2023年农信社完善信贷管理交流材料.docx

2023年农信社完善信贷管理沟通材料 地位有着举足轻重的作用。如何经营好贷款，贷款作为农村信用社的主要资产。如何提高贷款管理质量，企业才能更好地走向市场化、专业化、商业化，最终实现企业利润最大化。这一点都值得大家深思。对此，笔者依据对新邵农村信用社信贷管理工作的调查，提出如下几点看法，一期抛砖引玉。 一、信贷管理工作存在的问题 1、思想生疏不深刻工作部署缺支配 无需置疑，基层主任是基层信用社的领头羊，是员工的标兵和典范，俗话说的好：“要想火车跑的快，全靠车头带〞。加强农信社主任履职力量迫在眉睫。可局部信用社的主任并没有深刻的生疏到这一点，照旧在自我的世界里沉醉和徘徊。局部社主任爱给员工讲大道理，没有具体的工作思路和工作支配，就像是空中楼阁，昙花一现，没有具体的工作方案，即使小有方案也缺乏适用性和可操作性。单一的工作思路不能到达预期应有的良好效果。特殊是在抓贷款收息这一方面的工作方面根本上没有遵循一种循序渐进的过程，除了平常贷款户主动上门结息以外，按以往的方式，大局部网点根本上都是到了接近收尾的前半个月才猛抓收息工作。可由于人力、精力、力量加之一些外在因素的影响，往往最终的效果就可想而知了 2、贷款资料收集不够完整 为了进一步标准贷款管理，防范法律风险。现信用社规定，每发放一笔贷款，无论金额大小，所需贷款资料必需完整，可局部信用社的信贷人员为了省事，无视了贷款资料完整的必要性和重要性，照旧固执己见，最为典型的新增贷款资料如：个人面谈记录、夫妻债务共同声明、婚姻状况证明、等重要资料在局部社的一笔贷款资料中却踪影难寻。既便“医生〞找出这些病况，可局部人员还是视问题而不纠，预责任而不急。 3、观念滞后，制约进展。 由于历史缘由大多文化素养相对偏低，学问结构老龄化，不但缺乏信贷管理方面的专业学问，而且贷款风险管理水平也不高，在日常工作中简洁消逝两个极端。要么谨小慎微不愿放贷，完全是一种保守主义的思想；要么胆大妄为胡放乱贷，所谓不正就反的思想，致使贷款质量不高。局部社一些信贷员和贷款审批人员担忧贷户失信，在发放贷款时产生严峻的“恐贷〞、“惧贷〞思想，宁愿少放一笔，不愿多担风险。放贷时可谓思之一再，慎之又慎，在观念上制约了投放工作的推动。缩小了应有未有的市场占有率。局部社信贷员由于不具备专业的市场分析力量，不能正确生疏贷款责任追究问题，因此对大额信用贷款产生了畏惧心理，对抵押贷款却情有独钟。简洁的认为只要有抵押就可以发放贷款，无抵押就不能发放，根本没有认真去争辩其生产经营状况和分析第一还款来源，致使一些本不应受损的资金相对受损。 二、提高信贷贷款管理工作的建议 1、坚持原那么，合规放款。 毫无疑问，贷款是我们信用社的主要资产。所以在操作过程中我们必需自始至终坚持贷款三查制度，即“贷前调查、贷中审查、贷后检查〞，为了更好的防范法律风险，我们的每一个环节都不能无视。特殊是针对局部的大额信用贷款和大额的抵押贷款，我们更要慎之又慎，不仅所需的资料要完整之外，还要求每笔贷款要完全依据法律规定的要求来办。不适应抵押的坚决不能办理抵押。要在法律的关心下尽心尽力维护好我们信用社的主要资产，要想尽一切方法阻挡法律风险的到来，要做到防范于未然。把风险扼杀在萌芽的摇篮之中。 