2023年读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感.docx

读砍掉本钱企业家的12把财务砍刀有感 近日按照人力资源部的培训安排，我在工作之余阅读了李践老师的砍掉本钱-企业家的12把财务砍刀一书。虽然本书没有太新的观点，但是我认为本书还是聚集了市面上各种“企业管理〞书籍中关于“本钱管理〞的论调，为我们展示了“本钱管理〞方法和原那么。虽不成体系，但对读者有益。在此简单地谈谈自己的读后心得体会。 一、对本书的总体印象 本书是在2023年初，美国金融危机涉及我国经济危机爆发时编写的。本书的立意在于为各企业主找到一种防止企业倒闭，而能顺利“过冬〞的方法——“什么是过冬的方法，很简单，就是削减本钱、砍掉本钱。（见本书序言）〞。虽然本书旁征博引并进一步捏合为一种本钱管理体系，但我认为“过冬〞的立意是本书的最大卖点。 2023年上半年，美国次贷危机爆发。2023年下半年，阿里巴巴董事局主席马云先生意识到“冬天的到来〞，2023年中期人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，经济状况日渐入微，各种关于企业如何“过冬〞的书籍铺天盖地而来。珠三角、长三角关门的企业数以万计，是这些企业的本钱管理弱么。不。珠三角、长三角的企业本钱管理能力是很强的，不然也不会在全球的制造业市场具有比较优势。那为什么企业倒闭呢。 我认为企业倒闭的原因有二，其一在于企业所在的经济领域变坏了，原有客户不再消费；其二在于企业主基于对未来的经济预期走弱，而抽掉企业资金入楼市（保值需要）。 本书立意观点理论根底过于牵强，砍掉该砍的本钱，企业不一定活下来。本书观点类似与“功利式〞管理道德观，体系支撑是“科学管理〞，并不适合所有企业应用。某些企业按照本书的各种观点逐一施行的话，执行者“死掉〞的可能性更大些。本书作为一本畅销书，是在满足读者的一种快感，而这种快感是建立在读者对“冬天〞到来时的一种恐惧。迎合了社会热点和读者的需求，大多时候，其实读者是没有足够的鉴别能力的。 二、本钱管理——企业管理永恒的话题 面对全球经济挑战，对于大多数企业来说，生存无比艰难，砍掉本钱虽然有时候会有道德风险，但它为继续生存创造了良好的资金储藏，是绝大多数企业的选择。 本书集合了市面上各种“企业管理〞书籍中关于“本钱管理〞的论调，为我们展示了“本钱管理〞方法和原那么。以一个数字化的公式“2023-9=1〞直观地揭示了“收入、支出与利润〞之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少本钱与增加收入同等重要。但是如何减少本钱呢。我认为可以从以下几个方面出发： 1、在思想上人人树立利润观 任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。在企业的生产和日常管理中，如何节约本钱，提高利润，应该是每一位员工时刻牢记的事情。目前，节约没有和员工收入挂钩，一谈到节约本钱，创造利润，就认为是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果每个员工人心中都有本钱帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己本钱做到最低，利润做到最大。如果人人都有这样一个思想，就会会聚江流终成大海，使企业的本钱到达最低，利润最大化。 2、建立砍掉本钱的工具、方法或技巧 本书给予读者的，正是有效、锋利的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效。在实际工作中，在剪掉本钱方面多为理论、讨论，反而如此简练、直接、有效的方法描述却难得一见，给人全新的感受。 降低本钱似乎人人都会，但如何把它做好，做彻底，是需要工具和功夫的。一般企业往往只考虑一个或几个方面的本钱因素，可能会捡了芝麻，丢了西瓜；或是拆了东墙补西壁，得不偿失；甚至会麻木不仁，对种种浪费现象视而不见。 通过本书我们知道，对付本钱可以有12种不同的方法，不仅要有制度保证，还要从考核入手；财务知识非常重要，营销方面也不可少；抠细节、做预算，事前事后都要兼顾到；重数字，讲效率，铁面无私最重要。通过各种不同方法，肯定可以大幅度减少本钱，提高企业竞争能力。 3、强调执行和长久执行，杜绝“政治运动〞 不是有了工具就可以提高执行力了，更重要的是会用，有执行的能力才行。我认为能力包括：专业知识、经验积累、方案组织能力、执行者的个性品德。 专业知识包括书中提到的财务知识，也包括管理知识、企业所在的行业知识等，没有专业知识，任何人无法做出专业判断，正确的措施也就无从谈起。 一个人的经验积累会对他处理问题产生非常大的影响。经验会告诉他适宜的处理方法，把握问题的关键点和火候，找到解决问题的捷径。 方案组织能力是执行的根底，如果没有完整筹划，得到的一定是局部、不完整的本钱减少方案；不会组织，就无法推动此项工作的开展，再好的想法也无法变成现实。我们已经处在团队的年代，单打独斗、个人英雄主义已经风光不再。 不过，更重要的是，经营管理过程中，领导者的个性往往是决定性的，其人格魅力、处事方式，决定了企业的执行力度。我们看过很多雷厉风行的老板，对待本钱控制毫不留情，但结果还是不尽人意，甚至物极必反；有些企业家宽厚待人，如果形成一种良好企业气氛，同样可以减少不必要的浪费。所有掌握勇气和体谅之间的平衡非常重要，既要有勇气去取得所需要的成果，并采取果断措施到达目的；也要关注利益相关者短期和长远的利益，尽可能使大家同心协力。这就是一种成熟的表现，也是领导艺术的表达。 4、建立科学的企业本钱核算体系、利润目标体系。 传统的企业本钱核算体系已经跟不上现代企业的开展，从本书中读者能感受到，作者为我们提供了许多现实的、可行有效的控制本钱方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、本钱、利润等清晰的数据来表达。对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及本钱有哪些，以控制本钱的原那么指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。从原始的语文管理进行到数字管理和标准管理。同时按照企业的实际情况，制定详细、周全的利润目标，分阶段的监控、考核和评估，做到有的放矢。 三、立足本岗位，做好降低本钱工作 首先，要求我处员工苦练内功，强化节约本钱意识，养成节约本钱的习惯。