2023年加强企业文化建设构建和谐企业思考.docx

加强企业文化建设构建和谐企业思考 。企业在开展过程中除了需要注重经济效益和企业生产力上面的进步以外，还需要加强企业的文化软实力的建设，通过对大型建筑施工企业的开展状况进行分析不难发现，成功企业不但在经济实力、生产设备、生产力等多个方面有着极大的优势，在开展过程中也都形成了自身独特的企业文化，企业在建设过程中注重文化软实力的建设虽然不能够带来直观的经济效益，但是从另一方面来说，企业拥有良好的文化环境，有利于增加企业在管理过程中的执行力，并增加人员的凝聚力，帮助企业培养优秀的人力资源，是企业在剧烈的市场竞争中重要的一项指标。 关键词：企业文化；体系建设；和谐企业 企业是国民经济的重要组成局部，在享受国家开展带来便利的同时，也要承担一定的社会责任，企业的开展过程中需要将企业的文化建设和社会正确的开展观结合起来，为我国建设成一个诚信和谐的社会奉献出自身的绵薄之力。从企业自身的角度考虑，企业文化的建设也有着独特的好处，建设好企业文化对于企业灵魂的塑造、构建企业的软环境，增加企业的市场中软实力的竞争力有着重要的作用。 1企业文化存在的误区 1.1企业文化脱离企业管理 企业文化和企业管理存着很多的误区，很多的企业管理人员对于其中存在的问题认识不清，对于企业文化和企业管理并没有深刻的联系在一起，出现了企业文化和企业管理两极分化的状况，使得企业在管理中没有表达出企业文化的内涵，这一工作方式极大地减少了企业文化在企业影响力，造成了企业文化在企业中得不到开展。 1.2将传统文化等同于企业文化 我国的传统文化博大精深，很多的企业在开展自身文化时存在着很大的误区，片面的将中国的传统文化当成企业的文化培养方向，虽然中国的传统文化有着非常多利好的内容，但是针对现在快节奏的社会来说，使用过于庞大的中国传统文化是不利于企业在当今时代开展，尤其是在企业的文化创新方面，有着非常大的阻碍作用，为企业文化向着更加符合时代背景的方向开展造成了非常大的不便。 1.3无视对其客观研究 很多企业在开展过程中并没有形成相应的文化反响体系，造成了企业对自身文化的认识不够准确，企业文化的开展方向难以进行有效的研究，在21世纪这个充满变革的时代，这一原因直接导致企业的文化开展缺少正确的方向。 2建设企业文化的思考 2.1加强对企业文化的研究 企业在塑造自身独特的文化时，只有将理论和实践结合起来，实行理念研究和应用研究相结合的方式，才能够构建出适合企业开展的文化气氛。应重点强化以下三点研究方向：第一，企业文化的研究要深刻认识到中国社会的根本特征，将当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业开展和企业的创新关系进行不断地更新，向着具有中国特色的企业文化理论所靠近。第二，企业文化的开展需要形成一套科学的评估反响系统，利用在企业开展过程中对企业文化的测量、诊断、评估等多个方面的工作，使得企业形成一套较为完成的企业文化实证系统。第三，当企业文化的开展方向步入正轨时，要根据中国市场环境的变化和企业的实际开展状况，对企业文化的开展方向进行追踪研究，方便以后环境发生改变时能够及时地更改企业文化的培养方向。 2.2协调企业文化与社会文化的关系 企业文化不仅是企业中重要的一个局部，对于社会来说，所有的企业文化也是社会文化中重要的组成局部，在企业文化的培养过程中就一定要明确社会文化和企业文化间的关系，在开展企业文化时为了能够增加企业在市场上的竞争力，就必须在社会文化的根底上进行创新，通过对市场的研究不难发现，如果企业文化能够引导社会潮流，使得社会文化向着符合企业文化开展的方向开展往往能够增加企业的影响力，拓展企业的市场占有率。社会文化对社会中每一个个体的价值观、消费观、人生观等多个方面有着极大的影响，企业家在构建企业文化时就需要将其作为一个准那么，并通过企业对社会中各个方面的渗透作用，将企业的文化气氛向着整个社会所传递，增加企业的影响力的同时还能够使得企业的文化自信力向着利好的方向开展，全面提升企业内部的凝聚力。 2.3注重环境对企业文化的影响 在新的开展形势下，企业文化的培养需要紧紧抓住时代的特点，将企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境和时代特点相结合。充分利用市场客观环境及政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会开展软环境的影响，不断完善和推进企业文化建设。21世纪以来，我国社会因为开展速度过快的原因，各个方面变得错综复杂是一个客观问题，企业文化的建设更需要注重对未来开展的预测，企业需要根据这一原因对自身的开展战略进行不断地更新调整，以适应市场的变化。这才是企业的长胜久昌之计。 2.4完善管理体制和标准管理制度 企业文化建立出力需要在开展方向和开展方向上进行研究之外，还需要在企业的内部形成相适应的管理体制，因为企业文化对于生产力的增加没有直观的作用，所以很多的企业建立的管理体系仅仅将增加生产力作为首要条件，无视了企业文化对企业未来的影响，这一错误的观点是不适合的企业的长远开展的，企业在实际的开展过程中需要在不同的工作内容中表达企业文化，并在企业整体的管理中形成一套科学的文化管理体系，总结来说，就是在企业的生产和管理过程中着重表达自身的文化内涵，打造出一个健康、舒适、积极向上的企业运转环境。 2.5以人为本构建和谐企业 我国的经济开展到当今阶段，企业在市场中竞争力中心已经开始发生改变，在很多的行业中，竞争力中心已经开始从原先经济实力、设备科技含量的竞争向着人才竞争的方向发生改变，在当今的环境来说，企业在竞争立于不败之地的唯一方法就是加强人才引进和培养力度，基于此原因，就需要在培养企业文化的过程融入以人为本的开展观念，在企业文化的建设中将人力资源管理、人才培养策略、体质建设等各个方面都要表达出企业文化的内涵。构建出一个全面重视人才的企业环境。 3结语 综上所述，企业文化培养是企业增加文化软实力的重要方式，在21世纪这个变革非常迅速的时代下，企业要深刻认识到自身的文化内涵，将以人为本的观念贯彻到文化建设当中，企业针对政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会开展软环境的影响时，需要有着长远的目光，分析出其中的关系，将企业文化建设和企业的开展方向联系起来一起开展，保证企业文化的开展方向不会和社会的开展方向背道而驰。 参考文献 [1]姚林宝.加强企业文化体系建设构建和谐企业的几点思考[j].铁道工程企业管理，2023（1）：51-52. [2]孙轶.构建和谐企业文化与思想政治工作的开展思路探寻[j].时代教育，2023（2）：37-38. [3]于美娜.关于加强企业文化建设管理的相关思考[j].经济技术协作信息，2023（11）： 5. [4]卢月群.加强企业文化建设构建和谐企业[j].中外企业家，2023（2）：167-168. 第6页 共6页