2023年汽运公司工作总结.docx

汽运公司XX年工作总结 篇一：客运公司2023年工作总结及2023年工作方案 xx公司 2023年度工作总结及2023年工作思路 为更好地总结与回忆xx公司2023年工作，研究制定2023年工作思路，按照总公司的部署及相关工作要求，现将2023年主要情况总结汇报如下： 一年来，我司始终坚持以党的十八大精神和科学开展观为指导，紧紧围绕总公司2023年“两会工作思路〞与“精细管理，科学开展〞主题。同时，我司在标准企业、场站建设、平安管理；整合利用现有人力物力资源；开展城乡公交，优化线路，提升效劳水平；施行节能降耗措施，做到降本节支；以及推进客运东站建设工程等方面，也都取得了实质性进展。 一、各项指标完成情况 注： 1.表中人员伤、亡指标均为负有同等及以上责任死亡事故的伤亡数； 2.一般等级及以上事故受伤人数以交警部门确认的人数为准； 3.表中的伤人小事故主要指造成人员轻伤或重伤的事故（不包括轻微伤事故），参造国家有关人体损伤鉴定标准进行认定； 4.经济损失指事故总损失； 5.以上控制指标均列入年终千分制考核。 （五）资金投入情况 1.1至2023月份环境管理方面。保洁费、环保检测设备17.8万；根底设施改善费用共计61.46万。 2.1至2023月份平安管理方面。消防、平安设备投入、事故专项资金等共计约98.13万左右。 二、产业开展情况 （一）生产经营方面 1.现有营运客车133辆，其中核包车29辆（省际3、市际8、县际6、县内12）。133辆客车中全资经营占20234辆（其中lng车型55辆），包括：连江至福州83辆（南站25辆，北站26辆，华威32辆）；罗源至福州专线18辆（北站6辆，南站12辆）；旅游车3辆（承包凤凰公司）。 2.xx公交公司现有公交130辆（4月2023日至8月14日借给福清公司借用4辆；8月24日至今借给闽候公司2辆小公交），其中： 2023.5米油电混合公交车25辆，8米lng公交车65辆，9米柴油公交车5辆，8米柴油公交车6辆，5米汽油公交车20辆；农村客运车临时公交运行的9辆。经营线路16条，日均投放运力118辆左右，线路总长206公里，全县共有首末站点23个，公交站点22023个，公交站牌403面，夜间停车点5个。 3.平安态势总体稳定。1-2023月我司车辆运行公里数1989万公里，轻微事故56起，事故频率2.8起/百万车公里，事故频率等各项控制指标均在总公司下达的指标范围内，平安态势整体平稳。 （二）强化管理，取得业绩方面 1.2023年1-2023月，我司xx专线争创营收5142.68万元，同比减少4.33%；实发班次14.06万班，同比减少5.66%；运送旅客人数290.4万人，同比减少8.17%；旅客周转量15853.33万人公里，同比减少8.21%。 2.2023年1-2023月，xx专线实现营收618.91万元，同比减少6.96%；实发班次2.14万班，同比减少1.35%；运送旅客人数37.31万人，同比减少5.17%；旅客周转量3582.21万人公里，同比减少5.17%。 3.2023年1-2023月旅游包车金额为121.42万元，与去年同期相比增加85.61%。 4.2023年1-2023月核包车辆核包基数为25.055万元x2023=250.55万元；管理费6.355万元x2023=63.55万元；两项合计314.1万元。 5.（1）1-2023月份公交总运营里程为706.81万公里，同比上升3.45%；营运里程665.55万公里，同比上升4.41%；空驶里程41.26万公里，同比下降9.99%；（2）方案班次51.44万班，完成班次50.96班，班次执行率99%，完成班次同比上升9.23%；车日班次14.88班/日，同比上升1.99%；（3）总运量1243.99万人次，同比下降8.03%，车日运量363.74人次，同比下降14.21%，车公里运量1.76人/公里，同比下降11.2023%；（4）主营业务收入1438.85万元；同比减少3.59%；完成公司下达指标的74.55%；其中：学生证51.13万元；包车款38.47万元；电子钱包款16.83万元；（5）2023年1-2023月底，公司已为1532名老人办理了免费乘车证，为1920名中小学生办理了优惠乘车卡（其中：不包括395名学生包车接送卡），办理闽通ic卡共576张。 6.1-2023月车站完成营收3303.89万元，同比减少1.79%，完成年度目标的78.66%；运量169.23万人次，同比减少4.24%，完成年度方案的76.92%；周转量2023605.8万人公里，同比减少2.66%，完成年度方案的77.76%。站区无发生平安生产事故、火灾事故、 篇二：汽运车间2023年工作总结 汽运车间2023年工作总结 汽运车间现有职工82名，各类工种岗位20个，各类车辆设备28台，生产作业现场5处。2023年运输中煤5万吨，原煤转运2023余万吨，原煤推入洗20余万吨；接送职工各类通勤20余万人次，平安行驶里程40余万公里。 一、生产组织有提升 车间生产工作主要是中煤运输、各类职工通勤运输、原煤推入洗、索道机电等生产单位吊装、转运设备材料、落地煤倒装、精矿粉倒装转运、环卫用车等工作任务。