2023年安全工作总结3.docx

年度平安工作总结范文 范文一：月度、年度平安管理工作总结范文平安检查工作小结 2月12日（初三）xxx组织各单位管理技术人员到现场进行平安检查，重点检查内容：前期遗留问题、隐患的控制、消防通道的畅通以及巡检道路、管廊架上等积冰积雪的清理情况、现场各种作业许可执行情况等，各车间检查问题情况汇总 通过xxx自查，发现问题366项，截至2月12日14：00，整改完成326项，未完成整改40项，其中正在整改的有20项，节后整改的有5项，报方案整改的有11项，方案安排在今年大检修处理的有4项，未完成整改的问题车间均已落实了责任人和整改防范措施。同时各xxx要继续监督落实未整改完的问题以及xxx等检查的问题。 年度平安管理工作总结 第一，结合车间生产实际，对xxx“文件〞的平安生产奋斗目标进行了细化和分解，讨论制定了车间的平安目标和指标，并进行层层 分解，落实到每个班组、每个人，统一全体员工认识，制定完成了车间2023年度平安生产合同书，元月底完成了车间、班组、个人的层层平安目标责任承包。 第二，继续开展“二个活动〞即元月平安月活动、六月平安生产月活动，“三个节前检查〞即元旦、春节、“五、一〞；“一个换季平安环保专项检查〞，同时借助综合联检，信得过管理等平台及时发现平安生产及环保管理中的各类问题，做好对于问题的统计分析工作，对问题采取切实有效的措施加以整改，并通过这些活动扎实推进平安管理工作。2023年节前检查各类问题共计133项。 第三，开展反“三违〞活动，不断提高职工的平安意识，注重平时的检查，发现隐患及时处理，对班组在日常的巡检过程中发现的隐患及时进行奖励，鼓励员工去主动查找生产过程中的隐患，杜绝各类事故的发生，对发现的隐患处在受控状态，到目前为止，车间共发现法兰泄露等隐患260余项，奖励金额15000余元。 第四，加强班组平安活动管理。开展班组平安活动评比和应急演练竞赛活动，从更实用角度提高班组平安活动水平，全年共开展应急演练6次，1300余人次参加演练。此外，针对xxxx的事故，结合装置特点，细化xxx应急预案，确保装置能够在异常情况下成功应急。平安检查工作小结 2月12日（初三）xxx组织各单位管理技术人员到现场进行平安检查，重点检查内容：前期遗留问题、隐患的控制、消防通道的畅通以及巡检道路、管廊架上等积冰积雪的清理情况、现场各种作业许可执行情况等，各车间检查问题情况汇总 通过xxx自查，发现问题366项，截至2月12日14：00，整改完成326项，未完成整改40项，其中正在整改的有20项，节后整改的有5项，报方案整改的有11项，方案安排在今年大检修处理的有4项，未完成整改的问题车间均已落实了责任人和整改防范措施。同时各xxx要继续监督落实未整改完的问题以及xxx等检查的问题。 年度平安管理工作总结 第一，结合车间生产实际，对xxx“文件〞的平安生产奋斗目标进行了细化和分解，讨论制定了车间的平安目标和指标，并进行层层 分解，落实到每个班组、每个人，统一全体员工认识，制定完成了车间2023年度平安生产合同书，元月底完成了车间、班组、个人的层层平安目标责任承包。 第二，继续开展“二个活动〞即元月平安月活动、六月平安生产月活动，“三个节前检查〞即元旦、春节、“五、一〞；“一个换季平安环保专项检查〞，同时借助综合联检，信得过管理等平台及时发现平安生产及环保管理中的各类问题，做好对于问题的统计分析工作，对问题采取切实有效的措施加以整改，并通过这些活动扎实推进平安管理工作。2023年节前检查各类问题共计133项。 第三，开展反“三违〞活动，不断提高职工的平安意识，注重平时的检查，发现隐患及时处理，对班组在日常的巡检过程中发现的隐患及时进行奖励，鼓励员工去主动查找生产过程中的隐患，杜绝各类事故的发生，对发现的隐患处在受控状态，到目前为止，车间共发现法兰泄露等隐患260余项，奖励金额15000余元。 第四，加强班组平安活动管理。开展班组平安活动评比和应急演练竞赛活动，从更实用角度提高班组平安活动水平，全年共开展应急演练6次，1300余人次参加演练。此外，针对xxxx的事故，结合装置特点，细化xxx应急预案，确保装置能够在异常情况下成功应急。 范文二：车间2023年度平安工作总结（范文通用）（7000字）某某车间2023年度平安工作总结 2023年是公司落实平安生产责任，强化平安管理的重要一年。为认 真贯彻公司有关平安会议、文件精神，确保全年平安生产，水电车间紧 紧围绕公司生产经营目标，在坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的 方针根底上，不断强化落实平安生产责任、提高平安生产管理水平，认 真落实各项平安措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，严格执 行各项规章制度，加强对职工平安教育培训工作，有效夯实平安生产的 根底管理工作，积极完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正 常进行。水电车间全年未发生任何生产事故，开创了平安生产工作的新 局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好根底，现将全年的工作 情况总结如下： 一、不断健全平安生产组织管理，明确平安生产职责，落实平安生产责 任 今年以来车间十分重视抓好平安生产工作，成立了以车间主任为组 长，平安员为副组长，各工段长、班长为成员的平安生产领导小组，全 面负责对车间平安生产工作的组织领导。定期由车间主任主持召开平安 生产工作例会，随时掌握车间的平安生产状况，通报平安生产形势和公 司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究解决平安 生产方面的重大问题。根据“管生产必须管平安〞、“平安生产，人人 有责〞的原那么，制定了车间管理人员和各岗位、各类人员在生产中的安 全职责，层层签订平安生产合同，并结合平安考核细那么把平安 任务和指标分解量化、责任到人。