2023年公司管理工作汇报.docx

公司管理工作汇报 天顺站设备管理工作年底总结 我从202223年7月15日就职于新奥天顺站以来，可以说在公司设备管理“艰难〞的走过了近半年的时间，说“艰难〞确实我没有想到搅拌机组会存在这么多的问题待解决，这半年来确实天天也在解决机组存在的问题中度过。 还好在这半年期间站内各级领导都给了我工作中非常大的支持与指导，尤其是余总和温经理，设备上点点滴滴的进步与你们是分不开的，非常感谢你们。 在公司领导的大力支持下，通过各部门的配合和设备部门全体维修人员的共同努力落实，公司的设备管理工作在本年度末才有了一些进步，搅拌机组及砼运输车辆运行稳定性有所提高，未发生较大的设备及人生平安事故。现将本年度设备管理工作情况向公司总结如下： 一、本年度本站设备部所做的主要工作如下： 1、根据设备现实情况对关键部位配件做了更新，如。更换了输送机皮带、主机减速机等。为降低冬施生产本钱，新建了两台一吨的燃煤锅炉。 2、从人员配备、职责分工及作业效果及机组存在的问题等环节进行系统的清查与改进。 3、逐步建立了设备部门的各项规章制度，逐步按规定落实。重新整理了站内所有设备的台帐并一一核对。 4、逐步建立了各主要设备定期维护保养巡检制度，并按制度组 织实施，确立了主要运转设备的定修周期。 5、每周开维修班例会，了解设备的运行情况，与维修人员共同商讨问题设备的维修方案。 6、做了搅拌机组及车辆的月、季、年维修保养方案，并按实际生产情况一一落实。 7、做了各主要设备备品备件的选型与采购及方案。 二、设备部工作存在的缺乏与方案改进 虽然设备的管理上是有了一点小的成绩，但我自认为设备管理工作中还是存在着一些问题。 1、设备维修方案与落实情况误差较大；202223年设备维修方案要切实的与生产方案挂钩，做到“保设备，保生产〞两不误。 2、人员管理力度不够；下年度设备部将按公司有关规章制度严格要求相关人员，做到绝对服从管理。 3、对设备维修人员（包括我）的故障预防意识有待加强；做为下年度改进重点，争取把维修工作方式由“救火型〞改为“预防型〞，由“被动型〞改为“主动型〞。 三、2023年度设备部方案工作： 1、继续加大力度落实2023年未完成设备管理工作。包括协助车队长管理车辆方面的工作。 2、建立、修订完善设备管理制度逐步与实施，制定车辆司机奖惩制度以提高司机维护保养车的积极性。 3、加强设备维修、司机及操作人员的岗位技能指导力度，促进 设备维修、司机及操作人员整体水平及专业知识的提高。 4、加强设备维修、司机及操作人员的平安教育工作防止恶性事故的发生。 5、加大设备隐患排查和整改力度，继续强化设备润滑管理。 6、强化设备配件质量监制和验收工作，加强设备配件管理，严格设备配件材料方案的全面性和合理性及催促采购的及时性. 7、根据公司设备现状，设备部方案将维修班、电工班、汽修班合并为机电维修班，这样可以增加维修总体力量，与到维修任务时可以发挥各自的特长，因考虑到总体还是机修与汽修维修量大，所以我建议减去一名电工，增加一名会电气焊及强弱电的人员任维修班班长。 总结人： 年月日 第3页 共3页