2023年电力营业厅领导表态发言范文.doc

电力营业厅领导表态发言 尊敬的各位领导、同志们: 大家好，首先，感谢上级部门对万盛客户中心营业厅长期以来的关心和支持。建设大营销体系是配合国家电网公司的战略要求，是重庆市电力公司开展的需要。为了适应市场经济条件下对电力企业的要求，围绕重庆市电力公司“大营销〞体系建设实施方案，我们营业厅扎扎实实开展了五大体系改革实践活动，通过这个活动，实施“大营销〞战略，既为公司开展带来了更广阔的空间，同时也使我们基层班组开拓了新的的营销局面。今后，我们将做到做好以下几点： 一、充分发动，统一认识，使大家认识到五大体系改革的重要性 经过组织学习有关会议精神，我们使大家认识到，五大体系改革就是要以公司开展战略为指导，适应营销开展新形势，以客户和市场为导向，以集约化、扁平化、专业化为主线，创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，建成以“客户导向型、业务集约化、机构扁平化、管理专业化、管控实时化、效劳协同化〞的“一型五化〞新型营销运营模式，构建结构完整、专业全面、衔接有效地营销标准化体系，持续提升市场拓展能力、供电效劳能力、运营管控能力、提高营销业绩和客户效劳水平。确保成功完成“大营销〞体系建设综合试点任务,为国家电网公司系统全面推进“大营销〞体系建设探索经验，努力把中心营业厅建设成为一个电力公司营销的前沿单位、窗口单位和文明单位。 二、锐意创新，明确职责，变革管理模式 推行“三运作〞。一是推行“大中心〞运作。全面整合城区及供电营业所营销业务，把我们营业厅业务纳入“大中心〞集中运作。就是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约，实现业务跨区域整合，资源大范围配置。二是推行城乡一体运作。将营销各专业管理要求、营销自动化系统全面延伸到控股公司，实行城乡营销工作同方案、同部署、同检查、同考核。不同区域，城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业标准、执行一致。三是推行内部协同运作。涉及客户的业扩报装、设备检修、事故抢修等业务，实行内部效劳考核评价，建立营销牵头，规划、建设、生产、调度分工协作，“一口对外〞的协同效劳机制。营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。 同时，按照优化业务流程管理、适应新兴业务开展需求、强化营销稽查监控的原那么调整市场营销部专业处设置。整合原营业处营业、用电检查、反窃电管理、电价管理职能与原电费管理中心电费抄核收、账务管理及缴费渠道建设职能以及原计量技术处的管理线损职能，纳入营业处管理。也就是说，“大营销〞体系运行后，我们供电营业所将实行营配别离的运行模式，营销、配电业务分开，保存供电营业所建制，供电营业所作为一个班组，负责辖区内业务受理，低压客户业扩报装、用电检查、抄表收费、计量装拆、优质效劳等业务。 电力“大营销〞是相对传统的电力“小营销〞模式而言的。电力“大营销〞是充分利用互联网的优势，进行以客户为中心的全方位电力营销。因此，我们在抓好营销革命的同时，狠抓营销日常管理工作，制定出台一系列营销管理及考核方法，建立了营销信息反应制度，及时发现和解决营销工作中存在的问题，有针对性地提出解决问题的意见和方法。加大电费回收的考核力度，通过目标责任考核机制来确保电费的回收。 三、强化效劳，情系客户，变革效劳模式 首先，营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作，市场和效劳导向作用充分发挥，实现客户效劳“一口对外〞、到达响应迅速。一是建立业扩效劳系统机制，明确“五大〞体系分工界面，部门职责，实现市公司与供电局之间纵向协同、“大营销〞与其他“四大〞之间横向联动，确保在组织、业务、技术、资料传递等方面的有效对接、及时响应。二是建立业扩报装协同机制，通过信息化手段，建立系统流程监督，将“五大体系〞协同业务执行纳入信息系统进行线内流转、监督和管理。三是建立响应评价考核机制，对业扩报装进行全过程流程化监督和评价管理，提高“五大体系〞的整体协同度，提升效劳效率。 其次，向全社会公开了供电承诺。将先进的效劳理念、良好的职业道德、丰富的效劳品质引入电力营销工作中。将电力营销工作置于全社会的公开监督之下。为使效劳工作落到实处，对效劳工作实行动态管理，将开展优质效劳活动与日常管理工作有机结合起来，将优质效劳、行风建设纳入营销日常管理工作。为使效劳水平上台阶，我们狠抓效劳标准和制度建设，靠机制创新来保证效劳质量；加强根底建设和硬件建设，靠技术创新为满足效劳需求提供支持。实现了 报装、查询、投诉、急修等功能，“你只要一个 ，其余的事情由我们来办〞的营销机制已经建立。 向电力客户实施24小时全天候效劳，使电力客户足不出户就能得到良好的效劳;第四，多维营业厅不仅是提供传统意义上的营业效劳，而且主动向消费者介绍企业产品与效劳，多维营业厅能够快速反映用户的需求，提供个性化、差异化的一对一效劳。 四、完善设施，健全功能，加强大厅硬件建设 围绕建设能设施完善的客户效劳大厅。一是精心设计产品陈列，加强重点产品推广。为更好地配合“〞营销活动的推广，营业厅将样品精选陈列在展示柜，并自制了详细的产品介绍说明，从细节上做好营销推广的根底工作。二是设立品牌专柜，突显品牌优势。营业厅在产品销售区设立了“品牌受理专柜〞，安排了综合能力较强的员工，有针对性地为用户推荐产品，有效地提升了产品营销的成功率。三、设立协议样表，突出诚信效劳。结合“诚信效劳，放心消费年〞活动，营业厅在业务受理区特设了“协议样表〞柜，将各类营销活动协议有序摆放，并勾画出活动范围、条件、时限、资费等重要信息介绍，让用户明明白白消费。始终保持公正廉明，求真务实的工作作风，为改革工作营造一个干净透明的环境。 五、打造团队，提升素质，加强队伍建设 持续开展营销培训工作。充分利用班会来强化员工的营销意识，并采用团队游戏、营销游戏等方式，促进员工将理论与实际结合，从实践中更好地掌握营销工作中的技巧。同时，派员参加公司组织的培训工作。一是系统过渡期间的培训，在流程环节根本不变仅改变岗位及角色映射的情况下，采取集中与分散相结合的方式，使业务人员迅速熟悉新的业务办理模式。二是新系统的培训，重点针对改动较大的业务流程进行培训，突出重点，提升效率。 总之，我们始终坚持在重庆市电力公司的正确领导下，积极主动地开展工作，严格要求，全力配合五大改革方案的实施。、始终紧紧团结在以公司领导为核心的班子周围，顾全大局，稳定班组员工情绪，团结拼搏，和衷共济，倍加珍惜来之不易的大好局面，保障改革工作的顺利进行。始终牢“诚信、责任、创新、奉献〞八字箴言，把优质效劳工作放在第一位，妥善安排，继续做好营销效劳工作，绝不在改革期间发生一起效劳事件。 新的改革形势必将带着我们来到一个新的起点，但更是一个新的考验，挑战与机遇是并存的。我们继续加强宣传教育，通过各种宣传报道形式，让干部员工深刻认识“五大〞体系建设的重要性，增强责任感，做到“形神一致〞；继续加强方案管理，严格执行考核制度，强化工作目标落实，确保工作高效有序推进。 7