2023年在电网公司安全电视电话会议上的致辞1.docx

在电网公司平安电视 会议上的讲话(1) 第一，高度重视 平安是效益的根底，也是公司管理水平的一项重要标志。生产平安、经营平安、政治平安、形象平安共同构成我们的“大平安〞体系，任何一个方面纰漏不仅牵扯公司很大精力，而且造成直接的经济损失和不良的政治影响。多年来，尽管我们天天讲平安，天天抓平安，但平安生产水平还是不高，电网结构薄弱、老旧设备较多、自动化水平不高等因素长期存在，特别是班组工作质量和水平参差不齐，县局局长和各农村供电所长这“两长〞的综合素质还有待进一步提高，设备隐患、人员素质隐患比比皆是，令人担忧。我作为省公司的第一责任人，深感忧虑。包括我在内的各级平安生产“第一责任人〞和分管副职，经常用“如履薄冰〞来形容和警示我们的平安根底，说明我们对各自承担的平安责任是明确的，对平安的现状分析是客观的，“家底〞是清楚的，所承受的压力是巨大的，确实是责任重于泰山。特别是国家电网公司将农网平安纳入公司平安体系统一考核后，在这种特殊的电网结构、特殊的队伍状况和特殊的供电时期，我们各级领导必须引起足够的重视，进一步认清形势，统一思想，扎扎实实地把各自范围的平安稳定工作抓好，共同夯实公司平安稳定的根底。 第二，落实责任 近年来，我们加强平安生产责任制考核，应该说取得了很大进步，对落实措施、确保平安发挥了重要的作用。但仔细分析近年来的一些事故，有些是因不可抗拒的自然灾害引起，但更多的是由于人员责任心差、工作不到位、措施不落实引起的，表现为平安生产责任和压力在工作中层层消弱，平安生产措施在管理流程中步步衰减，“领导干部高高在上、基层职工高枕无忧、规章制度束之高阁〞的“三高〞现象生存的土壤还很肥沃，面积还很大，致使“平安第一〞、“可控、在控、能控〞成为口号。今后一段时期，我们要以贯彻落实国家电网公司关于加强平安生产工作的决定为主线，全面落实以党政主要负责人为核心的各级平安生产责任制，完善平安生产保证体系和监督体系，切实做到各司其职、各负其责。好文章尽在公文易 各级领导干部要转变工作作风，带头深入到重大电网设备改造、重大活动的现场去，到一线的变电站和班组去，通过查看现场、查看记录、查看队伍，找出在电网、设备、人员、组织等方面存在的问题和缺乏，催促抓好落实。 各级管理人员要经常地深入基层，深入一线，指导基层同志理解政策、理解制度，帮助他们答疑解惑，为他们提供到位的效劳，防止工作中的盲目性。同时，通过查看一线的实际情况，验证管理制度和方法是否科学，不断提高管理的针对性、科学性和实效性。 第三，加强培训 “十五〞期间是山西电网快速开展的黄金期。五年内500千伏变电容量和输电线路分别比“九五〞末增长了5倍和2.3倍，220千伏系统增长了50.8％和23.6％，山西电网的装备水平、科技含量有了明显提升。但与此相对应的是，生产队伍的知识结构、技能水平却没有呈正比上升，并且在一些方面存在滑坡现象。特别是高水平的技术人才、技能人才严重缺乏，直接导致检修工艺、质量不符合电网平安的标准，在日常的检修、运行维护工作中就埋下了平安的隐患。在这种情况下要确保平安生产，提高一线人员的操作技能势在必行，尤为迫切。重点是：一要对生产人员进行强制性的“两票〞训练，防止光训不练，并严格考核；二要对生产人员根本技能、根本操作、根本调试方法、作业指导书、危险因素控制卡进行培训；三要适应电网开展和技术进步，加强对新设备、新技术知识进行培训。