在今年5月中下旬和6月初的高温天气里，车间为了保证员工在工作过程中不中暑不因为高温而晕厥，每天清晨熬制绿豆汤，中午时分将防暑饮品和药品送至生产现场，保证每位员工不中暑，同时协调厂调和兄弟部门，要求员工作业尽量避开中午等高温时刻，给予员工充足的休息时间。在派车方面，要求调度将派车单送至驾驶员所在班队，队班长观察驾驶员身体、精神状况良好前方可出车。在接送职工通勤方面，考虑节能降耗的因素，某些线路由全程接送改为半程接送，合并通勤路线，缩短通勤运输距离。 根据公司工作要求，结合车间实际，相关队班做了大量准备工作的根底上于6月1日开始了内部运输工作，主要任务是往504电厂、502电厂、矸石电厂运送中煤，参与任务的全体职工战高温、斗酷暑、克服种种困难、圆满完成了中煤运输任务。共运输中煤2485 车，49718吨；原煤转运全年都在进行，运量已达2023万吨；原煤扩散（推土洗）20万吨；手选矸石排放32车，760吨。 深入推进了职工素质工程。联系汽运车间实际认真做好职工技能培训工作。深入开展创新创效活动，充分发挥大师工作室的作用，广泛开展了以“小创造、小革新、小改造、小设计、小建议〞为内容的“五小〞活动，鼓励职工围绕车间平安生产，经营管理及挖潜节约等方面献计献策，全年申报了20项，屡次在公司“五小活动〞评比中取得了名次。连续八年开展创立“工人先锋号〞活动，坚持每季度评比奖励一次，收效显著。开展了岗位练兵、技术比武等活动。 二、严守红线保平安 车间根据严峻的平安形势，总结车间平安事故教训在每月初对班队长、管理人员和驾修人员进行了平安形势任务教育，要求班队长进一步加强中夜班、双休日、节假日等重点时间段的平安管理，做到生产不断，平安检查不断，加大隐患排查和“三违〞查处力度，认真协调解决问题，催促隐患整改。车间在全年的平安工作中严格执行重大检修工程平安技术措施及车间领导现场统一指挥和安监员现场监督的规定，确实做到了措施制定到位、执行到位，指挥协调到位，现场监督到位，确保万无一失。车间组织平安管理相关人员每月不定时进行突击平安检查和“三违〞检查，检查出的违章人员进行了批评教育和处分。每月下旬进行平安大检查，重点对九座以上车辆进行了车辆平安技术国家标准的检查。对货车进行了规章制 度的补充管理。在9月份积极进行了交通事故应急演练。 三、节能降耗促生产 今年，车间认真分析生产经营紧张形势，从车辆租赁费用管理重点入手，千方百计降本钱。一是利用各种会议、多种途径加大“加强车辆管理、努力降低费用〞的宣传解释力度，取得各车间、职能部室的理解与支持，并形成共识；二是深入各车间职能部室，搞好调研，及时掌握用车情况，认真做好车辆租赁方案；三是根据各车间职能部室的用车实际情况，按标准、合理、节约的原那么，核定车辆台班费和车辆方案费用；四是制定严格车辆派车登记审批制度，把“拼车〞意识引入派车机制，减少车辆浪费现象；五是根据实际情况，在保障洗煤生产检修、职工通勤用车的前提下，压缩租赁车辆。通过五项措施的实施，即提升了车间管理水平，树立了过紧日子的思想，又降低了车辆的租赁费用，今年与去年同期相比降低租赁费用30余万元。2023年材料费有167万元，月平均14万元，降到2023年136.8万元，月平均11.4万元。2023年运输费280万元，月平均23.33万元，降到2023年204万元，月平均17万元。为“深化改革、扭亏脱困、降本增效〞做出了积极努力。车间内部管理表达在： 一、车间及时把经营指标层层分解到队、班及职工，坚持月检查，月考核，奖惩逗硬，对完不成指标的队、班及职工在绩效工资中考核。二是加强工资管理。车间根据公司有关绩效工资管理方法，进一步完善了车间绩效工资管理方法，使之更趋合理、标准，能够有效地调动职工积极性，促进各队、班工作的开展。发挥了经 理奖励工资作用，向一线职工倾斜。 三、按照公司工作要求，认真开展了内退职工、充裕人员分流工作。车间有15名职工办理了内退手续，9名职工办理了充裕人员分流手续。 四、细节缺乏待加强 存在的问题和建议。公司生产现场点多面广、人员分散，车辆设备类型多、老化严重、车辆设备得不到及时更新、维护修理配件到位慢。特别是运送生产通勤人员的中客车和小解放已到强制报废期，面临着车辆即将停驶的窘境。车辆设备在路上行驶或生产现场作业，平安压力极大，特别是在车辆修理的技术的提高和技术人才的外委培养根本已停滞，建议公司及时送车辆修理人员进行维护修理专业知识学习培训。2023年汽运车间将秉承一贯严抓严管的工作作风，继续贯彻执行公司“深化改革、扭亏脱困、降本增效〞的指导思想，深入学习，进一步完善车辆管理方法，加强车辆的维护保养，积极配合公司生产和二车间技改任务。加大对驾修人员的管理，加大监督检查及培训力度和平安生产法、道路交通平安法的学习，全面提高驾修人员的整体素质。抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高平安意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实，努力完成公司下达的各项生产、平安、经营指标，为公司正常的洗煤生产做奉献。 汽运车间 2023.12.15 篇三：运管工作总结2023 运管工作总结2023 第9页 共9页