2023年燃气管理部门年终总结.docx

燃气管理部门年终总结 燃气行业，是个高危行业。平安生产是燃气公司的头等大事，下面是，欢迎参考阅读。 燃气管理年终总结1本着“和谐、平安〞的理念，从改革、开展、稳定的大局出发，结合燃气管理工作实际，认真贯彻“平安第一、预防为主〞的方针、热情效劳、创新求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气平安生产和管理工作，狠抓管理队伍素质的提高和标准管理，深入发挥“以查促管〞的作用。作为燃气公司的技术负责人。必须牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想。把平安生产工作贯穿在了生产经营中的每一个环节，在生产中，坚持“抓生产必须先抓平安〞的原那么。 自公司成立以来，在整个XX县区施工中，严格按照城镇燃气输配工程施工及验收标准和城镇燃气室内工程施工与质量验收标准的要求进行燃气管道施工。在施工中实现了“三个零〞的承诺，即零事故、零人身伤害、零环境损害。对员工采取了科学有效的培训方式，不断提高了员工的hse管理意识和hse素质。营造了良好的平安文化。 一、行业管理力度不断加大 1、进一步落实平安生产工作。将燃气行业的平安工作作为管理工作的重中之重，与各家燃气企业签订了平安生产责任书。在抓平安生产工作时做到了“三个到位〞：一是上级关于平安生产的相关精神学习传到达位；二是各项平安检查落实到位；三是提出整改意见后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月平安生产月、十一黄金周期间等进行精心安排、周密部署，屡次组织燃气平安生产专项检查，采取突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责〞的原那么，对发现问题限期责令整改，使平安检查工作落到实处。催促燃气企业落实平安生产检查制度及值班制度，明确企业领导要亲自抓平安生产工作，深入一线，并做好值班和检查记录。 2、加强燃气工程的建设管理。燃气工程建设市场实行市场化运作，进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了具体要求。 3、积极开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作，一是对外网施工进行平安技术培训，二是对户内施工进行平安技术培训。通过以上培训，对提高我市的燃气行业管理水平，保证平安生产和平安供气。 4、加强对全区用户的平安检查，公司每季度进行一次全区大检查，每次大检查都应做出详细的记录。平安检查中假设发现隐患应及时整改，假设整改不了的，做好详细整改方案，然后按方案执行。 二、效劳水平进一步提高 1、抓企业效劳质量。当用户进入营业大厅后，接待用户要文明、礼貌、说话要和气、态度要温和、面带微笑、耐心解答用户咨询，做到百问不烦.不许态度生硬，禁止和用户顶撞吵闹等行为，效劳中一切从用户出发，对用户提出的问题及时给予解决，不拖拉，不刁难，假设不能解决时主动向用户说明情况。 2、对用户提出非磁卡方面的问题也要耐心地答复，对自己解答不了的问题要请相关人员给予答复，直到用户满意为止。热水器用户报装时问清安装位置，然后通知安装人员实地观察，根据所用管材数量及公司安装规定进行收费，并登记在用户安装表上，通知安装人员给予及时安装。当用户需要补卡、补气时问清情况，然后通知运营部维修人员查看用户表内气量情况，当用户的燃气表无法使用且无法把气量转移出时通知运营部主管及有补气系统的负责人进行补卡、补气。 天然气平安工作是关系到人民生命财产平安的重要工作，在具体的平安工作中展开，要科学的分析呵掌握事故发生的规矩，采取有效的预防和监控措施，主动发现和治理隐患，消除各类不平安因素，防止各类事故发生，切实做到平安生产。 燃气管理年终总结2xx年本xxx天然气公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和平安管理等方面取得了一定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕xx年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用52023户 2、完成了配气站到ddXX县区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的局部安装工作。 3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约2023千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽XX县区庭院主管网约3公里的安装工作。截止2023月份完成在建工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等局部改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效 1、实现销售税利，截止2023月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争鼓励机制 1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽XX县区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的根底设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的根底设施的落实创造了条件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一〞的原那么，认真做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对XX县区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同时配合冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、2023月进行了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广阔用户对平安使用天然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争鼓励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核奖励，反之出现平安隐患未发现者那么给予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对XX县区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。