企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，本钱管理主要是节流的问题，节省一分钱本钱就是节省一分钱利润。如：像计算器及订书机这类办公用品完全可以由两人公用一个进行发放签收，损坏可凭残骸调换，丧失的由签收人自己负责购置，离职后凭办公用品领用单明细退还到仓库，办公打印纸等之类文印物品皆同。总之在工作过程中将公司本钱降到最低点应是我处不懈的追求和应尽的职责。 第二，尽力培养多用手。发发开工利用工作之余的时间学习企业相关的各个方面的知识，培养一岗多能的人才，降低人力本钱。因为不是每增加一个员工就会带来利润，一个员工的本钱是多少呢。根据美国的统计资料显示，如果一个员工的个人收入是202300元，那么为这个员工付出的企业本钱是5000元，其中4000元是无法用现金表达的，这局部本钱就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等。 第三，培养团队精神，理解本钱控制是一项集体的努力过程，必须在共同目标下同心协力完成。本钱控制工作不仅一个员工的工作，是涉及到工作环节中的每位员工，需要每个人的积极配合，需要团队精神。 第四，工作认真细致，树立本钱数字观念，在平日的工作中不断的产生数字意识，各项工作都应该以数字及数据为根底每时每刻做到本钱的节约。 本书给我们讲述了一个让人深思的森林法那么，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑，而是狮子和羚羊的赛跑。同样，商场法那么，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，本钱的赛跑。我们必须牢记这条法那么，至知于行。“砍掉本钱〞这不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，这需要我们全体人员共同努力，在公司领导班子的带着下，使用好我们长安工业特色的本钱砍刀，结合我们的实际工作，节约本钱，创造效益，使我们的长安工业能够一步步走向成功，再创百年辉煌。 第二篇。砍掉本钱-企业家的12把财务砍刀砍掉本钱-企业家的12把财务砍刀每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个本钱，企业增加一倍利润。2022多家企业正在使用它，赢利高达20230%。 第一集内容提要 一、企业的管理公式 企业家每天必须聚焦的数字就是2023-9="1"，如何增加2023，如何降低9；如何提高1。 二、当今企业家最大的障碍 1、不懂财务。很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。 2、不看帐目。“一翻两瞪眼，死后再验尸〞。死前没有财务管理，死了再翻帐。 3、害怕数字。专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。 4、重视不够。对财务不重视，对削减本钱不重视，前面开源，后面漏钱。 三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家 1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分本钱当成魔鬼杀死 2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏 四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手 1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。 2、用利润导向，让数字说话;结果导向。 3、学会使用时间结点图与圆饼图 4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩清楚。 5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。 第二集内容提要 二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构 1、机构扁平化;专多职，不设副职。 2、部门数字化，以利润为导向，以本钱控制为根底。 3、每个部门都是利润中心和价值中心。 三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产 1、固定资产等于负债 2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报 3、谁购置谁负责，每笔固定资产都责任到人 4、建立严格的流程和审核标准。 四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购本钱 1、竞标砍价——借刀杀人 2、过关斩将——高层出马 3、直捣黄龙——源头购置 4、动之以情——感恩图报 5、釜底抽薪——原始单据 第三集内容提要 一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续） 1、向供商要求砍掉20% 2、向所有花钱的人要求消减20% 二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存 1、库存是利润的杀手 2、先客户，后产品 3、先感应，后回应 4、库存率与奖金挂钩 三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户 1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。 2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理方法。 3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。 4、砍小客户，企业只为一局部客户效劳，无限的满足所有客户就会破产。 四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支 1、砍 的实用方法 2、砍汽车的几个绝招 3、砍应酬的关键点 第四集内容提要 一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支（续） 4、砍办公设备用本钱列支 5、砍差旅以结果导向 6、每砍掉1分本钱企业增加1分利润 二、企业家的第2023把财务砍刀—砍会议 1、节约时间本钱，会议要短，限时发言。 2、节约精力本钱，会议