2023年规范化管理活动总结.docx

标准化管理活动总结 4月中旬，在所部署发动之后，我们认真组织大队民警，深入学习相关规定要求，并在民警中进行了深入发动发动，努力提高全体民警的标准管理意识，增加投入活动的主动性积极性，为活动的扎实开展打根底做准备。活动开展以来，我们组织以支委为核心的活动领导班子，明确分工，具体负责，按照总体要求进行逐项组织落实，扎实有效地加强的标准化管理，特别是班组标准化管理得到进一步加强，并取得了实质性的效果，教育矫治水平有了很大提高，六防平安更加扎实，一年来管教秩序稳定，警教关系和谐，实现年度六防无事故。二主要做法 为了贯彻实话标准化管理，我们立足大队实际，努力抓好劳教管理重要环节工作，以重点环节管理标准化的提升，带动整体管理上水平上台阶，具体做法是： （一）班组长实施定期考核 每季度，组织大队劳教班组长的培训和集体述职，组织班组学员对班组长进行评议，并将评议结果作了我们实话班组长奖惩的重要依据之一，给予优秀班组长必要的奖励，进行表彰鼓励，树立学习标杆的努力方向，促进班组长整体水平的提高。 （二）民管会实行差额直选 劳教人员下降，有一定组织能力的劳教人同较少的现实，促使我们改进民管会选举方式，努力把更多有能力表现好，有参与事务管理工作要求的学员选拔到民管会中，我们重表现，在一定范围内降低了民管委员的条件，让更多人参与到选举中，努力壮大民管会的实力，健全民管会的组织，积极发挥其在事务性管理过的作用。使之在收集学员意见建议，传达贯彻干部管理目标要求，开展奖惩评议推荐，落实卫生管理等方面发挥作用，使之成为民警直接管理下的有益补充。 （三）民管委员定期换届 每半年，我们组织劳教民管委员进行专门的述职，供全队劳教人员集体评议，对评议不好的及时更换撤销，对表现好的给予奖励，并指定发民管会学员召集人（不设民管会副主任，目的是防止队王组霸产生）定期组织民管委员收集学员的愿望和想法，提交民管会主任参考，合理化建议我们及时采纳，能解决的我及时解决，不能解决的我们也说明情况，及时反响，使民管会工作成为民警直接管理的帮手，成为学员与民警沟通的渠道。 （四拓展信息收集渠道 我们在班组设立了专门的信息员，落实布控工作的根底之上，设立了劳教人员倾述箱，为劳教人员及时反映个人问题，思想问题，或提出述求提供方便，使之成为我们及时、直接收集劳教动态的有效手段之一，为掌握劳教思想动态，化解思想危机、解决现实困难、提供必要帮助提供了可能和方便。此举有效促进了稳定。 （五）自主选择习艺劳动岗位 劳教人员个体差异，因年龄、阅历、技术的上下不同，差异很大，如果我们不能很好的尊重劳教个人的愿望，就不能更好地以挥学员的特长，有效提高劳动积极性。为此，我们根据岗位劳动强度大小的不同，提供给学员2023个以上不同岗位，由劳教人员自选3个岗位，充分表达个人意愿，在此根底上，我们统筹能力、需要等作相应安排，有效地提高了劳教人员的劳动习艺积极性，使人均习艺效益显著提高，全年没有发生抗工、自伤自残等逃避劳动的现象。 （六）加强班组学习制度 为把班组学习抓到实处，抓出成效，我们采取干警讲读，明确题目，组织讨论的方法，细化了劳教每日学习，在劳教人员中坚持开展了国学经典讲读，以中华传统美德教化劳教学员，使他们在学习中长知识，在讨论中加深理解，要生活中体验运用，受到学员的广泛欢迎认可。 （七）考核奖惩实行评议制度我们为了提高奖惩的公信力，组织学员参与劳教人员月考核奖惩，以及习艺劳动的奖励分配，使学员自己充分认识自己在生产劳动中的作用和奉献大小，更加平和地接受奖惩结果，并通过评议让广阔学员受到教育启发，促进思想的转变转化。 （八）重危转实行化责任制 我们对全队劳教重危难改人员，都进行了转化矫治责任，按照谁管班组谁负责的原那么，明确教育转化责任制，急难险重人员，我们集中全队之智，组织矫正攻关。