2023年副市长在全市畜牧水产工作会议上的致辞.docx

副市长在全市畜牧水产工作会议上的讲话 同志们： 一、科学定位 在国际金融危机这种形势下，农业当然也受到冲击，但是在危机面前，对农业来说也是机遇。机遇在哪。来自于国家拉动内需，来自于国家政策向“三农〞倾斜，这就是机遇。中央投资1.8万个亿，有7300多亿用在农民身上，这是诺大的机遇，是十分难得的机遇。回忆改革开放三十年来畜牧业开展历史，我们可以看到畜牧业开展经历了4个阶段：78年—84年是第一个阶段，也叫改革起步期，这个时候的特点是实行了改革开放、联产承包，国家、集体、个人一起上，但是政策还是没有完全放开。第二个阶段是85年—96年，是快速开展期，这个时期的重要特点是：体制、市场、价格三放开，这个时期奠定了畜牧业成为农业主导产业的根底，畜牧业产值占到农业总产值的49%，占到农民收入的50%，成为农业的支柱产业。第三个时期就是97—06年，这是经济调整期，重点转向标准调整，国家出台各种政策包括畜牧水产业政策，大都是由量的增加到质的调整，抓开展质量的提高与标准。2023年以后是一个新的时期，叫开展方式的转换期，就是开展现代农业，开展现代畜牧业。这个转换期的重要特点就是国家直接投资力度加大和畜牧养殖的“四化〞：标准化、集约化、规模化、区域化。这个时期是我们落后地区实现追赶的最正确时期，是加快我们畜牧业开展、实现畜牧业二次创业、再上新台阶的大好机遇，我们可以在抢抓机遇的过程中，实现跨越式开展。我们已有了一批规模企业，象XX县区乐寿鸭业、泊头万雉园、孟村大成、XX县区温氏、XX县区三融等，这些企业开展起来，将带动整个x畜牧产业化的开展。我们一定要坚决信心，找准位置，科学定位，明确自己在什么层次上开展，在什么程度上去开展。畜牧业是农业开展的核心内容，不走这条路农民就不能致富，郭华书记、学库市长也一再要求要大力开展畜牧业，多建几个象孟村大成这样的龙头企业。我们做畜牧工作的同志要坚决信心，找准自己的位置，勇敢地承担起责任，加快x畜牧业的开展。 二、明晰思路 思路决定出路。思路明晰正确，就可以少走弯路。x市畜牧业要攻什么关，向什么方向开展，我想要有一个思路，各个县里也要有个思路。要结合各自实际情况和群众的接受程度，实行差异化开展，每个县都要有自己的重点。要从切实解决“三农〞问题的战略高度出发，以打造京津畜水产品生产加工基地为目标，以龙头企业为重点，以工程为载体，以对外开放为措施，加快畜牧业现代化进程，实现畜牧业平稳可持续开展。现在京津地区的畜牧业都在往外迁，因为在那里畜牧业的比较效益低，更主要的是环保问题突出，城郊式畜牧业已不适应新形势的要求。向哪里迁。向农村迁是方向。我们现在的亿元工程还不是很多，而且多数是肉鸡工程，下一步要继续扩大规模，继续放量增长，同时也要注意质的飞跃。总之，龙头企业这个重点，一定要抓好，市里和各县要对今年的目标再进行谋划，要把思路和目标再定具体一点，如龙头企业到达多少家，带动多少农户等。目标可以定长远一些，可以定3年，目标定下来，措施上去，力度上去，我想会有所成就的。当然，制定的目标一定要科学、一定要能实现，不要盲目地定指标，一定要因地适宜定目标。 三、找准支撑 改革开放30年来畜牧业开展历史证明，畜牧业开展的支撑就是科技，科技进步对畜牧业的奉献到达了50%。过去猪出栏用一年时间，现在是130多天，过去养鸡、养鸭都是几个月出栏，现在是40、30天，这都是科技进步的成果。x畜牧业要快开展，就得运用、普及、推广新技术。要以县为单位，加快畜牧兽医体系建设和动物防疫体系建设，以龙头企业、农民专业合作社为载体，以龙头企业投入为重点，加快技术推广速度。龙头企业在科技推广上起着很大的作用，象孟村大成，每个鸡棚里都有技术员。如果象过去那样，这些工作都由我们畜牧局来做，那工作量就太大了，大到我们根本干不完。有了龙头企业，我们负责管理就可以了。要充分运用新技术，象大成集团的防疫环节在孵化之前就开始了，有专门的检查仪器检查鸡蛋，一照就可以知道这鸡蛋是不是健康。所以要把新技术的利用作为整个畜牧业开展的支撑，这样可以提高产品质量，提高产品的市场竞争力，也可以缩短养殖期，增加农民的效益，减少饲养本钱。 四、抓住关键 生产方式转变是我们畜牧业向现代化迈进的一个关键步骤。优质、高产、高效、生态、平安的畜牧业，就是现代畜牧业。到达这个标准，才能使畜牧业保持可持续开展。