2023年朝英村社会管理创新暨网格化管理实施方案.doc

朝英村社会管理创新暨网格化管理实施方案 为加强我村社会建设，更好地促进各项事业全面开展，构建和谐朝英，经村支部、村民代表大会研究，在全村开展社会管理创新，推行网格化管理，特制定如下实施方案。 一、指导思想 和原那么 1、指导思想。以科学开展观为统领，以构建和谐朝英为目标，以效劳全村科学开展、效劳社会和谐稳定、效劳人民群众新期待为主线，有效整合资源，创新工作机制，形成工作合力，不断提升社会管理与公共效劳水平，健全和完善“村、组、网格〞二级网络，促进全村依法标准有序管理。 2、工作原那么。坚持以人为本，效劳群众，把营造和谐朝英的环境作为创立目的，管理于效劳之中，切实保障和改善民生。通过综治工作“定格、定人、定责〞的“三定〞工作模式，依托综治“网格化管理〞工作信息平台，着力提高综治管理效劳水平，实现全村刑事治安发案降低、平安事故隐患减少、信访案件下降、社会平安和谐、群众平安满意的目标，为朝英村经济社会又好又快开展提供和谐、稳定环境。 二、目标任务 1、明确划分网格及责任人。全村实际划分为11个综治管理效劳网格。每一个片组网格，由一名村干部担任网格管理组组长，人员由联村派出所干警、党员代表、“综治八大员〞、等组成。网格管理组一般在4人以上，具体人数根据网格的规模、复杂程度等实际情况确定，并确定1人为信息录入员。 2、明确网格管理组责任。网格管理组的主要职责任务是依托村级综治工作室，开展矛盾纠纷、治安隐患、消防平安、流动人口、重点人员、禁毒工作、维稳和反邪教等信息排查，并对排查出来的情况进行分类梳理，及时上报街道综治工作中心。同时做好收录上报社情、宣传政策法规、开展平安巡逻、协助社会管理等工作。 3、明确工作流程。各网格组排查出来的各类信息经分类梳理后，要及时录入信息平台，对一般性的问题，网格管理组责任人员要最大限度地化解和处理，自行采取相应的整治稳控措施。对不能解决或难以解决的问题要及时上报街道综治工作中心，通过分析研判后按要求进行分类分级处理，根据管辖范围和职责发要认真研究工作对策，制定周密方案，责任落实到人，并及时向镇政府报告办理情况和结果。 4、建立健全综治网格数据库。对网格里的各种情况，村内要逐步建立健全综治网格数据库，做到底数清、情况明。一要建立矛盾纠纷数据库，包括政府行为、社会组织行为以及公民之间行为引发的各类矛盾纠纷，做到分门别类、归口建档；二要建立治安隐患数据库，包括涉赌、涉黄、涉毒及“两抢一盗〞多发地段、平安事故隐患等；三要建立重点人员数据库，包括“法轮功〞等邪教人员、信访人员、社区矫正对象、归正人员、吸毒人员、闲散青年、危险物品从业人员、“武疯子〞等“八类重点人员〞。以上三个方面的数据库，属于保密范围的内容，要严格按保密规定执行。 三、工作措施 1、加强组织领导。成立朝英村社会管理创新暨网格化管理领导小组，村支部书记胡志刚任组长，村副主任柯细珍任副组长，综治维稳人员负责日常社会管理与公共效劳工作。 2、完善创新机制。积极研究社会管理创新、建立考核评价鼓励等制度，完善矛盾纠纷、疑难问题联开工作机制，形成创立长效机制；创新宣传方式方法，采取会议、村播送、宣传栏、发放宣传资料等方式加大宣传力度，广泛宣传社会管理创新的意义及有关知识，营造全民参与社会管理创新暨网格化管理的良好气氛；创新管理方式方法，通过座谈会等形式让普通群众参与到网格化管理中来，通过摸索逐步创新一些新的方法使群众主动参与到创立中来。 3、强化督查保障。切实加强督查工作，定期通报工作进展，确保各项工作落实到位。定期组织召开社会管理创新暨网格化管理推进分析会，及时掌握全村工作进展情况，认真总结和推广好经验、好做法，确保整体工作有序推进。 第二篇：社会管理创新网格化管理“双网格〞促进社会管理创新 图强林业局政法委车程昌龙 图强林业局社区网格化管理工作作为社会管理创新工作的重点，创新管理理念，从社区管理效劳体系和治安管理体系实行双重“网格化〞管理，全面推进社区网格化管理模式，切实提升社会管理创新水平。 以图强林业社区为核心，完善“三会一厅〞多元参与共建的社区治理结构，构建社区管理效劳网格。以标准社区居委会、社区居民会议、社区代表会议为手段，以社区效劳大厅为平台，搭建起社区居民、驻区单位广泛参与的社区治理平台。将全局划分为8个网格，每个网格实行管理员、协管员、督导员等“一格多元〞管理效劳模式。配置社区志愿者效劳队、社会治安义务巡逻队、居家养老效劳队、应急突发事件救援队等9支效劳队，共计285人。在居委会建立“社区民意台帐〞，对来电来访、反响信息逐条登记，进而实现管理网络的横向到边、纵向到底的全面覆盖。 以政法委为核心，按公安治安管辖区域划分，构建治安管理网格。成立了覆盖全局11个治管辖区，55人组成的工作小组，由管片民警任组长，整合基层各单位联络员、信息员、治安员等人员，协同配合开展外来人员口管理、住户信息普查、区域治安等社会管理工作，切实帮助居民群众解决实际困难。 同时，鼓励和引导广阔职工、离退干部等群众积极参与社会管理工作，不断壮大社会管理队伍，全面激活社会管理资源，努力营造全民参与社区管理的工作格局。 第三篇：村社区网格化管理实施方案井岗镇社区（村）网格化管理实施方案 为了进一步创新效劳方式，健全效劳网络，激活社区（村）资源，强化效劳功能，改进社区管理效劳，提高工作效能，根据区关于印发的通知（合蜀办[2023]77号）文件精神，结合我镇实际，制订以下实施方案。 一、总体目标 通过社区（村）管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、标准的监督考核机制，实现社区（村）管理的扁平化、精细化、信息化，社区（村）效劳的全覆盖、全天候、零距离。 二、指导原那么 条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，标准透明。 三、成立组织 成立由镇党委、政府主要领导任组长，分管领导任副组长，机关各部门、各村居、开发区主要负责同志为成员的实施社区（村）网格化管理工作领导小组（文件另发），领导小组下设办公室，办公地点设在镇社会事务办，具体落实网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关部门负责人实行包联制度。 