2023年供销合作社联合社工作总结和某年工作计划.docx

供销合作社联合社工作总结和XX年工作方案 供销合作社联合社工作总结 一年来，区供销联社以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指导，坚持“为农效劳〞办社宗旨，积极投身乡村振兴战略，深入推进供销社综合改革，各项工作取得了明显成效。全系统完成商品购进163847万元，同比增长36%，完成商品销售239957万元，同比增长35%，实现利润393万元，同比增长30.26%。 一、2023年主要工作及成效 1.为农效劳能力显著增强。一是保障春耕农资供应效劳。完成2023-2023年度资农冬储任务，全区共冬储化肥2858吨、农药51吨，增设春耕临时农资供应点，增派农资送货车辆，保障农业生产资料供应，促进全区农业开展。二是开展农资打假专项行动。联合区市监局、区农水局等部门开展“农资打假红盾护农〞行动，严厉打击农资商品销售违法违规行为，坚决杜绝假冒伪劣农资商品通过供销流通渠道进入市场，全区供销系统严格把好农资商品进货关、质量关和价格关，未发现系统内有违法违规行为，进一步标准市场秩序，保障农民利益。三是组织开展春耕送农资农技下乡主题活动。制定供销社春耕送农资农技下乡主题活动方案3月20日在镇芦朴村开展春耕送农资农技下乡主题活动，共免费向芦朴村370户农户和区11家种植生产大户赠送有机肥40.6吨。四是开展农资科学知识宣传活动。邀请3名庄稼医生涂岭镇现场坐诊，接受农户咨询有关农业生产中遇到的问题；组织编制农技实用知识2022多册、农业科普宣传材料5000多份，及时分发各镇（街道）、村（居）以及农民群众手里；利用“庄稼医院〞、村级综合效劳站以及户外led显示屏发布与农业生产有关的病虫害防治、农产品产销供求、化肥农药价格变动信息和农业新技术、新品种的推广等科学知识，不断提升供销为农服力水平。五是积极推动农村人居环境整治工作。认真贯彻执行实施乡村振兴战略的实施意见，制定农村人居环境整治工作方案，组织开展环境卫生清洁整治活动，投入6万多元完成完成供销社周边污水管网整治、社环境整治，营造优美和谐的人居环境。联合区城管局、区农水局开展农村生活垃圾干湿分类试点工作，组织推荐村列入市农村生活垃圾干湿分类试点村；探索再生资源回收利用体系建设，利用基层供销社网点，组建5个农药农膜废弃物回收站，开展废弃农资回收。 2.基层组织效劳进一步夯实。一是切实加强基层社改造提升。按照全国供销总社“五有〞标准改造提升要求，投资25万多元对供销社“五有〞标准改造提升，组织农资仓库、涂岭下炉供销等2023个破旧供销网点进行翻新修缮加固。同时对系统所有经营网点普及推广和标准使用中国供销合作社标识，有效提升全区供销合作社的整体形象和社会知名度。二是完善基层组织网络建设。积极发挥供销为农效劳优势，构筑全方位、多层次、宽领域的农业社会化效劳格局，努力打通为农效劳最后“一百米〞，促进基层组织网织不断开展壮大。今年共新领办等5个农民专业合作社和农民专业合作社联合社；新吸收开展等2家为供销系统开放办社企业；成立了XX县区前黄镇凤山村供销社和XX县区南埔镇惠屿村供销社等2家村组供销社。协调成立紫菜行业协会，区电子商务协会等2个行业协会，组织行业协会员开展海藻育苗与养殖技术、电子商学习培训。三是加强基层社内部管理。进一步完善基层社相关制度建设，制定基层供销社管理制度、基层社绩效考评工作方案等相关制度，及时兑现奖惩，调动基层工作积极性，扶持基层社的开展。四是引导合作社加快开展。积极发挥惠农资金作用，今年安排万元资金扶持等专业合作社，村级供销社开展，支持后龙海带“全自动烫菜生产线〞工程建设，海水养殖合作社获评为国家级农民专业合作示范社、珍购豪生态农业专业合作社获评省级农民专业合作社示范社。大力推荐等2家专业合作社参加省级农民专业合作社示范社评选。 3、实行工程带动战略。一是推动众创空间电商运营中心〞工程。