明确各自平安生产职责、处分和奖励 标准；在广阔职工中积极广泛地树立了“平安生产，人人有责〞的平安责 任感、平安意识和自我约束能力。 二、健全平安生产规章制度，标准平安生产管理 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底，车间今年组织 学习了新修订的劳动纪律管理标准、 管理方法、消防设施、器材管理标准、集团公司平安检查制度等6项公司管理制度、 完善了车间的专项应急预案和各岗位平安生产责任制，形成了 完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，和平安管理的长效 机制，为车间的平安管理工作打下了良好的根底。并且根据公司安环部 要求，建立健全了各类平安管理台帐、资料，做好各种防护设施的检查 和保养记录，做到平安工作心中有数，确保各工段生产平安稳定进行。 三、强化平安培训教育活动，不断提高全员平安操作技能和平安意识 为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安工作方针，重 点强化了对职工的平安教育的培训力度。 1、年初根据公司对平安工作的整体安排和要求，并结合本车间生产实际， 制定了详细的切实有效可行的平安培训方案，重点针对平安法律法规 及平安规章制度、平安操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个 人防护用品及平安器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故 案例分析等方面的内容开展平安培训。 2、修订完善完善了各岗位平安操作规程，为提高职工平安操作技能 提供理论根底. 3、在组织好职工参加公司级平安培训的根底上积极做好车间和班组级 二级平安教育培训，从平安法律法规、公司及车间平安管理规章制度，到 分厂的工艺生产情况、危险源辨识，到岗位工艺操作技能和平安操作规程 的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的平安教育。 确保员工平安教育率达20230%并保证了培训的效果。 4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防知识培训、平安 用电、触电现场急救、人身事故防范、电力平安规程、新平安法等专项 培训，丰富了职工平安知识，提高了平安操作技能。 5、居安思危，开展“警示性〞平安教育，做到平安工作警钟长鸣。车间 及时对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学习、讨论、为广阔职工敲响平安警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从 教训中得到教育，不断提高职工的平安防范能力和事故应变能力。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的平安 意识、提高了处理应急问题的能力和技能，增强了全体职工搞好平安生 产的自觉性，提高了队伍的整体素质，从根本上解决平安生产意识、 水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、强化平安检查力度，开展隐患排查治理，确保平安生产 为促进各项平安工作真正落实到实处，车间根据生产实际，重点围 绕人的不平安行为、物的不平安状态、管理缺陷这三大导致事故发生 的根源，认真、细致、全面的开展平安检查和隐患排查治理工作，不走过 场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的平安检查 工作，包括日常平安巡检检查、周检查，冬季“四防〞、夏季“四防〞、节 前平安检查，对检查中发现的平安问题及时安排专人进行整改，·做到了 责任、措施、资金、时限和预案“五落实〞。截止到2023.12.22日全年共 下发综合检查通报91份，检查整改项包括现场平安、设备隐患、设备 卫生、区域卫生，全年整改项共947起；对于没按时整改的项给予考 核，全年共考核81次；对于表现突出的个人给予奖励，全年共奖励28 次。通过平安检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推进了车间的 平安生产工作，确保了年度平安目标的实现。 五、搞好应急救援演练，营造良好的平安生产工作气氛。 为做好突发事件的响应，车间在对危险源进行辨识，风险评价的基 础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。针对设备工艺上可 能发生的平安事故制订应急预案，使突发事故能够及时有效应对。先 后对洪达4线停电应急预案、12023kv站主变着火事故应急预案、 全厂停电应急预案、化水外排水水质不合格应急预案进行修订。 使车间的各项应急预案进一步完善。同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，应急演练的实施大大提高了 应对突发事件能力，到达“平安第一、预防为主、救援为辅〞的目的。 六、搞好夏季、冬季“四防〞，保证“四防〞期间平安生产 为此，车间树立“防大灾、救大难〞的思想准备，早安排、早部署， 不断加强组织领导，明确职责任务，根据实际情况，客服麻痹思想，认 真汲取教训，对“四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落 实；加强职工“四防“的意识教育，成立应急救援队伍，针对易发事故和 薄弱环节积极开展应急救援演练，提高处理应急事项的能力。积极开展 平安检查，及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化管理人