一年来，我们吸收消化了本地重危难改人员，确保了平安无事故，同时消化了其他单从头再来调入的重危人员，也同样实现了转化突破。我们把承担重危难改任务多少是觉悟上下的具体表现，把转化矫正效果的好坏作为我们民警工作能力的展示。三主要成果 一年来，通过标准化管理活动，我们全面加强了劳教管理工作，并取得好良好的效果，具体如下： （一）管理秩序持续稳定，全年实现六防无事故，管教秩序保持扶持稳定，劳教人员积极向上，总体气氛较好 （二）重危难改有效突破，一些急难险重的重危难改人员，都先后得到有效转化，比方，三大队转入的陈磊明，在队半年由后进学员成为积极的学习，在生产劳动方面成为骨干力量，个人标准有了明显进步。 （三）警教关系和谐，我们通过民管工作，考核奖惩评议方法，有效提高了执法的公信力，通过建立倾述箱，及时收集处理劳教人员的述求，帮助解决实际问题，取得好的效果，很好处理了管理与被管理间的关系，教育与被教育者的关系，实现良性互动。 （四）促进学员传统道德教育，通过国学经典讲读等，增加劳教人员的学识眼界，增加了处事能力和交往技能，使学员服教期间受到传统美德教育，为今后回归社会择业谋生打了根底。 第二篇：标准化管理年活动总结标准化管理年活动总结 自2023年4月标准化管理年活动开展以来，监狱党委高度重视，科学部署，快速行动，成立了领导小组，积极组织民警职工学习上级文件、监狱文件、相关法律法规以及上级领导的重要讲话精神，我部按照监狱【59】 号文件要求全面贯彻标准化管理年，向职能细化、目标量化、流程标准化、考核标准化、部门协调化的目标迈进。根据活动要求，结合我部实际情况将活动分为准备阶段、学习培训阶段、实施阶段和总结验收阶段四大阶段进行。 在4月的准备阶段里，我部部长组织全体干警召开发动大会，传达本次标准化管理年活动的相关文件、资料精神。对接下来的相关工作进行全面的安排部署。 学习阶段，根据办公室下发的文件通知，结合我部实际。首先，组织我部全体干警根据自己所在的岗位对本部门的相关法律、法规、标准性文件和管理制度进行搜集整理，条理清楚。其次，对本阶段标准化管理年活动进行个人和全部门的总结。利用自学、集中学习、宣讲、问答讨论和领导点评等方式，开展形式多样的培训活动。通过培训干警们对中华人民共和国宪法、中华人民共和国公务员法、中华人民共和国警察法、劳动法等与业务相关的法律、法规、标准性文件和管理制度有了更细致、深入、透彻的了解和认识，这样一来有效的提高了标准化管理水平，也对下个阶段对制度和标准性文件进行健全、修改和完善做好了前期工作和充分准备。 实施阶段，根据上级文件精神，要求我部全体人员加强意识，强化管理，不放松学习，健全制度体系，建立工作标准和工作流程，标准执法标准和执法行为，真正做到公正、文明、廉洁执法，厘清工作思路，扎实开展实施阶段工作，切实将工作做细，做实。 标准化管理年活动的进行取得的成效非凡，能得以成功在于活动安排的标准、合理，在于我部全体干警上下齐心、重视。通过标准化管理年活动的进行，我部健全了行之有效的法律、法规、标准性文件和管理制度，有了这些制度，各个岗位上的工作真正做到了向职能细化、目标量化、流程标准化、考核标准化、部门协调化的工作目标迈进。这样的成果需要保持，保持那么需要时间的坚持，唯有这样才能进步，才能表达标准化管理年活动的精神，我部将以此活动精神贯彻落实到今后的工作中去，更好地为监狱的开展做奉献。 第三篇：标准化管理总结邻水供电局供电所标准化管理总结 邻水供电局紧紧围绕“新农村、新电力、新效劳〞的农电开展战略，结合供电局开展的“创一流〞工作，强化领导，加大力度，持续开展供电所标准化管理，取得了明显成效。到目前为止，已有坛同、高滩两个供电所被省公司授以“供电营业标准化效劳窗口〞荣誉称号，鼎屏供电所已经到达了标准化管理供电所的要求。