2023年精细化管理心得体会多篇.docx

精细化管理心得体会多篇 由会员“澹台子于〞投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及效劳质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是标准化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。接下来是小编为大家整理的精细化管理心得体会，但愿对你有借鉴作用。 精细化管理心得体会一 4月25日-26日，按照集团公司精细化管理业务培训的相关要求，协合公司派出值长以上全体人员参加了在_）凉水井矿业公司举办的陕投集团精细化管理工作推进会议及培训。 培训中，我们仔细聆听了集团公司副总经理王军营对精细化管理做出的重点要求;中煤政研会秘书长李演珍老师结合生产实际，为大家做了精彩的演讲和精细化管理实践相关业务培训;凉水井矿业各级领导分享了精细化管理成果经验。同时，我们还参加了现场观摩演示，煤矿员工现身说法并和我们深入交流心得故事，“一述两清〞等精细化实践举措的效果使大家感触颇多、深受启迪。作为水电公司乃至集团新能源领域首批企业的根底班组长和新能源精细化管理的践行者，我有以下几点体会： 一、精细化管理要以班组标准化为着力点，不断增强自身岗位价值。我们要提高团队凝聚力和战斗力，想方设法调动每一个班员参与精细化管理进程的积极性，不让一名班组成员落伍，争取使大家都挖掘出亮点，激发班组活力实现自身价值。 二、精细化管理要以高效平安完成各项生产任务为目标，加强精细化业务能力的学习和实践。我们要进一步强化岗位应知应会的掌握和精细化实际操作能力的提高，通过加强学习、更新知识、开拓视野，提高意识与能力。认真执行公司、部门及班组制定的年度教育培训方案，学习、研究岗位业务工作原理和操作技术，提高平安操作技能。经常组织班员针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的方法，着力提高班组每一名员工的综合素质，杜绝违章作业。 三、精细化管理要以现场管理为落脚点，加强班值作业现场精细化管理。我们要以“一述两清〞为突破口，提高全员平安意识，引导职工牢固树立“平安第一〞理念，通过各种方式教导班员时刻绷紧平安这根弦，时刻把平安放在心上，坚决做到不平安绝不操作;我们要积极参与公司开展的各项平安专项检查及不定期平安检查工作，对发现问题及时定人、定措施、定期限按时完成整改，做到了闭环管理，并做好复查和记录。 老子说。“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细〞。精细化是一个需要长期坚持和持续改进的过程，我们要不断增强班组全体成员的平安意识、技能，完成由要我精细到我要精细的转变。只有我们上下齐心协力共同参与到精细化管理当中，从小事做起，从一点一滴做起，从我做起，才能实现整个公司又好又快开展。 精细化管理心得体会二 在医院今年精细化管理的实施中，究其根本，是人们态度的一种转变。是由“差不多〞到“精益求精’的转变。古有“千里之堤溃于蚁穴〞的警示，今有“蝴蝶效应〞的提醒，但纵使有千百次的警醒，我们自身没有一丝精细工作的态度，也是无济于事。 如果您是一名导诊，由于您的疏忽为患者指错路，那他可能会为此多走很多冤枉路;如果你是一名医生，您的一句差不多可能会让患者失去生命;如果您是一名护士，您疏于病情的观察，患者可能会错失的治疗时机;哪怕您是一名护理员，由于您那未擦净的一滩水，都会给患者带来摔倒的危险…… 芸芸众生，很多情况下，我们都需要做一些琐碎的事情，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事不可缺少的根底。为此，我们应该按照精心、精细的要求去做我们的各项工作，我们需要改变心浮气躁、半途而废的毛病，凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。 为了防止护理过失的发生，提高整体护理质量，科室根据医院定位精细化管理年的宗旨，结合科室特点开展了各项护理工作。科室在王淑红护士长的带着下将改善交接班制度、胃肠减压的固定以及住院病人各阶段宣教这三个内容作为重点。经过不断地实践和改进，科室制定了更加精细的工作流程，以流程为准那么，以为患者提供更加优质的护理效劳为目标，使每一位护理人员都主动做到有耐心、恒心、责任心，更要有一颗对待工作的精细心。 老子云。“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细〞。我们每个人唯有树立了精细的意识，细化的理念记于心，溶于血，将每一天、每一件事都做精、做细、做好，才能在精细中表达自己人生的价值。 精细化管理心得体会三 近日，我参加了医院组织的精细化管理培训学习，聆听了高级讲师李德、赵振辉两位老师讲授的管理角色认知与定位、六顶思考帽、执行力提升及精细化管理等课程后，我深刻体会到，精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让医院战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于医院所有坏节的全面管理模式，同时也是增强部门整体执行力实现开展目标的一个重要途径。 实现精细化管理，要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用。实现医院的战略目标，我认为主要应做好以下几点： 一、明确精细化管理目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有方案，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。应着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，把标准化操作贯穿到每个人工作习惯中。通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，正确定位，做好自己的事情，如果每一个人都能正确“定位〞，认识自己所处位置和职责，完成好自己负责的工作，发挥好自己“专长〞，就能使医院平稳快速开展。