2023年创新建设模式凝聚班组智慧——公司三位一体建设推动班组建设不断越上新高度.doc

创新建设模式 凝聚班组智慧——公司“三位一体〞建设推动班组建设不断越上新高度 日前，从集团煤检中心2023年第六期存查煤样监督抽查情况通报会议上传出喜讯，常州公司自2023年燃料智能化投运以来，存查煤样监督抽查至今，所有监督抽查指标全部合格，在集团公司80多家火电企业中仅常州公司一家,获得集团高度评价。10月23日，在国电集团燃料智能化运维技术骨干培训班上，常州公司作为先进单位代表进行了经验交流发言，获得与会人员的广泛好评。这是继人才工作室三项QC成果获江苏省电力行业协会QC成果奖，运行部葛雪鹏获得“常州市劳动模范〞荣誉称号，运行部林莉平获评“常州市文明职工〞，设备管理部电气班杨绮获评“江苏省电力行业技术能手〞之后，常州公司2023年度班组建设工作取得的又一优异成绩。班组是企业生产经营的基层组织，是企业一切工作的落脚点。党的基层组织要适应新形势新任务要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，增强创造力、凝聚力、战斗力。继2023年底获评国电集团班组建设示范点后，常州公司坚持继承和发扬打牢班组建设根底的优良传统，按照企业班组建设三年规划〔2023-2023年〕要求，积极探索基层党组织建设与班组建设相结合的方法和途径，把班组、党小组、工会小组有机地组织起来，探索出“三位一体〞建设模式，推动企业班组建设不断越上新高度。全面构建“三位一体〞组织模式通过班组、党小组、工会小组的同体共建，形成了班组、党小组、工会小组目标一致、联动运行的“三位一体〞班组建设模式。其中，班组负责全面管理，重点履行生产单元的管理职责，通过严格执行规章制度，精心组织生产任务的落实；党小组负责调动党员，让党员一点一滴做在前，危难险重冲在前，发挥党员的先锋模范作用，形成以党员为骨干，进而带动班组成员共同做奉献的良好局面；工会小组负责发挥维权关爱作用，通过开展班组民主管理和群众性的互助活动，架起班组与员工和谐开展的桥梁纽带。通过优化组织结构，激发组织内部活力，基层建设产生了“1+1+1﹥3〞的合力效应。创新开展“六型〞班组和“标准化〞党小组创立活动从企业生产经营的特点出发，有针对性地开展了“学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型〞的班组建设活动，通过制订班组建设管理方法班组建设考评细那么星级班组评选管理方法班组成员劳动安全互保工作实施细那么等，建立“六型〞班组运行体系框架，形成了党政齐抓共管，全员参与，全方位创立的工作格局。同时，以开展标准化党小组创立为载体，本着行政组织和党组织同步建立的原那么，使党小组覆盖基层班组面到达了100%。立足“让党员当骨干，把骨干培养成党员〞为目标，广泛开展了党员“创新创效〞，党员“两学一做〞，党员“读书竞赛〞，党员联系群众“一带一〞等主题活动，为党员发挥先锋模范作用搭建平台。同时着力加强党小组的工作机制建设，制定了标准化党小组创立工作要求，促进了基层党小组建设的制度化、标准化和程序化。抓住“三长〞队伍建设关键坚持把提升班组长、党小组长和工会小组长等“三长〞的综合素质作为重点，一方面通过不断强化“三长〞的业务技能培训，每年举办“三长〞培训班或组织“三长〞外出参加各级各类培训，为“三长〞学习培训和实践锻炼创造良好时机，拓宽了“三长〞的开展空间；另一方面通过建立和完善对“三长〞的鼓励机制，对成绩优秀的“三长〞给予表彰奖励，进一步激发“三长〞主人翁责任感和工作积极性，充分调动了“三长〞在班组中的管理带头作用，有效转变了班组长长期唱独角戏的局面，形成了“三长〞各司其职、相互支持的班组管理合力，促进了班组管理由粗放向精细化转变，班组建设逐步走上制度化、标准化、标准化轨道。通过实施“三位一体〞班组创立模式，让基层党组织找到了发挥作用的有效渠道，激发了“细胞〞活力，促进了战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，常州公司涌现出一大批先进集体和个人，其中“全国工人先锋号〞1个，市级以上先进集体3个，省部级以上个人综合性荣誉3人，集团公司各类劳动竞赛获奖11人。