公司部门年终总结2023年经营部年终总结〔一〕2023年供给部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。2023年供给部主要完成以下几个方面的工作：一、认清把握市场形势，节约本钱，订购原料，贮备到位。1、加强询价比价议价管理，在订货、采购工作中实行“货比三家〞的原那么，控制、减少所有与采购相关的本钱，包括直接采购本钱、间接采购本钱及隐形本钱等；2、对整个采购流程进行科学管理，将本钱控制细化在采购活动的每一个环节，充分调查和了解相关情况，不断积累与分析构成产品本钱方面的信息，合理运用各种采购方法，将采购本钱的降低落到实处。3、做好采购方案，制定常备库存材料明细，做到早发现，早通知，早入库。二、强化标准，标准体系，坚持落实进销存流程。目前我公司共有合格供给商27家均进行了评审，做到原材料进厂合格率百分之百。同时，供给部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原那么，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此采购人员在与供给商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找适宜价格。2、适质。在日常工作中，采购人员，安排了一局部时间去帮助供给商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供给商评价中，供给商都是合格优秀的供给商。3、适时。根据生产部所做出的生产方案，促使供给商按预定的时间交货；一方面，协调生产方案，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。4、适量。随着销售状况，公司改善生产方案，合理调节供给商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。5、适地。在供给商的选择过程中，综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物流本钱低的供给商，在过去的一年中得到了实际操作经验。三、保障材料及时供给，配合生产部门及质量部门，把好物资材料质量关。四、采购后续跟踪效劳一年来，我部门除了供给原材料保障工作，还积极为公司协调做好了各项售后效劳工作。配合销售部门的售后质量问题处理及时解决，满足生产需求，从不耽误。对于产品销售工作主要有以下几个方面的因素：1、质量问题的存在众所周...