特别要挤出时间让一线的技术骨干轮流参加培训；四要强化新进人员、转岗人员、临时工、雇佣工、特种工和农电工的技术技能培训；五要抓好2023年新投输变电设备的生产准备及培训工作，不断提高一线职工执行规章制度的自觉性和实际的工作能力，真正夯实平安的根底。 第四，把握规律 现代电网已经进入高电压、大参数、高自动化时代，把握电网设备技术变化的规律，把握环境、负荷对电网设备影响的规律，把握事故、障碍、异常发生的规律，我们才能真正提高驾驭大电网的能力。当前最重要的是提高平安生产根底管理的精细化水平，重点在四个方面下功夫：一要加强输变电设备运行分析，对当月设备掉闸、异常、运行工况缺陷设备状态跟踪情况、现场作业存在的问题等进行分析，坚持“四不放过〞，制定相关改进措施；二要加强电压合格率、城市供电可靠率、非方案停运率、方案停运率、强迫停运率跳闸率等指标的每月统计分析工作，要与同期比、与全国先进指标比，找差距、定措施，保证持续改进；三要加强电网设备分析评估工作，重点要对未到达稳定期的新设备进行运行维护分析，对输电线路污闪、风偏、覆冰、采空区塌陷等进行分析，研究规律，探索设备运行维护的有效方法；四是要加强对规划设计、招标选型、设备监造、工程管理、临时用工、生产准备等方面的分析研究工作，从源头上把握平安、控制质量、落实反措、防止设计防范水平低，给电网平安带来潜在危险。 第五，创造环境，维护稳定 和谐的环境是稳定的根底，更是推开工作的力量之源。各单位创造环境，主要是抓好三个方面： 一要以人为本，强化培训，搭建职工成才的平台。 二要畅通反映民意、凝聚民智的渠道 三要确保职工队伍稳定。000000公文易 各级干部要转变作风，深入基层，深入实际，到困难企业和矛盾较多的单位去，倾听群众的意见，体察职工群众的情绪，为群众排忧解难；要针对稳定工作中遇到的新情况、新问题，加强调查研究，采取扎实有效的措施认真加以解决，把矛盾化解在萌芽状态，从源头上预防和消除不稳定因素。 各单位要进一步完善突发事件应急机制，加强预案的编制和演练。加强值班工作，坚持领导干部带班制度，严格执行重大事项报告制度，确保发生事件第一时间报告，第一时间做出反响，妥善处置，控制事态。充分发挥各级党组织在企业稳定中的中坚作用，通过正面宣传，教育引导职工转变观念，支持改革，维护稳定，切实做到“五个严防〞、“两个杜绝〞和“三个确保〞：即“严防跨地区串联上访、严防发生大规模群体性事件、严防发生集体进京、到太原上访活动、严防发生恶性政治事件、严防因处置不当而激化矛盾〞，“杜绝集体进京上访、杜绝越级上访〞，“确保不发生集体进京上访、确保本单位本系统不发生恶性政治事件、确保公司改革和开展的顺利进行〞。 同志们，“两节〞即将到来，各单位要切实安排好职工的节日生活，做好坚守岗位职工的后勤保障工作，做好一线职工的平安防护工作，做好离退休老职工、困难职工的慰问工作，真正把组织的温暖送到一线、送到职工心中。当前，山西电网正在经受冬季大负荷考验，各项工作千头万绪，任务十分繁重。真诚地希望公司系统的广阔干部职工，以大局为重，以事业为重，进一步提高认识、统一思想，团结一致、扎实苦干，共同为推动山西电网“十一五〞更快更好开展继续努力。节后的元月4日，省公司将召开平安委员会，进一步学习贯彻本次会议精神，研究和部署省公司2023年的平安生产工作。各单位要认真组织学习本次会议精神，元月2023日前将贯彻落实情况报省公司总经理工作部。 本文共2页：第[1][2]页 第6页 共6页