万科地产公司的人力资源流失问题研究工商管理专业.doc

哈尔滨万科地产公司的人力资源 流失问题研究 任务书 立题目的和意义： 在信息技术和社会经济飞速发展的时代，争夺人才已经成为企业间竞争的常态，与此同时社会价值观也更加多样化。面对着如今社会的变化，哈尔滨万科地产公司也不可避免的出现了人才流失的现象。而企业出现的员工流失这一行为，一方面增加了企业的聘用和培育成本，另外还给企业造成一系列损失。所以，针对企业人才流失的现实情况及其原因进行深入的研究和分析，有着非常重要的现实意义。基于此，本次论文结合员工流失的相关理论，对哈尔滨万科地产公司人才的流失现状实施了分析，看到薪酬福利不合理、管理制度僵化、人员工作压力过大、职业前景不乐观、企业文化建设不够完善、激励措施不到位等几方面制约了人才的流失动向，之后针对性的给出了一系列行之有效的解决对策。根本目的是为了缓解该公司人才流失的不良现象，使得企业的核心竞争力更强，并最终走上一条健康有序、持续发展的运营之路。 意义：本文研究的哈尔滨万科地产公司部门员工流失问题，不仅有着专业的特殊性，同时还能有效的反馈出企业人员管理上一些弊端和问题，对于同类企业来说具有典型的代表性，因此具备一定的学术理论价值。而从现实角度来看，本文借助数据理论分析，旨在剖析该公司部门人员流失的产生原因，可以更好的，更有针对性的为公司人力资源管理工作给出有效的优化对策，同时也为现代企业人员的管理提供了参考性建议，目的在于维护人员的稳定性，使得企业不再因为人员流失而遭受核心机密外流。 技术要求与工作计划： 本次论文结合员工流失的相关理论，对哈尔滨万科地产公司人才的流失现状实施了分析，看到薪酬福利不合理、管理制度僵化、人员工作压力过大、职业前景不乐观、企业文化建设不够完善、激励措施不到位等几方面制约了人才的流失动向，之后针对性的给出了一系列行之有效的解决对策。根本目的是为了缓解该公司人才流失的不良现象，使得企业的核心竞争力更强，并最终走上一条健康有序、持续发展的运营之路。 本文首先阐述的是绪论，介绍了本文写作的背景、意义、方法和内容。第二部分是基本理论概述，为下面章节内容的论述进行了铺垫。第三部分对哈尔滨万科地产公司的基本情况做了细致的阐述。第四部分深入剖析了该公司人才流失的原因。第五部分在此基础上给出了有效的对策和建议。最后是结论。 时间安排： 摘 要 在信息技术和社会经济飞速发展的时代，争夺人才已经成为企业间竞争的常态，与此同时社会价值观也更加多样化。面对着如今社会的变化，哈尔滨万科地产公司也不可避免的出现了人才流失的现象。而企业出现的员工流失这一行为，一方面增加了企业的聘用和培育成本，另外还给企业造成一系列损失。所以，针对企业人才流失的现实情况及其原因进行深入的研究和分析，有着非常重要的现实意义。基于此，本次论文结合员工流失的相关理论，对哈尔滨万科地产公司人才的流失现状实施了分析，看到薪酬福利不合理、管理制度僵化、员工工作压力过大、职业前景不乐观、企业文化建设不够完善、激励措施不到位等几方面制约了人才的流失动向，之后针对性的给出了一系列行之有效的解决对策。根本目的是为了缓解该公司人才流失的不良现象，使得企业的核心竞争力更强，并最终走上一条健康有序、持续发展的运营之路。 关键词：哈尔滨万科地产公司；人才流失；员工激励 II Abstract In the era of rapid development of information technology and social economy, competition for talents has become the normal competition among enterprises, at the same time, social values are more diversified. Faced with the social changes, Harbin Vanke Real Estate Company also inevitably appears the phenomenon of brain drain. On the one hand, the loss of employees in enterprises increases the cost of employment and cultivation, on the other hand, it also causes a series of losses to enterprises. Therefore, it is of great practical significance to conduct in-depth research and Analysis on the actual situation and causes of brain drain in enterprises. Based on this, this paper combines with the relevant theory of employee turnover, carries out an analysis of the current situation of talent loss in Harbin Vanke Real Estate Company, and finds that unreasonable salary and benefits, rigid management system, excessive pressure on employees, unoptimistic career prospects, imperfect corporate culture construction, inadequate incentives