2023年建筑公司二四年度上半年工作总结.docx

2023年建筑公司二四年度上半年工作总结 2023年建筑公司二四年度上半年工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2023年建筑公司二四年度上半年工作总结 ___年度上半年工作总结（___年___月）___年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展〞的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，建筑公司二四年度上半年工作总结。截止___月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）___㎡，与去年同期相比，增加___%，其中尚未包括常州河景花园9x楼的___㎡、镇江未开工的___㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的___㎡，竣工面积达___㎡，与去年同期相比，增加___%；竣工产值___万元，与去年同期相比，增加___%。上半年公司荣获___市建筑业“先进施工企业〞、___市建筑业“质量管理先进单位〞等称号；工程质量创___市“金龙杯〞奖___项；创___市文明工地___项。 回忆上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一致认可；2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形势变化及开展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，___市中医院综合病房大楼、___市司马坊步行街、___市河景花园9x楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在___㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。___年上半年公司更是出了大手笔，___月___日，由公司控股投资成立的___市城兴置业首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在平安部的领导下，均能本着“以人为本〞的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特别是在“体育馆事件〞发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教育，能积极___学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创立文明工地工作__假设干规定、重大平安事故应急救援预案___、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查___等一系列文件，强调了生产服从平安，生产必须平安的准那么。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康开展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于___年和___年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据___市政府第___文件精神，结合我公司的实际，公司于___月___日前进行了第三批职工养老保险，缓解了局部职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是iso9001质量认证体系、iso14000环境管理体系、gb/t28001职业平安健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业开展的长久之计，从而更好地标准工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的根本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。 的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断开展。在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和缺乏，需要认真予以解决：一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各工程部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康开展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些___和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊〞的要求；有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以服从统一管理，平安意识不强。五是少数工程部管理混乱，本钱及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对工程部的稳定与开展缺乏信心。针对以上问题和缺乏，我们需要：1、采取有力措施，加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各工程经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各工程部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 2、推进配套改革，强化竞争机制按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行___。 3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先开展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的开展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和开展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。 4、加强工程经理培训，明确职责分工目前公司工程经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验缺乏，管理方法还有待改进，少数工程部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高工程经理的理论水平和工程管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责清楚，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把工程部管理好、建设好，提升工程部在市场中竞争力。 总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的___年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进。 范文仅供参考 感谢浏览