2023年县医院临床管理指导方案.docx

2023年县医院临床管理指导方案 为进一步标准诊疗行为，提高医疗质量，把握医疗费用，依据卫生部关于印发?临床路径管理指导原那么(试行)通知?以及省卫生厅有关要求，结合医院实际状况，制订?县人民医院临床路径管理工作方案?，请认真贯彻执行。 一、指导思想 为认真贯彻落实党的十九大精神，深化贯彻落实科学进展观，坚持“以人为本〞，落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家根本药物制度，进一步标准临床诊疗行为，不断提高医疗质量，为人民群众供给平安、有效、便利、廉价的医疗效劳，促进社会和谐。 二、工作目标 依据卫生部和省卫生厅关于临床路径管理工作要求，在全院各临床科室开展临床路径管理工作，探究建立适合医院实际的临床路径管理制度、工作模式、运行机制、质量评估及持续改良体系，为在全院范围内开展临床路径管理积累经验并供给实践依据。 三、组织管理 成立医院临床路径管理工作领导小组、临床路径管理工作指导评价小组、临床路径管理工作实施小组三级管理体系。 临床路径管理工作领导小组负责制订临床路径的工作目标、实施方案并组织实施。下设临床路径管理办公室负责制订临床路径实施相关制度，确定实施临床路径文本，组织临床路径相关培训，协调临床路径开发和实施过程中遇到的问题，审核临床路径的评价结果与改良措施。 临床路径管理工作指导评价小组全面负责制订临床路径的评价指标和评价程序，对临床路径的开发、实施进行技术指导，对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析，并依据评价结果提出临床路径管理的改良措施。 各科室成立临床路径管理工作实施小组，具体负责临床路径相关资料的收集和整理工作，制订本科室临床路径文本并组织实施，参与临床路径实施效果评估与分析，并结合临床路径实施状况，提出临床路径文本的修订建议。 四、实施步骤 工作自2023年2月开头，至2023年12月结束。具体实施步骤如下： 〔一〕启动阶段〔2023年2月〕。 1．制订临床路径实施方案：〔2023年2月25日前完成〕 2．建立各级组织体系及制订各级组织职责：〔2023年3月20日前完成〕 3．遴选病种：〔2023年3月20日前完成〕 各临床科室实施小组依据卫生部印发的22个专业112个病种临床路径管理要求，遴选出1~2个病种。具体科室病种如下：内一科：脑出血临床路径；外一科：股骨颈骨折临床路径；外二科：结节性甲状腺肿临床路径；腹股沟疝临床路径；妇产科：子宫平滑肌瘤临床路径；卵巢良性肿廇临床路径；中医科：混合痔中医临床路径。 遴选病种要求有足够病人数，医院各项检查可满足路径规定的要求，治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少。 4．编制临床路径文本：〔2023年4月12日至4月30日〕 针对于各临床科室实施小组确定的本专业病种，指导评价小组、实施小组及相关部门共同协商 ，依据本院实际状况，最终确定该专业临床路径文本，由指导评价小组汇总后编制医院临床路径文本。该文本将作为指导评价小组质控员进行临床路径过程评价的标准。 5．实施前各部门间协调工作：〔2023年4月21日至4月31日〕 由指导评价小组组织各专业科室、挂念检查科室、药剂科、医务处、护理部、信息科、财务处〔核算办〕等召开协调会，使大家充分了解临床路径管理的步骤、环节、措施、时间和目标要求，针对于每个病种预估实施过程中可能存在的困难及解决方法。 6.组织召开临床路径实施发动大会：〔2023年4月31日前完成〕 使全院医务人员充分生疏临床路径管理工作在提升医院核心竞争力、标准医院管理、保障医疗质量与平安、提高病人满足度、防范医疗事故发生及订正医疗行业不正之风中的深远意义。以此调动全体医务人员参与临床路径管理工作的乐观性和主动性。实施小组负责人与医院签订临床路径实施责任状。 〔二〕组织实施阶段〔2023年5月—2023年10月〕。 1．实施过程监控： 由实施小组、质控员共同负责对患者入径标准、出院标准、有无变异及缘由〔实施小组负责〕、实施内容与临床路径文本的全都性和准时性的监控(质控员负责)。指导评价小组每两周组织一次碰头会。 2.实施效果评价： 由指导评价小组负责对每位患者进行实施效果评价。手术患者实施效果评价包括：预防性抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用的天数、非规划重返手术室次数、手术后并发症、住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归状况〔痊愈、好转、未愈〕、健康教育知晓状况〔生疏、了解、不知道〕、患者满足度〔很满足、满足、不满足〕等。 非手术患者实施效果评价包括：病情严峻程度、主要药物选择、并发症发生状况、住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归状况〔痊愈、好转、未愈〕、健康教育知晓状况〔生疏、了解、不知道〕、患者满足度〔很满足、满足、不满足〕等。 3.评价与完善： 实施小组每周常规统计病种评价相关指标的数据，并上报指导评价小组。指导评价小组每两周对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改良建议。临床路径实施小组依据质量改良建议制订质量改良方案，并准时上报指导评价小组。 4．迎接省厅对医院工作开展状况的不定期抽查和省厅每半年对医院各科室上报的工作状况等相关信息的分析评估。 〔三〕开展中期评估〔2023年11—12月〕。 1．各科室对本科室临床路径管理工作开展状况进行中期总结，并于2023年9月底将总结材料报技术指导小组。 2．组织召开全院临床路径管理工作中期总结会，对各科室工作开展状况进行中期总结评估，并于2023年11月上旬前将中期总结评估材料报上级主管部门。 3．迎接省卫生厅对医院各科室工作开展状况进行中期督导检查和评估。 〔四〕工作评估总结〔2023年11月—12月〕。 2023年11月30日前，对各科室临床路径工作开展状况进行综合分析评估和总结，组织召开临床路径管理工作经验沟通会，宣扬、推广好的做法和先进经验。同时，争辩部署下步临床路径管理相关工作。做好相关预备，参与省卫生厅总结会议。 五、工作要求 〔一〕统一思想，提高生疏 临床路径管理工作是公立医院改革的重要内容，是兼顾医疗质量管理和效率管理、促进公立医院改革的具体探究。各科室要充分生疏开展工作的重要意义，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保工作的顺当开展。 〔二〕落实责任，务求实效 各科室要紧密结合本科室实际，认真进行调查争辩，选择有代表性的病种，制订具体的方案，优先使用根本药物，确定具体工作目标和实施步骤，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人。认真组织开展对各临床科室工作开展状况和效果的检查、监督和考核工作，保证工作顺当开展，务求工作取得实效。医院将定期对各科室工作开展状况进行督导检查，并定期通报督导检查状况。工作较好的科室要沟通经验，开展不力的科室要限期整改。医院将各科室临床路径开展状况与年终考核相结合，对临床路径开展卓有成效的科室进行表彰和嘉奖。 〔三〕乐观探究，总结提高 临床路径管理工作是一项全新的工作任务，国内外可借鉴的成熟经验很少。各科室要在工作中认真学习，深化争辩，加强沟通，大胆探究，勇于创新，不断总结，准时争辩白决工作中遇到的困难和问题，为争辩建立医院临床路径管理的制度和工作长效机制积累贵重经验。 6