2023年《管理体系》之HSE管理九大原则.docx

HSE管理九大原那么         【原文】         1、任何决策必须优先考虑健康平安环境。         2、平安是聘用的必要条件。         3、企业必须对员工进行健康平安环境培训。         4、各级管理者对业务范围内的健康平安环境工作负责。         5、各级管理者必须亲自参加健康平安环境审核。         6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。         7、事故隐患必须及时整改。         8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。         9、承包商管理执行统一的健康平安环境标准。         【条文解释】         1、任何决策必须优先考虑健康平安环境。         〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、工程投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到平安开展、清洁开展。         2、平安是聘用的必要条件。         〖条文解释〗员工应承诺遵守平安规章制度，接受平安培训并考核合格。具备良好的平安表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的平安意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化平安责任意识，提高自身平安素质，认真履行岗位平安职责，不断改进个人平安表现。         3、企业必须对员工进行健康平安环境培训。         〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的根本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质前方可上岗。         4、各级管理者对业务范围内的健康平安环境工作负责。         〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成局部。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。         5、各级管理者必须亲自参加健康平安环境审核。         〖条文解释〗开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作那么，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。         6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。         〖条文解释〗危害识别与风险评估是一切HSE工作的根底，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。         7、事故隐患必须及时整改。         〖条文解释〗隐患不除，平安无宁日。所有事故隐患，包括人的不平安行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控到达预期效果。         8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。         〖条文解释〗事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要时机，对平安状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按|撍牟环殴原那么（事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，铲除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，防止事故事件重复发生。         9、承包商管理执行统一的健康平安环境标准。         〖条文解释〗企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。