建成总规模约2022平方米，成功举办了两期农（海）产品知识论坛及销售培训，效劳青年创业200多人。并成功申请参加XX省土特产品中心网和XX省老字号品牌协会，进一步促进提升和优化土特产品，更好地为“三农〞和精准扶贫效劳。二是加强新型庄稼医院建设。今年以来，按照省社新型庄稼医院标准化建设要求，投入4万多元对“庄稼医院〞进行改造提升，完成店面和仓库改造面积20230平方米，完善“庄稼医院〞管理制度条；制作区域内常见农作物病虫害防治图解，设立效劳档案、处方笺以及举报投诉 ，进一步提升庄稼医院为农效劳的能力和水平。三是开展新网工程建设工程统筹规划。今年共投入万元对等新网工程工程补助，有效盘活社有资产；起草编制XX县区供销社系统“新网工程〞2023-2025年工程建设规划，全社共谋划个工程，总投资万元，按年度方案分类，明确建设任务和建设时限，不断增强基层供销社造血功能。四是切实加强资产购置指导。为确保社有资产保值增值，防止资产流失，引导供销社成立购房领导小组、采取第三方资产评估、区社纪检全程参与等形式在XX县区购置资产。目前，已购置完成861.37平方米，年增收12万元。第二期1400多平方米购置资产工作已完成评估工作。积极推动南埔供销社施厝村购销站拆迁工作，已完成资产评估。 4、资产管控运营制度逐步完善。一是加强资产管理管控体系建设。进一步加强对基层社管理，制定和完善基层社一系列规章制度，标准“基层企业办公、工程建设、资产管理、资金管理〞，特别对50万元以下建设工程明确具体招投标流程；联合区政财局制定出台农资专项补助资金使用管理方法，提升基层供销社资产管理水平。二是全面开展清产核资工作。制定清产核资工作方案，对全社资产进行调查摸底。组织对基层社开展半年、年度财务清查审计，重点从资产管理、专项资金管理、财务收支运营情况等方面进行审计，及时指出存在问题，催促基层社切实抓好整改落实，加强财务管理，促进资产保值增值。三是强化经营网点租赁合同管理。对全社系统资产合同管理建立台账，实行动态管理，纠正一签长期、租金一成不变的合同行为，进一步建立合同标准化管理长效机制，防止或减少了合同纠纷，维护系统企业合法权益。四是有效盘活资产保值增值。充公利用竞价，重新租赁、及时提高租金等多种形式，对土坑购销站、白石港煤炭场、界山购销站等十几年的低效运作资产、闲置十几年煤炭场等资产进行盘活，增加收入6万多元；投入30万元对社有资产危房、破旧网点进行翻新修缮，提高了形象，稳定了收入，排除了隐患，确保资产不流失。 5、供销合作社改革持续深化。一是“三位一体〞合作改革取得成效。指供销社、农商银行、海水养殖专业合作社等三方合作，推动“三位一体〞合作改革建设，海水养殖专业合作社160户养殖户向农商银行合计贷款4000多万元，推进海水养殖合作社用平安性、景观性塑胶养殖网箱替代传统木质网箱，为现代农业开展注入全新的活力。二是建立健全理事会、监事会制度。4月12日召开一届二次理事会暨监事会全体会议，回忆总结2023年工作，安排部署2023年工作任务，下发了2023年工作任务分解抓落实的通知，建立工作责任制，明确工作分工和任务分解，促进全年工作任务的完成。8月3日召开XX县区供销合作社联合社第一届三次理事会，采用票决方式通过供销社资产购置方案，并研究领办农民专业合作社和开展开放办社企业等事宜，不断完善区级联合社治理结构，进一步推进依法依章治社。 6、构建平安稳定开展供销环境。一是抓实平安生产工作。进一步建立健全平安生产双重预防机制，开展风险点评估，强化责任制落实，明确具体责任人20人，并制定每月巡查制度。严格执行领导干部每月带队检查工作制度，及时催促整改检查中发现的平安隐患，并投入资金对危房、老旧电线路进行整修。今年累计已检查19次，排查出隐患39处，隐患整改率到达20230%。开展“平安生产月〞活动，悬挂宣传标语12条、设置宣传栏1处，分发宣传资料500多份，并通过 短信、微信、户外led显示屏等渠道进行宣传。