2023年轻公务员成长计划实施方案.docx

2023年轻公务员成长实施方案 为进一步提升年轻公务员整体素养，为党政机关储藏优质人才，区委组织部、区人社局确定，从今年起在全区实施“年轻公务员成长规划〞。具体实施方案如下： 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想、科学进展观为指导，以“提振精神，提高素养，提升力量〞为主题，坚持留意培育、加强磨练、自主管理、强化指导的培育原那么，实行上下联动、分级负责的管理模式，以年轻公务员的根本行为标准、根本职业素养和根本领导素养为培育重点，全面提高新录用公务员的整体水平，为建设一支高素养的公务员队伍打下良好根底。 二、总体目标 通过集中教育、主题培训、基层熬炼、岗位轮换等多种形式，对每年新录用公务员〔含当年的省委组织部选调生〕连续进行周期为三年的滚动式培育，使年轻公务员在系统培育中坚决抱负信念、提高思想境界；在渐进式学习中提高根本素养、缩短适应时间；在集体教育活动中发扬艰苦作风、筑牢拒腐防线；在同一起跑线上增进竞争合作、觉察优秀人才。 三、培育主题及主要措施 年轻公务员的培育，坚持平常教育为主、集中教育为辅，个人自学为主、组织培育为辅，所在单位教育为主、公务员主管部门教育为辅。每年以新录用公务员初任培训为契机，集中三届培育对象围绕“成长〞开展系列活动。 第一年：见习期，以“根本行为标准〞为培育主题 〔1〕初任培训 除组织其参与市的初任培训外，依据公务员初任培训的要求，在区内重点开展党性教育、职业道德教育、警示教育等思想政治教育以及机关工作人员行为标准教育，增加年轻公务员忠诚意识和标准意识。 〔2〕基层熬炼 在第一年见习期内，支配新录用公务员在街道或乡镇下面的村或社区轮岗见习，经受磨练，培育吃苦精神和责任意识。 〔3〕根本功学堂：公文写作 组织年轻公务员系统地学习公文写作要求、特点、方法和要领，进行文件筐练习竞赛，在实践中精确     把握公文写作规律，提高年轻公务员公文写作水平。与此同时，有规划地开展“对策策略教育课〞，努力实现工作力量与写作水平“双提升〞。 〔4〕网上进修 结合机关工作特点以及年轻公务员需求，通过“市公务员培训网〞开展网上选学，主要开设公共效劳、心理调适等选学课程。 〔5〕党性熬炼 组织新录用公务员到新四军黄桥战役纪念馆开展红色之旅活动，接受艰苦奋斗精神的教育；到看管所、明园开展警示教育。 其次年：入职期，以“根本职业素养〞为培育主题 〔1〕成长承诺 组织试用期满考核合格正式任职定级的年轻公务员开展“成长承诺〞活动。年轻公务员在回忆一年成长经受，进行阶段性成长小结的根底上，就今后的努力方向和主要打算向所在单位主要负责人作成长承诺。 〔2〕挂职熬炼 分期分批支配年轻公务员到城市社区一线、信访维稳一线、重点项目一线进行为期一个月的熬炼，调研并感悟“群众期盼什么，基层需要什么，机关该干什么〞。 〔3〕根本功学堂：演讲与口才 组织年轻公务员参与演讲与口才的学习，进行主题演讲竞赛，提高年轻公务员语言表达力量。 〔4〕网上进修 结合机关工作特点以及年轻公务员需求，通过“市公务员培训网〞开展网上选学，主要开设公共礼仪、媒体应对等选学课程。 〔5〕军事教育 组织年轻公务员走进军营，进行军事化教育。 第三年：积淀期，以“根本领导素养〞为培育主题 〔1〕成长启示 组织进入第三年的年轻公务员谈自己的成长体会。 〔2〕根本功学堂：调研与筹划 邀请有关方面的领导或专家对年轻公务员进行定期授课；进行调研论文竞赛和创意筹划竞赛，培育和提高年轻公务员的改革创新力量。 〔3〕驻点调研 组织年轻公务员到基层驻点调研，生疏了解基层状况，增进与基层干部群众的联系和感情。 〔4〕网上进修 结合机关工作特点以及年轻公务员需求，通过“市公务员培训网〞开展网上选学，主要开设公共政策、领导科学等选学课程。 〔5〕拓展教育 以培育吃苦耐劳和团队协作精神为主要内容，组织年轻公务员开展野外拓展教育。 四、管理模式 在年轻公务员成长规划实施过程中，实行自我学习、自我管理、自我约束为主的培育方式，公务员主管部门赐予关心指导。 1、管理机构民主产生。以全员竞争上岗的形式，选举产生各届班委会，并设立活动小组。班委会负责班级日常管理工作，每年进行一次换届改选，充分发挥学员自主管理职能。 2、班级活动自主筹划。由班委会牵头每季度自主筹划开展一次班级活动，小组活动以组长牵头。如举办“效能建设大家谈〞、“我为转型升级建言献策〞、读书沙龙、征文竞赛、演讲竞赛、风采大赛、才艺呈现以及对抗辩论等活动。组织人事部门适时指导，参与观摩，了解把握各位年轻公务员的特长和实际表现。 五、考核机制 年轻公务员成长规划实行由组织人事部门、公务员所在单位以及各届班委共同参与考评。包括： 一是日常表现考核。主要包括集中活动出勤分〔由班级纪律委员考核打分〕，学习任务完成分〔由学习委员考核打分〕，综合印象分〔由班委成员和小组长民主评议打分〕。 二是集中教育考核。每年集中教育活动期间，组织人事部门跟班管理人员依据全部学员的实际表现予以打分。 三是所在单位考核。由公务员所在单位依据其平常的思想、学习和工作状况，对其参与年轻公务员培育教育的效果进行考核，量化成分值。 四是根本素养考试。由公务员主管部门依据年轻公务员网上进修以及根本功学堂所学内容，每年组织一次根本素养考试，考试成果反应给公务员所在单位，作为年轻公务员年度考核和评先晋级的重要依据。 六、工作要求 1、加强组织领导。各单位要高度重视年轻公务员成长，把“年轻公务员成长规划〞作为公务员管理的根底性、战略性工作来抓，列入公务员队伍建设的重要议事日程。要健全工作责任制度，明确培育目标和考核要求，落实专人负责年轻公务员的培训、熬炼及相关管理。 2、细心组织实施。各用人单位负责本单位新录用公务员的日常培育、定期考核，支配新录用公务员参与公务员主管部门组织的各项活动。 3、留意方法创新。各单位要乐观探究促进年轻公务员快速成长的有效途径和措施，以改革创新的精神不断完善年轻公务员培育方法，营造适应年轻公务员快速成长的气氛。各单位要擅长觉察、准时总结年轻公务员培育使用中的成功经验，在管理制度、运行机制上形成较为成熟的管理成果，为全区公务员队伍建设打下良好根底。 6