得到进一步增强，职工的综合平安素质得到提高。 八、加强应急预案演练，努力提升应急处置能力。 根据集团平安生产开展的现状与特点，2023年，我们完善修订了平安生产重特大事故应急预案、防洪应急预案、防火应急预案、防台风应急预案等专项预案，建立健全了应对突发平安生产重大事件的物资、器材等后勤保障机制，根本形成了较为完善的应急预案体系。同时，集团公司要求基层部门、单位建立自己的救援队伍，并加强部门之间协作。 为切实提高应对突发事件的处置能力，今年来，集团组织了屡次演练活动，6月份，汽渡分公司组织进行了高温季节消防救生大演练活动，9月份，高港分公司进行了处置危险