2023年开门红表态发言银行支行行长党群工作部经理开门红表态发言材料4篇.doc

x支行行长“开门红〞表态发言材料范文〔1〕 各位领导、各位同仁： 我严峻 承诺：围绕202x年旺季开门红工作我们将实行以下措施开展各项工作。 1、做好储藏项目，实现早落实、早投放、早收益。为了提前做好202x年旺季营销各项工作，支行在今年x月份已出台202x年项目储藏竞赛方案。明确鼓励范围和鼓励对象，按项目进度直接嘉奖至个人，构建以柜面人员为窗口、以经营网点为重点、以客户经理为导向的三层级营销体系，全员发动，抢项目、抓客户，力争做到早储藏、早实施、早投放、早收益。加快在手大项目申报进程，细致做好新项目提款预备工作，落实提款，实现收益。目前已储藏项目：棚改基金x个亿，争取年初提款；城市资产x亿元流淌资金；盐河生态政付贷x亿元；热电公司x亿元技改贷；高铁新城x亿元安置房贷；x亿元保障房贷；新河新区结构化融资x亿元。 2、明确目标，全员发动。面对202x年旺季开门红目标任务，支行快速出台202x年开门红旺季考核方案，明确工作目标，将各项指标进行细化分解，落实到各部门、各经营支行，实行计价嘉奖机制，通过定期业绩考核在支行上下营造良性竞争气氛，调动各经营支行的主动性和乐观性，充分挖掘全员内在动力，激发全员营销干劲，在支行内营造“人人有目标、个个有任务〞的全员营销气氛，确保打响开门红战役。 3、抢抓机遇，强化营销。x支行将因地制宜，深挖广筹，打一场秀丽的存款市场攻坚战。一是全力抓住重大节日开展形式多样的共性化营销活动，抢抓优质客户，确保存款稳步增长。二是设置VIP存款绿色通道，加强柜面效劳和操作，乐观做好柜面的存款留存工作，以吸引更多行外资金存款流入。三是组织各网点开展全面外拓业务，在业务合作单位找资源、列、利用移动终端设备，将柜台“搬〞进企业、社区，利用节假日加班加点，上门效劳，开拓市场。四是深挖广掘，关注城区各项拆迁项目，做好相关营销、跟踪、效劳工作。 202x年“开门红〞战役已经打响，面对困难的任务，我们支行全体员工毫不气馁，马上行动，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼博进取的坚韧意志，发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，信任在分行党委的正确领导下，在分行各条线部门的关心挂念下，在支行全体干部员工的共同支持下，众志成诚，努力奋勉，x支行就确定能夺取支行“开门红〞工作的全面成功。 x支行行长“开门红〞表态发言材料范文〔2〕 一年之季在于春！伴随着开门红战鼓的敲响，我们将用一个火红的春天点缀x支行202x。今日我代表x支行向分行党委党委誓事，依据总分行的考核要求，不辱使命，保证完成开门红各项指标任务。 202x年“开门红〞项目储藏及措施 一、项目储藏状况 〔一〕公司业务储藏 1、绿色信贷： 目前已主动营销、对接启迪桑德环境资源股份垃圾燃烧发电项目〔总投资约x亿元〕，以及淮安华昌固废处置固废燃烧项目〔总投资x万元〕，上述项目目前正在申报阶段，我支行也在同步搜集资料，估量一季度可完成项目上报工作，目前一季度待提款绿色信贷x万元。 2、制造业表内授信： 按行领导统一规划，乐观走访x县经济开发区、薛行化工园区、涟城镇工业园区、高沟镇、红窑等地制造业企业，已对接汉门电子〔江苏〕项目贷款〔含配套流淌资金〕x万元，目前正在预备材料，待其土地证办理完毕后便可上报；目前正在与x接洽相关授信事宜。 3、其他表内授信业务 我支行202x年四季度加大了表内授信业务营销及落实力度，为一季度开门红提前预备，202x年四季度提前审批到位，待一季度予以提款。目前已审批待提款总计x万元，其中“校安贷〞x万元，外部牵头银团x万元，短期流淌资金x万元；同时审批在途的x县交通控股集团x万元x省道项目贷款目前已上报总行，正在等待总行反应。