要到达这个标准，就要实现“四化〞：标准化、集约化、规模化、区域化。现在各地都在规划开展区划，开展哪种产业就划定特定区域来开展，这就是区域化。再一个就是标准化，无论养鸡也好，养鸭也好，标准化生产是必须的，生产规模越大，越要求如此。大的龙头企业，从圈舍到屠宰、管理都实行严格的标准化生产，这样的龙头企业都非常有生命力。再一个是集约化。昨天我看到XX县区的世康屠宰公司，只有屠宰加工一个生产环节，竞争力很弱，假设有饲料厂、种猪场，可以挣到每一个环节的钱，获得的利润越多，生命力就越强。转变生产方式，实行标准化养殖、规模化养殖、标准化养殖，是我们开展现代畜牧业的必由之路。另外，我想探讨一下畜牧业的保险问题。要促进养殖业保险的推广和普及，养殖业有了保险，就可以繁荣起来，可以采取政府补一点，公司拿一点的方法扩大保险覆盖面。同时，要给畜牧业更多的优惠政策，我们畜牧业属于弱势产业，受到资源、疫病、生态、市场“四大制约〞，x畜牧业要开展，需要更加优越的条件，要在用地、税收、用电、保险、金融等五个方面给予优惠政策，不然就没有竞争力。畜牧业的开展，需要量的增长，也需要质的提高，过去的三步现在并成两步走了，既要抓产量，还要保证高质量，在生产方式上求突破，实现畜牧业二次创业的高起点。 五、把握核心 产业化是实现畜牧业现代化的核心，抓不住这一点就没有抓住畜牧业开展的根本。一定要走产业化的路子，把产业化作为整个畜牧业开展的核心去研究思考，把主要精力用在产业化上。现在已有成功的例子，可以给我们很多启示：大成已经投产的一条生产线一天加工8万只鸡，新的生产线投产后一天可以加工16万只，一年下来就是五千万只鸡。我们算算帐就知道，需要5000只的养鸡棚近二千个，这可以带动多少农户致富啊。而且从雏鸡、饲料、防疫等各个生产环节，企业都有标准的管理，实行“六统一一条龙〞，省了政府和部门很多事情，我们做好监管就是了。所以，产业化是一个根本的路子，一个企业可以帮助我们解决很多问题，这些问题如果按过去的模式管起来，我们需要多大的队伍。再一个是公司加农户的模式确确实实是现代农业开展模式的一个重大调整，日本、德国等国的现代农业都是这种模式，我们向现代农业迈进的时候，也必须采取这种模式去走。只有企业与农民形成利益共同体，实现双赢，我们的产业才能开展，我们的畜牧业才能壮大。政府的责任就是出台政策，支撑他们实现双赢。要把产业化开展的主体搞清楚，一定要抓住龙头企业，龙头企业是产业化开展的核心和主体。在龙头企业建设过程中，那么把工程作为核心。明年资金重点投向工程，现在省里正在进行融资体制改革，建了两个投资平台，与农业相关的主要是国富这个投资平台，其运作方式叫贷转借，即省里把资金全部打包给国富集团，然后通过地方政府财政担保，由企业把钱贷出来。这里面，将来有很大一块资金，是要投到龙头企业的。但没有好工程就得不到这块蛋糕，得不到支持，所以一定要谋划大工程，谋划产业化工程。还有就是中央拉动内需的资金，这局部资金很多都是无偿的，希望大家各显其能，争跑工程资金。需要市里跑的，市里会全力帮助，一定要开动脑筋，尽可能多地争取这些无偿资金，弥补市县财政投资缺乏。再一个，要争取与大的集团合作，寻找大的畜牧龙头企业，敢接触、敢引进，如果只是依靠本地企业滚动开展，开展的速度就太慢了。引进一些知名的企业进来，那么我们的开展就能跨上新台价。如何引进：就一个方法——让利。让利人家才能来，不让利，谁也不来。要努力打造政策洼地，用优惠的政策引资金、引技术、引人才。我们畜牧业是弱势产业，一定要解放思想，开动脑筋，如果政策过死，还有许多苛刻的条件，就不可能实现畜牧业的跨越式开展。 六、强化保障 动物疫病防治是我们畜牧业开展的根本保障。畜牧业成败在防疫，防疫好了，我们就能成功，产业可以持续开展；防疫不好，“一朝被蛇咬，十年怕井绳〞，产业开展就受影响。一定要把防疫工作作为重中之重去抓。大家想，一个鸡舍如果有了禽流感，扑杀范围得多大。涉及到的养殖户就可能倾家荡产，就可能退出养殖业。同时，防疫不好影响我们产品的竞争力，是我们畜牧业能不能做大做强的一个关键所在。防疫、检疫、安检“三道关〞，都要把好。下一步，要抓好机构和队伍的建设，要建立机构，健全队伍，引进装备，明确责任，形成网络，把这项工作作为一个根底工作做好。 畜牧业是x农业的重中之重，支撑了x农业的天，各位担着天大的责任。我真诚的希望大家回去把畜牧业做好，我当好你们的后勤部长。 第7页 共7页