现将供电所标准化管理工作总结如下： 一、定岗定责，制度建设，实现供电所根底管理标准化全面提升农电队伍综合素质是标准化建设的重要根底；建章立制、完善供电所制度管理是标准性建设的关键手段。我局加强农电人员管理，以推进制度建设作为标准化管理的根底。 1.定岗定责，动态考核，为供电所标准化建设提供根底保证以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行了定岗定责，责任到人，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细那么，加大奖金挂钩力度，逐步实现以考核来表达员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理，全面提高了职工队伍凝聚力和战斗力。 2.建立健全制度管理网络，为供电所标准化建设提供管理保证供电所受传统因素影响，粗放型管理痕迹严重，通过努力，我局供电所根本建成了一套覆盖全面的规章制度，充分发挥制度的约束力和标准性，使其贯彻到各个岗位的每项工作中，大力提倡管理合理化、人性化和科技化，按流程办事，用制度管人，一切事情按章处理，有章可循。同时针对实际情况，简化修订原有工作流程，使管理制度更具有可操作性，动态而严格的制度管理为供电所标准化建设提供了坚实的制度保证。 3.全员培训，重点突破，为供电所标准化建设提供素质保证人员素质是供电所提高综合管理水平的根底，也是目前职工队伍的一大薄弱环节。首先，我局结合上级供电局的要求，推行全员上岗培训；其次，结合供电所目前工作状态，有针对性地开展职业道德、技术业务，优质效劳等各类专项培训，系统地提高职工的工作素质，第三，大力提倡在岗培训，鼓励员工参与学历教育，并进行计算机等辅助工具方面的培训，扩大员工知识面，提高他们的综合能力。 二、扎实工作，细致评价，实现供电所平安管理标准化夯实农电平安根底，确保农电平安生产无事故是保证农村用户正常供用电和供电所正常生产的根底。我局坚持贯彻各级平安生产责任制，迅速提高农电平安管理水平，确保农电平安无事故。 1.建立健全农电平安管理网络，层层贯彻平安生产责任制供电局成立组建了农电平安管理网络，并颁发了农电平安网络管理方法。通过各级平安责任制的层层落实，充分发挥农电平安网络的作用，将平安生产作为供电所工作考核的否决性指标，突出农电平安管理的重要性和唯一性，明确所长是供电所平安生产第一责任人，供电所每个岗位都建立了明确的岗位职责和平安责任，建立层层把关、人人负责的农电平安生产和平安用电管理网络，将农电平安管理工作渗透到日常各项生产工作中去。其次，针对各供电所农电平安管理现状，制定切实可行的农电安措技措，标准供电所平安管理行为，逐步建立供电所平安管理常态机制。第三，建立健全农电平安监察体系和保证体系，大力开展农电管理人员和供电所骨干人员的平安管理培训，提高人员平安管理水平，同时加大农电平安的检查催促工作，通过检查和考核促进供电所的平安管理工作。 2.多管齐下，提高平安意识，加强供电所平安管理 平安管理，以人为本。提高农电平安管理水平，必须从员工的平安素质抓起。面对人数庞大，知识结构复杂的农电队伍，要在短时间内提高全员平安素质，必须上下联手、多管齐下， 发挥各方面作用，采取多种形式。第一，加强供电所所长的平安教育。安监科分批组织进行有针对性的平安专项培训，提高他们对平安管理的认识以及平安管理的水平；另外通过到邻县供电局的交流学习，开拓视野，取长补短，营造农电平安管理的良好气氛。第二，加强供电所工作负责人、工作票签发人等生产骨干的平安教育，加深他们对平安规程的理解，提高平安意识和工作责任心，组织工作票专项培训，标准供电所工作票的使用和现场平安措施的落实，通过落实平安责任制，使他们担负起现场平安管理的责任；第三，开展多种形式的供电所员工平安培训，提高全员平安素质。首先各单位注重提高供电