2023年共享、互补、双赢小片区管理的主要做法与思考.docx

共享、互补、双赢小片区管理的主要做法与思考 社区开展妇女工作的主要做法及思考 做法： 1、组建队伍，培植骨干，增强社区妇联组织的凝聚力。我们在建好社区妇联的基层上，充分发挥妇联社会性、群众性和统战性的特点，积极挖掘人才资源，组建三支队伍，把妇女紧密地团结在一起，形成聚热效应。一是社区妇联委员。她们是妇女参与社区妇联工作的核心力量，发挥带头作用。二是楼组长。其中女性楼组长占80%以上，她们是妇女参与社区妇女工作的中坚力量，发挥联络作用。三是巾帼志愿者。维权、家教、节能和“爱心妈妈〞等巾帼志愿者。一批有专业特长，乐于奉献的巾帼志愿者成为妇女参与社区妇女工作的骨干力量，发挥重要作用。正是这三股力量，通过其沟通、议事、咨询、效劳作用的发挥，协调、整合社区资源，调动各方面的积极性，共同参与社区建设，带动了社区妇联各项工作的开展。 2、加强学习，提高素质，增强社区妇联组织的吸引力。社区妇女是否关心社区建设、愿意参与妇联组织的各项活动，社区妇联组织是否具有吸引力，社区妇联干部的综合素质起着至关重要的作用。因此，我们要积极开展学习培训不断提高业务能力，增强妇联干部的责任感和责任感。不断培养社区妇联干部终身学习意识，提高理论素养，提升道德水准，提高生活质量，促进自身全面、和谐开展，进而更好地 效劳基层、效劳妇女。 3、稳固阵地，创新载体，增强社区妇联组织的影响力。近年来，我们通过创办社区效劳产业、健全社区维权机制、丰富社区文化生活、推动社区教育事业，进一步团结发动广阔城市妇女投身改革开放和经济建设，推进城市现代化进程〞的要求，以社区多功能学校、社区家长示范学校、社区巾帼维权效劳站和家庭节能咨询站为阵地，积极开展“学习强素质、建功在岗位、节能进家庭、爱心助成长、维权保平安〞主题突出、形式多样、内容丰富、特色鲜明的“巾帼建功〞和“五好文明家庭创立〞活动，充分发挥妇女的聪明才智，展现都市女性的巾帼风采，使基层妇联组织充满生机和活力。思考： 1、普遍兼职，工作繁重压力大。在社区人员职数配中，没有妇联主席职位，社区妇联干部通常由女性计生员或女支书主任兼任，社区工作量大，身兼数职的妇联干部，精力有限，工作难免顾此失彼。有些社区对上级妇联布置的工作，变成应付差事，谁有空就谁去做，简单敷衍了事。社区妇干兼职过多的问题，不仅阻碍了妇女工作的开展，使工作难以做实、做精，来自方方面面的繁重压力也让干部们疲于应付，势必影响其他兼任职务工作的有效开展。 2、综合能力有待提高。随着全社会对社区作用认识的整体提高，基层领导和辖区单位领导对妇女工作的认识也不 再只停留在解决家庭纠纷、救助弱势儿童上，对妇女工作的关注程度也逐步提高。一批学历高的年轻人走上社区工作岗位，但她们工作经历单一，基层工作经验缺乏，独立自主、创造性开展工作的能力还不够强，难已满足社区居民的需求，一定程度上影响了社区妇女工作的顺利开展。 河东社区 2023年5月22日 第3页 共3页