2023年扶贫办双联推进会议讲话稿共5篇.doc

扶贫办双联推进会议发言稿[共5篇] 第一篇：扶贫办双联推进会议发言稿扶贫办双联推进会议发言稿 xx年，我办双联行动以党的十八大精神为指导，以党的群众路线教育实践活动为契机，全面贯彻省市委关于双联行动和扶贫攻坚的一系列决策部署，按照“六个结合〞的具体要求，紧紧围绕为民富民这一中心，坚持以增加农民收入为核心，不断创新双联行动方式，强化双联行动措施，全面实施“1236〞扶贫攻坚行动，认真落实“六项任务〞、深入推进精准扶贫，积极开展驻村帮扶，统筹推进各项帮扶任务，全力以赴加快联系村扶贫攻坚进程。现将有关情况汇报如下： 一、工作进展情况 通过推进双联行动等扶贫工作，到xx年年底，我办联系的xx区xx镇xx村贫困人口下降至76户319人，贫困发生率为30.88%；全村农民人均纯收入预计达3431元。今年以来，我办坚持把双联行动作为开展群众路线教育实践活动的主要载体，紧紧围绕市委、区委的总体工作思路，紧盯双联村年内实现整体脱贫要求和群众所思所盼所愿，继续坚持把行动作为促进“机关转作风、干部受教育、群众得实惠〞的形象提升工程、能力锻造工程和德政民心工程来抓，周密安排部署，精心组织实施，促进双联行动向纵深开展。 〔一〕抓组织领导，力求安排部署精细化。在工作中，我们按照省、市委的统一部署，始终坚持把双联行动摆在重要议事日程，努力做到“三个到位〞。一是统一思想到位。我办坚持在每年年初将双联行动与机关其他工作同部署同安排，始终坚持在第一时间组织召开党组会、全体干部职工大会等各种会议，认真传达学习省委、市委和区委相关文件、会议和领导讲话精神，办党组定期不定期组织召开会议专题研究部署工作，努力把广阔干部的思想和行动统一到双联行动的决策部署和阶段性工作要求上来。二是工作部署到位。我们围绕“5年脱贫、8年小康〞和“一年打根底、三年见成效、五年上台阶〞的阶段性目标，认真对照全面小康6大类23项统计监测指标，对“两规划一方案〞相关指标再行补充完善。研究制定市扶贫办xx年双联行动实施方案和xxxx村整体脱贫实施方案等一系列文件，进一步明确了双联行动的目标任务、工作重点和保障措施，为行动的顺利启动提供了有力依据。三是任务分解到位。我们根据年度工作任务，制订了单位年度工作任务分工表，将工作任务靠实到每个领导和干部身上，明确了帮扶内容、责任领导、具体责任人和完成时限。同时根据不同时段重点工作，先后屡次向联系村发出工作商议函，就双联行动各阶段重点工作进行梳理归纳和协商沟通，从而有效调动了办各驻村小组、镇村两级以及全办干部抓工作的积极性和责任性，促进了省、市双联行动各项决策部署的有效落实。 〔二〕抓调查研究，力求开展思路科学化。按照省、市统一安排部署，我们对双联行动各项工作任务科学统筹，合理安排，理清开展思路，形成思想共识。在开展常规性调研的根底上，结合春节期间送温暖活动和党的群众路线教育实践活动的开展，我们组织全体干部职工分7批次先后深入单位双联村，重点围绕“访贫问苦问计问策大调研〞和解决效劳效劳“最后一公里〞的问题，认真开展以“听意见、解民忧、化民怨、转作风〞为主要内容的大走访大调研活动。通过会同乡镇包村干部和村“两委〞班子成员进村入户、蹲点调研、随机走访、个别访谈、问卷调查、召开乡镇和村组干部座谈会等形式，认真听取各类意见建议，深入了解当前群众生产生活方面最需要、最迫切解决的困难和问题，凝心聚力扶贫攻坚。单位双联办和镇村两级紧密配合，全面掌握联系户根本情况、贫困原因、惠农政策落实等情况，“一对一〞落实帮扶方案，认真填写相关表册，逐户建立工作台账，从而进一步理清了全年工作思路。为全面摸清扶贫对象底数，要求每个联户干部在实际工作中坚持做到问需于民、问政于民、问计于民，努力到达“五个一〞要求，即建立一个联户档案、记录一本民情日记、组织召开一次群众恳谈会、解决一个实际问题、撰写一篇调研报告。