xx年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安生产。 4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询 ，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和效劳公约，建立用户 报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题 公司走过了十个春秋，经历了一个曲折开展的艰难历程，面对新的开展形势，将遇到新的困难和新的挑战。 1、按县委县府总体规划和部署，要建设高滩、坝尾槽XX县区，天然气管网和场站及cng加气站，公司将面临巨额投资压力，新建工程总投资至少在5000万元以上。 2、坝尾槽XX县区建设主管网将穿XX县区主街道和向家坝电站施工区，施工难度大，必须征得三峡总公司的同意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否那么工作无法推进。 3、高滩XX县区和坝尾槽XX县区的天然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与XX县区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建坝尾槽主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向家坝电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对坝尾槽XX县区的天然气用气推延更长时间，难以满足XX县区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。 4、XX县区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于XX县区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是局部用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。 五、xx年的工作方案和目标任务。 1、xx年公司将工作的重点放在高滩、坝尾槽XX县区的天然气安装和高滩cng高压加气站的建设上，实现两个XX县区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。 2、加大XX县区庭院管网及cng高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成cng加气站主体场站、根底房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点采购任务；完成高滩和坝尾槽配气站的根底、房建工作。 3、对XX县区具备改造条件的局部庭院管网及户内表改造20230户。更换天然气庭院局部表箱和庭院管。 4、抓好各项工程的平安工作，始终坚持“平安第一〞、“平安重于泰山〞的理念，认真抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓平安。在抓好平安生产的同时，还要加强和注重职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。 总之，xx年公司将随着向家坝电站的建设和xxx在滇东北地理区位优势及经济开展的大好形势，借xxx经济开展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决xxxXX县区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美好的社会，为xxx县的经济开展建设奉献我们的一份力量。 燃气管理年终总结32023年平安监察部在x总、x总、x总的正确领导下，在x部长的悉心帮助下，认真贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，重点落实平安检查工作，不计本钱全面排查治理公司各生产环节隐患，实现了我公司2023年平安生产的良好开展。下面由我代表平安监察部向各位领导及同事汇报平安监察部2023年的工作情况。 一、日常检查 1、坚持每周对各加气站进行日常检查，合计81次，重点检查加气站重点部位（气罐、压缩机房、配电室、卸气柱、加气机）的现状及平安措施；作业人员对平安生产规章制度、标准、操作规程的执行情况；加气站平安标识数量、种类及完整清晰情况；劳保及消防设备的配备及使用情况。对日常检查过程中发现的平安隐患及时记录上报，下达隐患整改，并跟踪各平安隐患的整改工作，确保平安隐患及时发现及时处理。 2、每周例行对各施工单位进行平安检查，合计检查76次，重点检查生产、施工作业现场平安状况；工程的质量平安情况；作业人员平安生产规章制度、标准标准的执行情况；平安技术措施（含事故隐患整改）方案的制定和执行情况；劳动防护用品的配备及使用情况；消防设备、器材的配备及使用情况。 3、自2023年2023月起，我部门严格按照xx总经理的要求，每两周对各加气站和公司夜班值班情况进行突击检查。全年共计夜查次，检查期间，各岗位员工正常在岗，巡检到位，记录清楚，对于检查中发现的其他问题，我部门及时记录，及时上报，持续跟踪，确保各项隐患整改到位。 二、综合检查 平安监察部认真落实全年平安检查方案，已完成春节节前平安检查、劳动节节前平安检查、车辆管理专项检查、劳动防护用品专项检查、综合平安检查、 工程质量专项检查、消防专项检查、中阿博览会节前检查、国庆节节前平安检查，“中秋节〞、“古尔邦节〞、“国庆节〞节前平安检查。并确保在检查前有方案有方案，