2023年春节元旦动员会致辞稿新编.docx

春节元旦发动会讲话稿 202223年是中国零售企业和外资零售企业在市场上将展开多角度多领域角逐，这一年是分公司成立后迎来的第一个商家必争的黄金季节，是实现集团未来开展非常关键的一年，同时又是对我们全体员工业务素质、效劳技能的一次大考核，也是对我们改革成果的一次大检阅，俗话说“兵马未动，粮草先行〞。提早准备，周密部署，不打无准备之仗。我们要从以下几个方面为两节销售工作做好充分准备。 一、要充分认识搞好“两节〞供应的重要意义公务员之家版权所有 元旦、春节是我国的传统佳节，特别是春节，是老百姓最重视的节日，合家团圆，举国同庆，为来年祈福，成为百姓生活中不可少的重要内容，逛商场、买年货、吃团圆饭、集中消费也已经成为老百姓节日期间的传统习俗。因此各门店要抓住元旦、春节市场“峰期〞黄金时段，以新的思想观念、新的经营理念、新的营销方式，以及舒适的购物环境，便民的效劳措施，优良的效劳质量，认真做好两大节日市场供应的各项工作，积极开展各种形式的劳动竞赛活动，起好步开好局。 二、认清形势，做好“两节〞发动 根据04年两节经营业绩客观地确定了05年销售目标。指标任务分配下去后，门店要层层召开发动会，将两节销售指标分解下达，把指标具体落实到每个班组、每个员工身上，要求天天盯着方案走，细节不落空。 要在全体员工中开展“优胜杯〞活动，在效劳、销售、奉献、平安等方面开展劳动竞赛。强调：“两节〞销售任务在全年销售工作中所占有的极其重要的地位，大家要拓展经营思路，增强风险意识、竞争意识。各支部要召开全体党员会，开展“一个支部，一座堡垒；一名党员，一面旗帜〞“党员、团员、积极份子班后奉献1小时〞等多种形式活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。发扬“敢于吃苦、乐于奉献〞的精神，力争打好节供这一仗，为全年销售创开门红。 三、要千方百计组织好货源，确保商品丰富，货源充足。 这就要求各门店在组织货源上要有工作方案，配合采购中心制定备货方案。要充分发挥各自优势，广开渠道，增加货源，加大储藏，特别是要组织好节令、时令商品，以及与老百姓生活密切相关的粮、油、肉、禽、蛋、水产品、豆制品、蔬菜、水果等生活必需品，做到商品丰富，货源充足，各种商品不断档、不脱销。同时，要关注市场消费结构的变化，不断开辟新的消费热点，满足不同层次的消费需求。 四、大造促销声势，整合营销阵容。 各门店要充分把握商机，开展各类有声势、有特色的促销活动，在“送qq车〞大型营销活动根底上，元旦春节再次筹划力推“大手笔〞的营销活动，为节日市场营销注入催化剂，制造“火爆〞，吸纳客流、提升人气、促进销售。1-2月份必保销售实现万元，力争突破元大关，既向集团呈交一份收获硕果的答卷，又为全年的经营工作奠定坚实的根底。（促销活动方案尚在制定中，将尽快印发至各个门店） 五、要不断改进效劳，提高效劳质量 市场竞争日益剧烈的今天，提高效劳质量，搞好优质效劳是商业竞争的主要手段，只有做好这项工作，企业才能有旺盛的生命力。各门店要将“诚信效劳〞作为一项重要工作来抓，要进一步提高效劳质量，改进效劳措施，要标准经营环境，对卖场的堆头端价的标准、通道的清理、包装箱的收敛、环境卫生的保持、运输车辆的调配、顾客购物工具的添置、停车场泊车位的增加等等事宜，要分别提出具体的要求。其次，合理调配人员，后勤人员要有方案、有重点地支援一线。另外合理安排使用促销员。两节也是各生产厂家必争的黄金季节，各厂家除给予必要的活动促销支持外，纷纷派驻促销员，一旦效劳出现问题，势必会出现不良效果，所以我们要对促销员给予更多的培训，充分发挥促销员的作用。 六、要高度重视，并切实加强平安经营和食品卫生平安 元旦、春节人流较为集中，相对容易造成平安隐患。各门店要把平安经营作为一项重要工作摆上议事日程，加强对防火器材、用电平安、安保制度等方面的检查，要开展元旦、春节的节日平安自查，查问题、查隐患、抓整改、抓责任落实；要防火、防盗、防爆、防投毒，发现问题及时整改。要严格执行食品卫生法，严把进货质量关，食品超市要特别注重熟食、现场加工食品等质量平安，对不符合质量标准和卫生条件的坚决予以清退。公务员之家版权所有 七、要加强领导，强化工作责任，搞好工作的催促检查 要切实加强领导，做好两大节日的供应工作，对市场的供需情况要加强调研，出现重大情况及时上报，要加强元旦、春节期间的领导值班制，落实相关责任。集中精力，全力以赴，深入对节日平安、供应等工作进行综合检查。让我们团结协作，共同做好各项工作。 总之大家要全力以赴，做到商品质量让顾客放心，商品价格让顾客动心，促销活动让顾客开心，售后效劳让顾客顺心。誓夺2023年开门红。