2023年公司行政人事部门度工作总结精选3篇.docx

2023公司行政人事部门年度工作参考总结3篇 　　2023公司行政人事部门年度工作总结篇一： 　　我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持.我将更加认确实对待2023年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。 　　人事行政工作复杂，目前部门已装备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离任表、从人员招聘至任用，按照各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对材料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生，平安进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情况;排解员工之间的人和事矛盾。 　　对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪觉察征询题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘故，并进展跟优化工程师对接一起分析征询题的所在处。 　　做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。 　　关于2023年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立; 　　建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在2023年接着完善公司制度，特别是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓舞机制等制度; 　　加强培训力度，完善培训机制.强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需按照实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营建良好办公环境; 　　劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡; 　　组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 　　2023年人事行政工作虽不算太理想，但我们会接着努力，加强学习，积极配合公司治理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 　　2023公司行政人事部门年度工作总结篇二： 　　自2023年3月23日来公司上班，被担任人事治理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事治理工作经历，按照公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实告诉我只有管好人，才能管好事，因此在担任本职工作期间我一边按照公司的实际情况不断进展人事治理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展完全拟制，逐步按照公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 　　在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费运营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司开展，消费运营提供动力支持;加强迫度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费运营，适时调整招聘、用工治理以及后勤保障治理思路。 　　回首过往，公司陪伴我走过人生特别重要的一个阶段，使我明白得了特别多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 　　一、人事治理 　　1、完全完成人事治理有关文件材料，并按照公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件材料进展修正完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。 　　2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)治理。 　　⑴、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 　　⑵、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 　　⑶、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案材料信息保管，月底传新进、离任、调动人员材料到财务部。 　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，加强了人力资源治理。 　　⑸、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。 　　3、人员招聘。 　　⑴、各部门传递人员增补单。 　　⑵、按照部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位;通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，行之有效。 　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 　　5、严肃劳动纪律。 　　⑴、加强考勤治理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 　　⑵、严格考勤制度责任的落实。 　　⑶、加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，如此即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 　　6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。 　　8、搜集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 　　二、行政、办公室、总务 　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 　　2、按照领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 　　3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 　　4、加强沟通：与员工面对面处理征询题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 　　5、能特别好地履行岗位职责，办事效率的提高。 　　6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进展现场处理。在检查中觉察的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的征询题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为处理征询题作出正确的决策。 　　7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设备的治理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格操纵和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 　　8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，协助总经办处理日常工作。 　　9、公司总务工作，做好后勤保障。 　　10、公司办公、消费会议安排、记录和整理会议记要，按照需要按会议决定发文。 　　11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的征询题，提出的要求、建议。 　　12、保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种征询题及日常工作情况、报销单进展审核、查阅，对有异常的进展处理。 　　13、公司各种表格治理。 　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 　　三、2023年方案 　　按照部门2023年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展2023年度的工作，全面推行目的治理。 　　1、行政人事总务部在2023年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 　　⑴、加大后勤效劳及监视力度，并按照公司工作实际情况，对后勤效劳有关规章制度修正、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 　　⑵、配合公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。 　　⑶、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格操纵公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理按照。 　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 　　⑸、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。 　　⑹、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 　　⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 　　⑻、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　四、建议 　　行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以注重和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。因此行政人事总务部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 　　2023年公司是紧张繁忙的，行政人事总务部工作责任大，但我不断以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。因此，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，按照需求进展人才招聘、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 　　2023公司行政人事部门年度工作总结篇三 　　一年来，在主管部门的正确领导和同事之间的关心协助下，我办以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐〞为工作目的，扎实工作，开拓创新，在企业退休人员社会化治理效劳工作中获得了一定的成绩。企业退休人员实行社会化治理效劳，是落实和树立科学开展观的详细表达，同时是建立独立于企业之外的社会保障体系的重要内容。做好这项工作，对促进经济和社会开展，深化企业改革，保障广阔退休人员的幸福生活，维护社会稳定，提高他们的生活质量，具有十分重要的意义。现对今年来开展的退管工作做如下总结： 　　一、加强学习、提高本身素养 　　我办定期召开退管小组会议，进展业务指导和理论学习，及时沟通加以改良日常工作中存在的征询题，不断提高退管工作人员的业务水平和理论知识，