and other aspects restrict the flow of talent, and then targeted. A series of effective solutions are given. The fundamental purpose is to alleviate the adverse phenomenon of brain drain, make the core competitiveness of the company stronger, and eventually embark on a healthy, orderly and sustainable development of the operation. Keywords: Harbin Vanke Real Estate Company; brain drain; employee motivation 目 录 摘 要 I Abstract II 1 绪论 4 1.1研究背景 4 1.2研究的目的及意义 4 1.3课题研究的方法 4 1.3.1国内研究现状 5 1.3.2国外研究现状 5 2 哈尔滨万科地产公司人才流失的现状 5 2.1 人才流失基本理论概述 5 2.2 哈尔滨万科地产公司简介 6 2.3 哈尔滨万科地产公司人才流失现状 6 2.3.1 人才流失数量 6 2.3.2 人才流失成本 6 3 哈尔滨万科地产公司人才流失的原因 7 3.2 人力资源管理制度一成不变 8 3.3 人才心理上工作压力过大 9 3.4 职业生涯规划不到位 9 3.5 企业文化建设不够完善 10 3.6 激励措施实施不到位 10 4 哈尔滨万科地产公司人才流失的应对措施 11 4.1 努力提高人才的薪酬福利水平 11 4.2 完善和优化人力资源管理制度 12 4.3 降低和减小人才的工作压力 14 4.4 积极做好人才职业生涯规划 14 4.5 大力加强公司文化建设 15 4.6 确保激励措施落实到位 16 结束语 17 参考文献 18 致 谢 19 1 绪论 1.1研究背景 在信息技术和社会经济飞速发展的时代，争夺人才已经成为企业间竞争的常态，与此同时社会价值观也更加多样化。面对着如今社会的变化，哈尔滨万科地产公司也不可避免的出现了人才流失的现象。而企业出现的员工流失这一行为，一方面增加了企业的聘用和培育成本，另外还给企业造成一系列损失。所以，针对企业人才流失的现实情况及其原因进行深入的研究和分析，有着非常重要的现实意义。基于此，本次论文结合员工流失的相关理论，对哈尔滨万科地产公司人才的流失现状实施了分析，看到薪酬福利不合理、管理制度僵化、人员工作压力过大、职业前景不乐观、企业文化建设不够完善、激励措施不到位等几方面制约了人才的流失动向，之后针对性的给出了一系列行之有效的解决对策。根本目的是为了缓解该公司人才流失的不良现象，使得企业的核心竞争力更强，并最终走上一条健康有序、持续发展的运营之路。 1.2研究的目的及意义 本文研究的哈尔滨万科地产公司部门员工流失问题，不仅有着专业的特殊性，同时还能有效的反馈出企业人员管理上一些弊端和问题，对于同类企业来说具有典型的代表性，因此具备一定的学术理论价值。而从现实角度来看，本文借助数据理论分析，旨在剖析该公司部门人员流失的产生原因， 1.3课题研究的方法 本文采用的研究方法主要有以下几种：第一，文献资料法。文献研究法是进行研究的一项重要方法，本文通过图书馆藏书、报刊以及网络电子文献等途径来搜集和整理大量翔实可靠的关于企业人才流失问题的文献资料，分析前人的科学理论和研究方法，并为本次论述做铺垫。通过文献来间接地对研究对象的本质和规律进行剖析，以此来作为本文写作的主要理论依据，从而得出最终的结论。第二，调查研究法。通过实地走访哈尔滨万科地产公司并针对该公司人力资源管理部门以及一部分人员进行访问，从而找到一手资料，使得调查研究更接近现实，更具备可行性和可操作性。通过走访调查得出相应的结论作为本文写作过程中的现实依据，增强课题研究的真实性和可信性。第三，总结归纳法。本文针对参考的文献资料以及调查研究得到的数据进行总结归纳，通过梳理来得到研究对象的规律性特征并作为本次论文研究和写作过程中的主要论点。 1.3.1国内研究现状 邵春玲（2016）认为小型民营企业在人才的流失方面，主要的因素如下：管理观念落后。普通的人事管理理念是形成民营企业人才流失率较高的重要因素。首先，企业在人事资源管理方面还使用的是企业刚建立时的方法。因为人力资源管理的观念不到位，在进行人才的挑选时，思想比较落后、选择人才的范围太狭隘，这很容易出现人力资源枯竭的现象。其次，即使有一些民营企业可以感受到人才对于企业的重要性，但是绝大多数的企业因为各方面的原因，还未成立比较先进的人力资源管理系统。最后，企业对于人力资本的认识缺乏。李建伟（2016）认为在实际生活中，绝大多数的企业对于人力资源的资本属性不够了解，只是一味的追求眼前的利益，忽略了对于人才的教育和培养。 1.3.2国外研究现状 Chiara Dall’Ora（2016）认为员工的薪酬主要包括两部分，直接薪酬以及间接薪酬。员工直接薪酬同时也分为各种，包括基本工资、绩效工资以及激励性薪酬等。而相对于直接薪酬来说，间接薪酬则是指与工作绩效没有关联的收入，例如：保险、津贴以及福利等收入。企业为员工提供所需薪酬，主要原因在于两方面。第一方面，在一定程度上受到政策法规的约束。第二方面，主要是受到恶劣市场竞争的影响。所以，企业应该及时完善员工体系，进一步提高员工的薪酬待遇，从而有效增加员工的企业责任感。 2 哈尔滨万科地产公司人才流失的现状 2.1 人才流失基本理论概述 所提到的人才流失，指的是在一个单位内，对其经营管理有着重要作用，甚至是发挥核心效用的人才非单位意愿的