2023年创建公平公正工作环境海底捞的员工激励措施.docx

创立公平公正工作环境海底捞的员工鼓励措施 　　创立公平公正工作环境海底捞的员工鼓励措施 　　公平公正　协助员工成长 　　为什么要创立公平公正的工作环境呢员工在〞海底捞〞上班，他的表现好，就应该得到提升，这是一种公平公正的表达，但不能将〞公平公正〞理解得太狭隘，应该把它放到社会大背景下来理解。例如，到目前为止，农村和城市差距依然很大，〞一个农村的小孩和一个北京的小孩，同样的勤奋、善良、正直，但是由于出身不同，一个是在北京，父亲是教授;一个在四川简阳的某个乡，爸爸是农民，他们付出同样努力的话，北京小孩的人生轨迹是这样的，先是重点小学，然后是北大或者是清华，然后是海归，或者是一个好的公务员，或者在北大期间认识了很多的好朋友，他的人生是缤纷的。但很可能农村的小孩子付出的努力比他可能还多上20%，但是等待这个小孩子的命运就是在〞海底捞〞上班，这是注定了的，因为一个县一年都不能考上一个北大学生。〞 　　在这种情况下，〞海底捞〞将每个人平等看待是很关键的一点，〞所以现在吸引不来大学生，可能跟始终坚持这种理念有关系。海底捞的工作很简单，接受了大学教育的与农村来的初中生小学生是一样的，如果他们具备了共同的前提，老实、勤奋和蔼良，就认为他们的起点是一样的。〞很多大学生到海底捞应聘，期望自己一进公司就做管理者，或是行政人员，但是这在海底捞是不允许的，必须都从基层开始干起。那么，在同一个起跑线上，海底捞的员工是如何成长的 　　其一，良好的晋升通道。 　　海底捞为员工设计好在本企业的职业开展路径，并清晰地向他们说明该开展途径及待遇。〞海底捞现有的管理人员全部是从效劳员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的开展空间，如果你老实与勤奋，并且相信’用自己的双手可以改变命运’这个理念，那么海底捞将成就你的未来!〞每位员工入职前都会得到这样的告知。 　　在海底捞，只有两个岗位有学历的特殊要求。技术总监与办公室主任合并由一个人担任;财务总监与物流董事长合并由一个人担任。这两个岗位是从外部招聘，要求学历和专业的管理水平，其他所有的干部，包括北京区经理，西安区经理，每人都要管理近2022名员工，然而谁能想到他们都是从最基层效劳员培养起来的，都没有很高的学历，但是都具备同样的素质就是勤奋、老实和蔼良。 　　除了入职前的集训，工作期间并不进行额外的培训。所有问题，在例会上都会加以解决，员工有什么创意、工作上有什么疑问和困难，在例会上提出来，大家进行讨论和沟通，所有人都得到了进步。在具备了根本品质与共同进步的根底上，谁的能力提高得快，显现出来了，谁就有时机晋升。 　　其二，独特的考核制度。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。