2023年技术创新管理制度.docx

技术创新管理制度 为进一步推动集团的技术创新工作，标准技术创新活动。2范围 适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新工程的立项申请、工程实施、成果评审、成果奖励。 3职责 3.1技术开展部软件开发、软件评估的组织工作； 3.2计算中心负责集团软件的管理。4要求 4.1技术创新基金 4.1.1公司以年技术效劳收入的3%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级工程的配套资金及公司级技术创新工程经费，其中65%用于硬件投入，35%用于工作费用及奖励。 4.1.2省、市级重点工程，在资金缺乏时可申请配套资金，比例一般为该工程经费的1-2倍。 4.1.3技术创新基金接受公司各级组织、工程组及个人的捐赠。 4.2技术创新工程的申请 4.2.1以下工程可由工程组书面向技术创新委员会提出立项申请。a）公司承担有关部门下达的专题科学研究课题； b）公司组织的专题研究工程；qc活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施； c）应用新技术新方法的各类技术生产活动；d）上级有关部门组织的各类技术竞赛活动；e）公司内员工撰写发表的学术专著、论文；f）上级有关部门组织的其他技术创新活动。 4.2.2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新工程可向财务申请设置工程帐户，并及时划入核准的经费。 4.2.3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新工程的日常管理工作。 14.3技术创新工程实施 4.3.1技术创新工程实行由工程经理（工程负责人，下同）负责制的工程管理形式。工程经理有本工程费用支付权及工程组组成人员确实定权，亨有成果奖励的分配权。同时，工程经理应按批准的工程实施方案开展工作，并对工程的进度，质量，成果负责。 4.3.2技术创新工程在实施过程中，可根据工程的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。 4.3.3技术创新工程在进行过程中遇到以下情况的由工程组提出撤销工程的申请，经技术创新委员会批准后撤销。 a）工程经费无法到位的；b）合作工程的合作方取消合作的；c）其他导致工程无法实施的原因。 4.4技术创新成果评审 4.4.1技术创新工程完成后，工程组可向技术创新委员会提出成果评审的申请，申请中必需包括工程实施过程及取得成果的总结。 4.4.2技术创新成果的评审由公司技术创新委员会组织，首先由专业组对工程所取得的成果进行审核，再由公司技术创新委员会作出是否给予通过的决定。评审一般每年进行一次，亦可根据情况适当增加。 4.4.3技术创新工程成果通过评审后，工程组应及时做好资料的整理归档工作。成果需上报的，由技术开展部组织进行上报。 4.4.4技术创新工程成果未能通过评审的，应根据评审意做好下一步工作，需变更的可按第十条提出变更申请。 4.5技术创新成果奖励 技术创新委员会每年进行一次优秀创新成果评选活动，所有技术创新工程成果都可以参加评选活动，获奖工程将给予奖励。具体按公司技术创新成果奖励暂行规定执行。 第二篇：技术创新管理制度技术创新管理制度（试行） 1.总那么 1.1为保障公司持续创新开展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。 1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。 1.3围绕公司开展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康开展。 2.创新原那么与目标 2.1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，开展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。 2.2技术创新遵循以下原那么： 2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合； 2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性； 2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心； 2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，防止低水平重复和封闭式开展。 2.3技术创新工作目标： 2.3.1开展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求； 2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力； 2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进平安清洁生产； 2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高； 2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。 3.组织管理 3.1技术开展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新鼓励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。 3.1.1技术创新方向性研究； 3.1.2技术创新工作管理、协调效劳； 3.1.3建立健全公司技术创新工作鼓励机制； 3.1.4技术创新成果知识产权管理； 3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。 3.2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身开展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新根本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。 4.创新实施 4.1各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展： 4.1.1关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新方案； 4.1.2创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新； 4.1.3运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力； 4.1.4应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，开展循环经济； 4.1.5创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系； 4.1.6技术创新课题档案、秘密管理； 4.1.7坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动； 4.1.8尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力； 4.1.9通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。 4.2投资超过三万元（含）的技术创新课题，以“工程化运作〞方式予以实施。 4.3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。 5.保障措施 5.1生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。 5.2建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。 5.3强化创新鼓励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出奉献的单位、人员给予表彰和奖励。 5.4将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。 6.成果管理 6.1创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。 6.2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。 6.3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。 7.附那么 7.1本制度由技术开展部负责解释。 7.2本制度自公布之日起试行。 第三篇：技术创新管理制度技术创新管理制度 1、工程监理部应以“标准制度、科技创新、队伍建设〞三项工作相互促进、相互提高为根底，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。 2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。 3、工程监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。 4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加工程管理机构组织的技术创新评审和总结。 第四篇。坚持管理、制度、技术创新202223年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以平安生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到12月底，原油生产完成25万吨，销售原油24.6万吨，销售收入69384.62万元。截至11月25日，上缴财政税费25348万元，其中税金11939万元，规费1342023万元。 转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，202223年新增从式井43组，减少了单眼井的数量。在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井到达快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。由于措施得力，油井综合递减率控制在9.5%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。为了强化科技创新，王家川采油厂先后培训技术人员56人次，在此根底上，高薪聘请了一名高级工程师，抽调厂技术骨干，成立技术攻关小组，专门负责全套管井的钻井设计、油井压裂施工设计和井下作业等技术指导工作，从而提高了开发效率。截至202223年8月底，王家川采油厂钻井370口，进尺21.2万米；截至9月底新井全部投产，油井压裂完成990井次。 管理创新降低本钱自2023年厂改制重组，管理工作步入制度化、程序化、标准化渠道。强化本钱管理的全过程控制，深挖内部潜力，本钱控制在了方案之内，注重财务管理，健全财务管理制度，完善“模拟法人〞运行体系，理顺财务管理机制，增强资本运营和财务监控能力；“抓改革、严管理、高质量、降能耗〞，一手抓原油产量，一手抓节能工作。 他们制定了成品油的管理制度，对各类型的车辆都制定了百公里耗油指标，实行单车考核，使单车油耗较以前有了明显的下降。 同时对一局部油井安装了节能器，实行有序采油，减