12023年工程管理现场会领导讲话这就带来一个我们怎么样去竞争的问题。我们在西安的市场从立足，打出信誉、占据确定的份额，到现在持续这么多年，我们怎么样来总结，怎么样在市场的竞争中取胜，这是我们在全国各个区域公司都遇到的问题。要知道这种竞争的局面是正常的，这种形式是不行逆转的，但是我们怎么样在这种形式下取胜，西安五建公司是一个成功的经验；其次个，我们找好的业务要费好大的劲，但是我遇到很多的开发商、业主他们反而为找不到好的队伍、好的承包商而苦恼，开发商、发包商要找一支价格合理、沟通良好、质量保证、平安文明、工艺牢靠的承包商很难，就连我们集团自己开发的房产项目也找不到好的2队伍。所以我们必需要做到能到达业主的预期效果，能确的确实使业主满足，要做拿的出去能打胜仗的承包商；还有一个，现在的项目利润空间在下降，风险在增加，我们的项目经理也好，公司也好都面临这个问题。我们要生疏到建筑确的确实还是一个确定好的平台，利润下降但是我们还有利润，风险加大，但是我们的这个风险相比其它某些行业风险，还是可控的。所以在建筑市场上我们怎么样来竞争、怎么样来立于不败之地？我们的公司，我们的项目部，包括我们在坐的，如何确的确实能够成为一个业主和发包商信任的、满足的、合格的承包商？在现在的建筑市场利润下降，业主多元的这样一种状况下我们怎么样来做建筑业？这是我总在思考的三个问题，期望3我们共同来思考。在今年的第一次工作会议上，我们集团对工程承包这一主业的生疏和定位以及如何来做都是很清楚的、坚决不移的，我们要把主业做好、挖掘潜力、发挥优势、提升业绩，要对我们的主业紧紧抓住不放，要把我们中天“每建必优〞的这句口号变为现实、变为事实。今年我们工程承包这一板块，整体上趋势是比拟好的，但我估量今年形势不容乐观，所以抓好工程项目管理现在更为迫切，更为重要。到今年四月份底，七大四小公司中，四个小公司的业绩是比拟喜人的，西南公司、天津公司和装饰事业部的业绩是喜人的，很有可能上半年就能完成业务承接任务，我们七大四小经营机构整体上进展是比拟好的，4但是我们要看到：整体消逝了一些新的状况，下一轮工程款的支付上可能比以前要紧急，开发商要求打保证金、垫资可能要增加，停建缓建的项目要增加，所以我们要引导、管理好我们的项目部，怎么样在新状况的消逝下走出一条新路子，项目管理创出新水平，只有这样，才能使我们自己立于不败之地。集团方面，在挖掘...