在此根底上，按照精准扶贫要求，对xx年帮扶方案在村部上墙公示，对扶贫对象进行图表式管理，力求系统梳理和掌握群众亟待解决的困难和问题，全面准确反映村情户情，使扶贫攻坚更具针对性和实效性。 〔三〕抓措施落实，力求帮扶工作高效化。在行动开展中，我们坚持“输血〞与“造血〞共举、扶持与带动同步、宣传与培训并重的原那么，坚持把长期性工作和阶段性工作有机统一起来，紧紧围绕为民富民这一中心目标，全面开展“六项主要任务〞，以根底设施建设、优势产业培育和人力资源开发等扶贫工作为重点，以“八个全覆盖〞和“五件实事〞为抓手，结合贯彻落实省市提出的“1236〞扶贫攻坚意见、“3341〞工程方案、农民收入“倍增〞方案、“365〞现代农业开展行动方案、草畜产业开展意见以及整村脱贫等一系列重大政策措施，统筹推进各项帮扶任务。一是围绕“走水泥路、吃自来水、住平安房〞目标，加强与交通、住建、水利、电力等部门的工程争取和沟通衔接，大力加强农村根底设施建设。已在联系村共计投资42万元，完成机修梯田300亩，配套建成沼气池16座，青贮氨化池60座；新修拓宽庙坡子-吊湾豁岘村社道路6公里；联系交通部门投资近200万元的吊湾豁岘村至凤翔镇景家店村8公里的乡村道路硬化正在组织实施中；协调水利部门先期完成了联系村通村道路沿线引洮工程73户入户管网铺设；全村5个社的农网增容改造工程已报省上。二是围绕“村有主导产业、户有致富门路、人有增收技能〞目标，落实马铃薯良种基地建设、全膜玉米种植和开展规模养殖等任务，加快特色产业开发，加大劳务输转力度，不断促进农民增收。在联系村年均建成马铃薯标准化种植良种基地1000亩以上，双垄沟播玉米标准化种植示范点xx亩；完成暖棚养殖102座，引进和投放根底母羊306只；投资10万元对新增双联户引进和投放根底母羊的增收工程正在组织落实之中。同时围绕提升联系村群众致富能力和提高农民工资性收入，完成了对农民适用技术、职业技能、三产效劳等方面技术技能培训的调查摸底工作。三是围绕开展互助资金试点，加大双联惠农贷、中和信贷、小额信贷和贷款贴息等扶持力度，大力开展融资扶贫，努力解决贫困村资金制约难题。在已投入财政扶贫资金15万元，建成扶贫互助社的根底上，协助村上调整充实了扶贫互助社领导班子，进一步转变互助金放贷方式，扩大放贷规模，累计向15户农户发放互助资金15万元。四是围绕“八个全覆盖〞和“五件实事〞办理，认真开展破解民生难题活动，积极提高谋划联系村教育、文化、卫生等公共效劳水平。五是围绕推进和谐社会建设，坚持送政策释民惑、送温暖聚民心、访疾苦集民意，不断加强党和国家政策宣讲，全面落实各项惠农强农政策，认真帮助群众解决春耕生产、产业培育、抢险救灾等实际问题，扎实开展干部下基层访民情解民忧送温暖主题实践活动，切实提高农村社会管理效劳水平，完善为农效劳的长效机制。六是围绕加强基层组织建设，加强村级活动阵地建设，全面落实“一定三有〞、“四议两公开〞、“三有一化〞等政策措施，认真落实联户干部轮流驻村制度和干部驻村挂职锻炼相关要求，在分期分批开展联户干部轮流驻村的同时，向村上下派一名科级干部担任村党支部副书记，协助加强村“两委〞班子建设，努力提升科学决策和带着群众致富的能力。 〔四〕抓方式转变，力求帮扶工作精准化。在实际工作中，我办不断转变双联行开工作方式，更加注重扶贫攻坚，更加注重自我开展，更加注重重心转移，更加注重工程带动，更加注重全员参与，更加注重作风转变，坚持双联行动与群众路线教育相结合，不断增强党员干部直接联系、效劳群众的实效，使双联行动成为践行党的群众路线的制度化、常态化、长效化机制。为确保区委、区政府提出到今年底xx村实现整体脱贫的目标，我们严格按照贫困人口建档立卡暨信息动态管理工作的要求，年初组织单位全体联户干局部赴双联村，会同乡镇包村干部和村“两委〞班子成员，认真做好联系村xx年度脱贫人口调查、摸底、核实、评议、公示和核减工作，以及xx年方案脱贫的76户319人脱贫人口确实定和分级公示；制定了xx村整体脱贫实施方案，明确提出了整体脱贫的总体要求、脱贫标准、工作重点及工作要求。