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，把管理责任具体化、明确化。针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪相关过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。 三、结合医改，推进精细化管理，降本增效。 结合XX省统一进行的医药分开综合改革，采购中心的工作重点在于降低采购本钱。为此，我们对医院各类物资、设备进行了重新梳理、分类、汇总;对医疗设备进行了深入调研，了解市场行情，选择性价比高的产品;对物资进行网上采购，通过网络了解多方面的信息，进行多方比价采购，降低本钱;对现有医疗耗材进行了解分析，谈判降低采购价格，尤其是不计价医疗耗材逐一进行谈判，逐项降低本钱。 凡事都由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择，也是开展的必然选择。从我做起，从细节做起，我们将不断推进和完善精细化管理工作，使医院向着更高目标迈进。 精细化管理心得体会四 我非常感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们管理层管理水平提升的重视，反映了公司“重视人才，培养人才〞的战略方针;其二是对企业今后持续开展有了明确的长远规划和战术方向。 经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细管理不是很清楚的我，渐渐对企业精细管理越发充满浓厚的兴趣。精细管理就是一个管理过程，他要求的是为实现管理目标，必须到达一种明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。具体来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是平安生产，四是优质产品。 在这几天的培训中，我觉得在企业管理中“无情管理、有情回报〞非常重要。无情管理，个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套标准的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。通过鼓励机制的健全，激发广阔员工的工作热情和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增强企业的盈利能力和抗风险能力，比方张教授所讲的鼓励“差异机制〞我觉得在企业非常可行。 执行力问题。一套再好的制度，如果在执行过程中出现偏差，那么这就是失败。因此在企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目标（拉动）、工作过程有方法（改进）、工作后边有动力（鼓励）。也就是说，企业管理重点要做好三方面。一是方案管理、二是组织管理、三是流程管理。只有这样，工作起来才能到到达理想的效果。 精细管理强调了现场管理的重要性。特别指出。所有的决策、判断和发现问题都是通过到现场、深入实际过程中发现的。这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲密友好合作，加强内部沟通，又能发现真正问题症结，可谓是一举多得。 在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在本钱降低下的整个工序平衡，生产方案和设备方案必须同时下达，工序之间计量核算一定要有投入、产出的平衡把控。 总的来说，最终要实现“精细管理目标〞并不是由哪个部门来完成的。特别强调：一个成功的企业必须具有凝聚的团队精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必须要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。 公司的这一次培训，大家都认为非常具有实战性和可操作性。对企业今后的管理有着非常现实的指导意义。老板亲自参加及培训人员都做了很多精细准备，让我们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的态度和良苦用心，通过培训也使我们在未来的工作中能够端正心态，更加努力。更加自信。让我们融为一体，密切合作、加强沟通、共同促进，为公司的繁荣开展奉献我们的力量。 精细化管理心得体会五 人在这个社会上，都不可能孤立存在，因为每一个人所附属的行业，所拥有的技能都不同。哲学上也说，世界是普遍联系的，我们每一个人又只能是熟悉自己的那一块，拥有自己特有的一些技能，这个宇宙的奥秘太深了。 既然这样，在这个社会当中，我们怎样才能够成功。怎样才能够做好生意呢。精细化管理实战专家张应春老师认为的出路，就是做一个被需求的人。墨子的商之道有言：“我有利，客无利，那么客不存;我利大，客利小，那么客不久;客有利，我无利，皮之不存，毛将安附。客我利相当，那么客久存，我那么久利。然双赢。〞从做生意的角度讲，要互相成就，互为贵人。同样在我们的工作、生活中也是一样的道理。我们做任何事情，我们所拥有的技能，我们做企业，我们生产的产品，我们做效劳，我们为别人提供的效劳，都是能够帮助别人解决问题，能够满足别人的需求。 只有成为被需求的人，我们才能够有所建树，才能够取得成功。可能很多人一讲成功，就是从物质层面上来讲，但是被需求会让我们每一人有成就感，人在这个社会生活当中，不只是物质上的鼓励，还有支撑着我们一直走下去，坚持下去的被需求的这种状态给我们带来的成就感。 现在，根本上是市场经济时代，每一个人都在做生意，比方我们在公司上班，其实也是一种合作，也是一种做生意的状态，你要成为一个被需求的人才行。有人说生意是生生不息的创意，这可能是对设计公司和很多的创意型公司来讲的。当然做任何事情，都要有生生不息的创意。 但是，墨子的商之道里面讲，我有利，客无利，那么客不存;我利大，客利小，那么客不久;客有利，我无利，皮之不存，毛将安附。客我利相当，那么客久存，我那么久利。然双赢。墨子这一段话想要说明的就是如果仅仅是