另淮安红日交通投资进展总公司x亿元“政付贷〞已报分行预审。 4、基金类业务 我支行正在乐观协调已审批的棚改基金提款事宜，依据项目进度状况，估量可提款金额在x-x亿元。总行新近推出的特色小镇基金业务，涉及x县总计x个，分别是高沟镇的缘来小镇〔总投x亿元〕、红窑镇的云锦小镇〔总投x亿元〕以及保滩镇〔暂无信息〕，我支行已与相关部门对接推动。 5、投行业务 淮安新港建设公司x亿元发债过桥投行业务已上报总行投委会，待省发改委批复后便可上会审议。202x年已审批待提款淮安红日交通投资进展债权融资x亿元，一月份将予以提款。 6、小企业状况 目前我支行已审批待提款存量授信x万元，新增授信x万元，另“苏科贷〞已上报待审批二户总计x万元，“苏科贷〞待上报一户x万元，估量一月份可新增投放x万元。下一步支行将加大对“苏科贷〞、“新农贷〞等新产品业务的推开工作。 〔二〕零售业务储藏 202x年x月份支行制定支行零售储藏方案，全员发动，目前支行卡易贷户数储藏近x户，个贷楼盘x户，代发工资x户，代缴费x户，私人银行x户，电子银行外拓单位x个，拆迁资金x万。 二、工作措施 1、依据分行下达的开门红任务指标，准时制定支行考核及指导方案，分析争辩每项指标的完成措施，按部门按月、旬、日通报完成状况，奖惩到位，责任到人，争取早落地早见成效。 2、提高效率抓落实。一是提高工作效率，以重点项目，特色主题营销活动为抓手，乐观推动支行整体业务进展。二是做好与政府及各主要职能部门的关系的维护和拓展，能准时捕获到对我支行有价值的信息源从而加以有效利用并抓住落实。 3、提弱扬优促平衡。提升各类指标均衡进展，包括理财产品，财宝客户新增等要加大力度。以拆迁存款兑付为契机，加大理财产品销售的营销力度，同时做好对客户的维护和拓展力度。 4、持续活动抓根基。我支行为做好各项指标的储蓄工作，将针对目标任务、不同阶段，不同时间点举办有针对性的活动，不断丰富活动形式，加大活动宣扬力度，扩大活动范围，稳固和提升储蓄市场份额。 5、深化常态成习惯。一是个人客户常态营销维护要持续，切忌消灭龙头蛇尾的情形。二是常态维护要重点突出拓展客户，解决迁徙多新增少的状况。三是电子银行连续保持良好态势，追求使用率、交易量。四是标准大堂功能，提高大堂综合营销力量。五是坚持外部常态环境的建立，加强各类渠道信息的收集，加强外部宣扬。 6、综合运行提速度。一是加快渠道建设速度，加快新网点装修速度。二是加强对新入行高校生培训，包括优质效劳、规章制度、岗位学问等系统的学习。三是深化支行作风建设内涵，提高部门之间协调力量，提高作风建设的监督力度。 一季度，支行上下将同心同德共同努力，牢牢把握进展主题，乐观转变思路，紧跟分行考核导向，充分发挥主观能动性，将工作做细、做实、做精，力争在开门红结束向分行党委交一份满足的答卷。 x支行行长“开门红〞表态发言材料范文〔3〕 我们送走了辉煌的202x，迎来了崭新的202x。新故相推，日生不滞，新的一年，任务繁重，前景惊异。良好的开端是成功的一半，实现202x年的工作目标，打好“开门红〞这个攻坚战是对全支行的考验，也是我们制造新辉煌的根底。面对剧烈的市场竞争和困难的目标任务，我们将牢记“三句话〞，瞄准新目标，以更加拼搏的精神、更加扎实的作风、更加创新的举措，全力以赴，合力攻坚，确保洪泽支行开门红。 一是牢记天上不会掉馅饼。习总书记讲：天上不会掉馅饼，努力拼搏才能梦想成真。实现开门红，我们必需紧紧围绕开门红目标任务，统一员工思想，激发创业活力，牢固树立事以做成，业靠人兴的理念，上下齐心，一起用劲，总结经验，分析形势，层层落实责任，做到人人有压力，人人有指标。实行差额缺口目标管理，建立一天一调度、一日一总结制度，充分调动每一名员工的乐观性和制造性，发挥团队的巨大能量，共同完成开门红任务。 二是牢记咬定青山不放松。完成开门红目标是硬任务，更能体现我们的真水平。