四、划分网格、明确网格责任人 1、按照“任务相当、方便管理、界定清晰〞的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，根据自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和管 辖面积，合理设置社区网格。原那么上每个网格以300-500户、人口1000-1500人为宜。如有村民组的，可按村民组划分。网格责任人一般由社区两委成员担任。 2、坚持城乡统筹开展，同步推进农村地区的网格化管理工作。一般以村民组为单位划分网格，村庄经整治后集中居住的村，也可以参照社区的方式划分网格。网格责任人一般由村两委成员担任。 3、制定网格划分的网络图，各网格制作公示牌。各社居委（村）于2023年1月25日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办。 五、工作职责 网格化管理实行“人员、职责、任务〞三落实。社区网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创立、综治、平安生产等工作任务；村网格责任人的管理和效劳内容要贴近农民的生产生活实际，重点做好开展生产、民生保障、方案生育、综合治理、教育培训等效劳管理。网格责任人负责信息收集、便民效劳、简易问题处理等；成立社区（村）受理中心，由社区（村）负责人和有关工作人员（可轮值）组成，负责社区（村）事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、窗口效劳等；镇行政效劳中心（相关办公室）负责业务范围内的审核、公示、上传下达、执法、处置等。 六、工作程序 一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案； 需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，带回社区（村）受理中心商处，处理结果报镇相关部门，反响效劳管理对象； 突发性工作：网格责任人立即上报，镇、社区（村）相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪； 需要审批的工作。网格责任人掌握信息，社区（村）受理中心受理界定，镇行政效劳中心审核，报区行政效劳中心审批，同时实行镇、社区（村）公示。 七、工作要求 1、岗位要求 网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。启动阶段网格责任人实行“双岗双责〞，要尽快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责〞。能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题；推行“错时工作制〞坚持每天至少到网格巡查一次；主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意；认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入；注重自身形象，严格保守效劳管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息。 2、加强宣传 多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论气氛，提高居（村）民群众的知晓率、支持度、参与率。在小区（村民组）宣传栏、公共活动场所、各个楼栋等张贴宣传材料，向每个住户发放一封信；在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系 、工作内容和管理效劳职责等信息，向每个住户发放网格责任人效劳联系卡。 3、完善功能 要强化以下五种功能。一是信息联通功能。准确、快速、完整的获取和反响信息。二是处置快速功能。调节、执法、处 置环环相扣、运转快速。三是资源配置功能。对党的基层组织、行政资源、社会资源和市场资源善于整合利用。四是便民效劳功能。社区（村）居民能够就近、及时、便捷的获得多样化、高质量的效劳。五是社会保障功能。为社区（村）居民尤其是弱势群体提供社会救助、创造就业时机。 4、整合资源 立足自身与借助外力相结合，与辖区单位共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务。引导和吸纳物业管理机构、社区自治组织、居民（村民）组长、“4050〞人员、楼栋长、热心社区（村）工作同志以及社区（村）志愿者等作为义务信息员、监督员，视情给予适当的精神、物质奖励。 八、考核奖惩 对网格责任人的的考核纳入千分制考核，考核方法另行制定。对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为将依法依规严肃处理。 第四篇：网格化管理实施方案格化管理实施方案 （一） 进一步创新社区管理与效劳方式，健全效劳络，激活社区资源，现结合菱湖街道社区实际，特制定“格化管理，精细化效劳〞实施方案。 一、指导思想 坚持以科学开展观为统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的能力和水平，着力改进工作作风，提高效劳效能。 二、工作目标 依托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区——小区——楼栋——居民’的五级络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核〞的原那么，将社区范围划分为假设干个区域格，以格化的方式，建立格管理效劳队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理效劳长效机制。 三、工作步骤 1