按照“一村一业一单位、一户一策一干部〞要求，对今年方案脱贫的76户贫困户逐户确定了联系干部、靠实责任、落实了各项帮扶措施。同时每个联户干部按照因户施策、一户一策的要求，深入农户开展调研，抓紧研究制定干部个人联户帮扶方案。在此根底上，按照贫困户脱贫目标任务、扶贫措施、时间进度、考核验收“四到户〞目标要求，加大工程争取和实施力度，尽力将扶贫资金、工程、物资投放到贫困村和贫困户，聚力定点，精准扶贫。 〔五〕抓工作机制，力求双联行动标准化。为确保双联行动取得实效，我们根据工作需要，先后制订了领导小组工作职责等一系列规章制度，努力加快构建广阔干部受教育、人民群众得实惠的长效机制。一是建立组织领导机制。严格落实领导责任制，成立了双联领导小组及其办公室，建立了干局部组轮流驻村制度，将单位干部13名干部〔包括2名正县级干部、5名副县级干部、6名科级干部〕分成6个驻村小组，每个小组联系一个社，并由一名副县级干部牵头，带着指导和催促科室抓好联系社的双联工作，从而形成了由主要领导负总责、分管领导具体抓、其他领导配合抓，全体干局部头抓的工作机制。二是建立干群联系机制。全面推行民情连心卡、干部民情日记、电子台账、实事帮办、纪律约束等一系列制度，要求单位原那么上一年进村不少于10次，全年累计时间不少于1个月；联系特困户的干部一年入户不少于4次，全年累计时间不少于1周。全体干部严格遵守各项纪律要求，认真开展工作，做到了推进双联行动与搞好机关业务工作和两不误，两促进。三是建立双向衔接机制。制订了双向衔接、定期会议等制度，切实加强与镇、村两级联系对接，单位和联系村围绕群众反映热点、难点问题以及实事办理等情况随时进行会议商讨和沟通衔接，加快了各项重点工作任务的落实。四是建立督查考核机制。制订了工作日志调阅和督查考核等制度，对双联行动实行周检查、月小结、季调阅、年总结。分管领导随时掌握干部进村入户情况，认真调阅干部工作记录，根据干部工作表现加注考评意见。单位双联办对双联行动按照年度工作方案和督查考核方法逐项对照检查考核，考核结果纳入领导班子和干部年度工作实绩考核内容。五是建立台账管理机制。为有效加强对工作的标准化、科学化和长效化管理，对每个联系户都建立了统一的档案袋；结合根底组织建设年活动，指导联系村驻村干部和村“两委〞班子成员加强对农村党建表册、文件资料等各种根底台账实行标准化档案管理；在单位内部开设了专门的办公场所，切实加强对双联行动各类制度、记录、文件、信息、表册、视频、影像等软件资料的整理建档工作，做到行动开展和软件建设同步推进，到达了“一户一袋、一村一册，一单位一档〞的目标要求。六是建立舆论宣传机制。在单位内部建立了网站，开通了微博，制订了信息报送制度，发动干部积极编写工作简报、报送信息，建立起上下畅通的信息交流渠道和反响灵敏的信息报送机制。通过在联系村制作双联行动宣传牌和宣传专栏、发放宣传资料等形式，努力营造良好舆论气氛。七是建立典型培育机制。通过建立健全挂牌销号、分析协调、办结反响、到户访查、活动纪实、工作报告一系列工作运行机制，及时了解掌握各项工作的落实情况，查找和发现问题，总结和提炼经验，培育和推广典型，做到将零散经验系统化，成熟做法制度化，有效措施标准化。特别对村上提出的急需办理的实事，梳理分类，列出进度，限定期限，按时破解，确保事事有回应，件件有落实。 目前，我办在双联行动还存在一些困难和问题，和市上其他单位相比，还有较大差距，突出表现为：由于资金制约，联系村道路、农电改造等根底设施建设欠帐较大；产业开展相对滞后，相当一局部农户增收致富渠道单一，没有形成持续增收的长效机制；局部联系户年迈体弱，家庭缺乏强壮的劳动力，开展成效还不明显；工作推进的力度还不大，机制还不健全，等等，迫切需要我们在今后工作中认真研究并加以解决。 二、下一步工作打算 当前和今后一段时间，我们要以这次推进会议为契机，全面贯彻落实省委、市