2、加强学习，提高信贷员的专业力量 学问是行动的指南，作为与商业银行齐头并进的农村信用社也要紧跟时代的不伐，在时间允许的状况下，要定时定期的组织我们的信贷人员参与培训，学习新学问，新理念，新方法，我们的信贷人员要做到爱学习，勤学习，多学习，不仅如此，还要擅长与同行同业优秀人员沟通、要学有所获、学以致用。力争把所学的专业学问和经验用到我们的信贷工作中去，在日趋成熟的信贷根底上为我们信用社的贷款业务查找更好的商机和财源。实现企业利润的最大化。 3、提倡信贷人员具有奉献精神上门催收贷款 毋需置疑，有了利息，我们的企业就有了收入。目前我们信用社的贷款主要有农户大、小额信用贷款，大小额抵押、质押贷款等。小额信用贷款和抵押、质押贷款相对来说结息率还算可以，可局部大额贷款结息时时让人头疼。主动上门结息的客户相对甚少，在这种状况下，我们要提倡我们的信贷人员要具有奉献精神，要主动向优秀的同志学习，不畏艰辛，走乡串户，上门催收，在和平的状况下收回我们应得的利息。尽力增加我们的利息收入。 4、信贷员调动不宜过于频繁 由于信贷工作的特殊性，特殊是基层社，一位合格的信贷人员在片区面广的实际状况下，要想生疏并管理好他的信贷片，用保守的说法，至少也得花上一年半载的时间，不但交接以前信贷遗留下来的贷后工作要力求化解，而且自己工作中遇到的新困难又要想方法解决，到底一个 人的精力是有限的，要想做好工作，很简洁，那就需要时间来调整和磨练，时间就是金钱，时间就是生命。一切从大局着想，为了我们的农村信用社，为了更好的信贷片区管理，笔者建议一般信贷人员的调动都不要过于频繁。这对维系我们基层信用社的贷款及结息方面的工作将会带来至关重要的双重效果。 5、选择优质客户，留意企业品质。 要想增大我们企业的利息收入，我们的企业在选择客户时要综合考虑很多方面的因素，不管是信用贷款还是抵押贷款，我们不仅要依据我们应有的专业学问和经验、力量去调查和分析他们的信用程度、资金实力、还款力量及还款意愿等，特殊是大额贷款，我们还要了解这个企业法人的为人处事和个人品质。在现在这个商欲物流、竞争剧烈的商场上，一个企业要进展要壮大，它就需要一个力量超群、身手非凡的人物来带着他的企业，但还有一点最重要，那就是他的为人和品质。由于企业性质的特殊性确定了它的动态进展趋势。它不同于国家权力机关和国家司法机关，它是带有私有性的，它几乎就是企业法人个人成长的最好历史见证。要是他会像对待自己的生命一样疼惜他的企业，那么，他就是一个对社会，对自己、对他人都很负责的法人，我们的企业就应当把我们的贷款投放给这样的自然人和企业法人，不仅削减了风险，赚取了利润，而且还为支持地方中小企业的进展得到了当地政府的认可，赢得了很好的社会声誉。 6、加强基层信用社主任的自我生疏和带头作用 作为一个合格的信用社主任，一要充分生疏自己肩负的重任，要有高尚的人格、远大的抱负、丰富的学问，还必需严格要求自己，自觉遵守纪律；二要有奉献精神和人梯精神，不滥用手中的权力，不违规为个人或小集体谋私利；三要“慎独〞，即在无人监督单独一人活动时，不任何违纪违法、损人利己的事，四要培育自己管理自己，自己约束自己的力量，正确面对来自各方面的诱惑，对职工不求全责怪，严于律已，宽以待人。五要发挥带头作用，出台嘉奖机制。作为信用社主任，必需处处、事事以身作那么，成为职工的楷模和表率。对做出业绩的典范信用社主任组织上要赐予确定的认可和表扬，让他们思想上更加有动力，行动上更加有干劲。用他们的精神去感染别人，让我们全县的主任都呈现出一种你追我赶的大好趋势。 6