邀请消防专家对系统干部职工及承租户计40余人开展消防应急演练。二是组织开展信访排查维稳活动。认真研究并妥善解决改制中存在的经济纠纷、侵占资产、人员分流及职工工资、社保、医保等历史遗留问题，帮助供销社卸轻包袱，加快改革开展。协调人社、财政等部门解决了集体所有制企业3人无力参保退休人员老年生活保障金问题，协调沟通社保中心处理了5个供销职工退休问题，认真办理信访件2件，保证了全区供销系统的安定、稳定。三是关心基层职工生活。春节期间，对供销系统的困难职工，对特困人员及就业困难职工进行全面调查摸底和核实工作，组织开展“两节〞送温暖走访慰问活开工，落实各级补助慰问资金11万多，共慰问225户，表达了对广阔困难职工的深切关心。 7、精心组织开展各项主题活动。一是组织电子商务培训。成功举办首届乡村振兴、农（海）产品合作论坛、首届农民专业合作社电商培训班，参加论坛和电子商务培训人员达200多人次，并在省级、市级、区级等电视台进行宣传报道。二是组织开展办农产品展销活动。联合区农水局等相关部门筹办第十一届海峡论坛“两岸农副产品展销会〞，组织翔发农产品专业合作社、聚优农副产品专业合社联合社等8家供销系统农民专业合作社的名优特农产品参展，组织推介全区特色农产品，设立消费扶贫展区，提升供销合作社效劳脱贫攻坚和乡村振兴的能力和水平。三是组织开展“迎国庆、保平安、促稳定〞主题活动。通过组织4个基层社开展环境卫生清洁整治、开展国庆节前平安生产大检查以信信访排查维稳等系列活动，累计张贴20条横幅，27名系统干部职工全程参与活动，鼓励系统广阔党员干部职工深入基层守初心，主动担使命，坚持为农效劳，为喜迎建国73周年营造平安稳定的社会环境。 8、履行全面从严治党主体责任。认真组织开展“不忘初心、牢记使命〞主题教育，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，落实管党治党主体责任，强化意识形态领域建设，牢固树立“四个意识〞、坚决“四个自信〞、践行“两个维护〞；认真落实中央八项规定，加强党的建设，推进“两学一做〞学习教育常态化制度化；开展党风廉政教育活动和主题党日活动，筑牢党风廉政思想防线，增强每位干部职工的廉洁意识；加强党的各项制度建设，严格党员教育、管理和监督，把党建工作延伸到具体的实际工作中去。 二、2023年主要工作安排及任务措施 一是继续按照全国总社关于基层组织体系建设“五个有〞的标准要求，加大基层供销社和经营网点的改造提升，加强宣传推广，提高供销合作社在本地区的知名度和优势。 二是积极探索多样化的合作共建模式抓好村级基层社建设，拓展供销合作社经营效劳领域，延伸产业链条，解决为农效劳最后一百米问题。 三是盘活资产，增强供销社造血功能。在基层社拥有土地及资产所有权的前置条件下，对闲置土地及具有开发改造价值的资产，通过招商引资、寻找合作伙伴等多种渠道，对资产进行开发建设，盘活资产、整合资源、壮大实力，增强基层社的效劳功能。 四是继续深入推进“新网工程〞和“惠农工程〞建设，探索建设全区性规模化农副产品、日用消费品集贸中心，切实发挥供销社农村商贸流通主渠道作用。加快农民专业合作社和电子商务建设，完善农村社区综合维修效劳体系，健全农产品信息效劳网络，做好农资供应与效劳，提高供销系统效劳“三农〞水平。 五是强化资产运营管理。对局部损毁严重、老化破旧的房屋进行维护修缮，提质改造，改善网点环境，使供销社的形象在农民中逐步恢复。开展社有资产管理工作的阳光化操作，对南埔供销社第二、三层场地进行公开竞标招租，确保社有资产保值增值。 六是认真做好平安维稳工作。切实抓好平安生产工作，认真开展平安隐患排查治理和经常性平安生产大检查活动。切实抓好信访工作，加强信访案件的处理，研究解决方法，努力把不稳定苗头控制在供销社系统内。 七是加强基层干部队伍建设。大力引进各类经营管理与专业技术人才、村“两委〞负责人、社会能人、致富