第1页共4页XX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案佛山广明高速公路“管理提升〞活动实施方案根据中交投资“管理提升〞活动实施方案的要求，为确保公司“管理提升〞活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序开展，特制定本实施方案。一、指导思想及活动主题（一）指导思想管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优〞活动为契机，积极落实董事会及中交投资、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序开展。（二）活动主题本次管理提升活动的主题。夯实管理根底、提高效劳质量、强化本钱控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康开展。二、工作思路及内容（一）建立组织机构为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下：1.管理提升活动领导小组组长：张尊宣副组长：宁佐聪、王皓成员：易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎2.管理提升活开工作小组组长：易承鹏第2页共4页副组长：文锋成员：王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华3.管理提升活动办公室领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室，设在公司办公室，负责管理提升活动的日常工作。（二）宣传发动1.公司召开管理提升活动发动大会，对管理提升活动进行全面部署，明确分工及安排。发动大会要求公司主管级以上人员参加。2.各部门组织本部门员工认真学习中国交建、中交投资公司中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件，结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。3.在管理提升活动开展过程中，公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道，做好典型推荐，总结活动经验，宣扬好的做法；利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互借鉴，营造良好的活动开展气氛。（三）确定公司管理提升的重点领域及责任划分1.管理提升重点领域结合公司实际情况，确定本次管理提升活动的重点领域为：收费窗口标准化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。2.管理提升活动责任划分公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式，公司领导根据职责分工...