我们将咬定目标不放松，不找借口找方法，既抓西瓜，也要芝麻。一方面，抓好重大项目。认真落实好食品产业园产业基金项目、洪泽兴泽农村、348省道建设等重大项目，确保新增存款、贷款指标、支行利润的不断增加。另一方面，发力小、散、多的零售指标，随着“e融〞系列产品的不断完善，“筋斗云〞、“串串盈〞等新平台的间续上线，我们将以更高的效劳力量营销客户。同时每天统计指标完成状况，并在支行群里公布，时刻关注，做到动态掌控，针对落后指标准时弥补缺乏，准时督办。后台人员前置，在业务顶峰期、节假日，增设大堂人员，增加窗口，将来网点的每一位客户营销到位。 三是牢记千磨万击更坚韧。在具体工作中，确定会遇到这样那样的困难，但是我们要有愈挫愈勇的韧劲。在客户走访中要有韧劲，抓好重点客户的走访营销，对区内的重点企业、重点客户加强营销力度、亲热合作关系，在对客户资金信息把握精确的根底上，提前进行走访营销，一次不达目的就屡次走访。营销要有韧劲，针对分行定期公布的龙虎榜，对落后指标要通过外表数据分析缘由，不找到发生缘由不放松，没有应对措施不放手，没有工作效果不放弃，确保完成分行下达目标任务。 旧岁已展千重锦，新篇更待百倍功。202x年，我们将迎来江苏银行合并重组后的又一个十年，有分行的正确领导，有支行上下的共同努力，更有我们成熟、成功的经验。我们有理由信任，无论遇到多大的困难，无论承受多大的压力，只要我们信念坚决，毅志坚韧，支行上下树立一盘棋、一条心、一股劲的思想，心无旁骛有定力，撸起袖子加油干，向建设“特色化、才智化、综合化、国际化〞的一流上市银行的目标不断前行，洪泽支行的202x也确定会更加惊异。 x银行党群部总经理“开门红〞表态发言材料范文〔4〕 在一季度开门红期间，党群部作如下六点表态： 一是强化争先有为意识。党群部作为支持保障部门，我们将进一步明确目标，明确方向，突破墨守成规，勇于开拓创新，对本岗位工作乐观主动、超前思考、超前谋划，主动适应开门红工作节奏，制造性地开展各项工作，雷厉风行不拖拉，乐观主动不落后，把“马上就办〞落实到位。 二是强化效劳基的意识。作为效劳、保障、支持部门，党群工作的一项重要职能就是效劳进展、效劳客户、效劳员工、效劳党员。我们将认真落实争先创优制、效劳承诺制、岗位责任制、首问负责制、限时办结制、责任追究制等效劳保障机制，进一步提高效劳效能，争当保障有力的表率。 三是强化团结协作意识。党群工作每一项任务的完成不仅需要部门员工的共同努力，更需要兄弟部室和支行的大力支持。我们将强化全局意识，加强与支行和部门的协调协作，听从支配听指挥，坚决杜绝推诿扯皮现象发生，主动协商、沟通，高标准履行党群工作职责。 四是强化规章纪律意识。进一步加强组织纪律、劳动纪律，将部门工作例会制度化、常态化，每周五召开部门例会，部门全体员工汇报本四周绕开门红所做工作以及下周为开门红应做哪些工作，对需要协调的工作进行争辩、分解。探究建立适应开门红工作的党群工作机制，不断推动党群工作标准化、制度化。 五是强化党群工作创新意识。做到四个聚焦：1.聚焦基层党建，抓好党建促进展，在全体党员中开展争先创优活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用；2.聚焦行庆十周年，做好文艺汇演、职工书画摄影征文评比展览，营造和谐工作气氛；3.聚焦公众金融效劳，严峻 处理各种不符合柜面文优效劳要求的行为，提升对外效劳水平。4.聚焦人文关心，建立员工家庭走访慰问工作制度，开展优秀员工拓展教育和职工心理健康学问讲座，激发全员工作热忱。 六是强化廉洁自律意识。从本人做起、从小事做起，做到自省、自律、自警、自爱，廉洁从业。 总之，在大干一季度开门红中，党群部将踏踏实实做事，尽心尽力履职，撸起袖子加油干，系紧鞋带加快跑，做到不用扬鞭自奋蹄，努力发挥党群条线对业务进展的支持保障作用。 以上是我的表态发言，不妥之处请各位领导批判指正。感谢大家！ 9 / 9