三重一大实施方案XX省XX县区新村社区卫生效劳中心“三重一大〞制度实施细那么为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的作用，严格落实“三重一大〞（既重大决策、重要人事任免、重大工程安排和大额资金）决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照XX县区卫生局关于贯彻落实“三重一大〞决策制度的实施细那么【丰卫党［2023］19号】有关要求，结合新村社区卫生效劳中心工作实际，特制定本实施细那么。一、实施原那么（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么。凡属职责范围内的“三重一大〞事项，都应充分发扬民主，集体讨论以会议形式（主要采取主任办公会等）作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原那么。领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力标准使用，防止权力的滥用。（三）坚持实事求是的原那么。要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。（四）坚持规定流程办理的原那么。凡属中心“三重一大〞事项，应由会议形式集体讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替集体决策。（五）坚持责任追究的原那么。对执行“三重一大〞事项集体决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原那么进行责任追究。（六）合法原那么。不得违反国家法律法规。（七）保密原那么。对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。二、决策范围（一）、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培养目标。2、中心改革、开展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。4、重要规章制度的制定、修改及废除。5、年度财务预算、年度人员招聘用人方案、年度医疗设备及固定资产采购方案。6、涉及职工福利的重大事项和有关方法。7、国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工进修等。8、重大问题及对突发性事件的处理决策。9、其它应当提交讨论的重要问题。（二）、重要人事任免类：1、全中心中层领导的任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等。2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。3、确定后备干部人选。（三）、重大工程安排：1、中心开展和根本建设规划；2、合同标的0.5万元及以上的基建、安装工程工程；3、物资材料、固定资产（含...
