2023年煤矿矿长工作鉴定.docx

2023年煤矿矿长工作鉴定 2023年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板裂开等客观因素影响，造成我矿平安生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，乐观降低生产本钱；另一方面，与上级部门协调沟通，乐观争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以本钱管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司2023年度对我矿下达的各项经济技术指标。 作为矿分管经营负责人，在这一年里，依据职责分工，恪尽职守，努力工作。现就2023年度，本人的思想、学习、工作状况进行述职，请审议。 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的全都。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届六中全会精神，把学习十六届六中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届六中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与平安生产经营结合起来，认真理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原那么，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成状况。 本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严峻 考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全本钱把握体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了规划指标。 2、全面开展以项目管理为中心的规划管理工作，项目完成率90%，项目合格文秘家园率达100%，工程结算精确     率达99%，准时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作标准有序、权责清楚、管理流畅。同时，在以往管理制度的根底上连续完善了大修工程的管理、建设合同的管理等管理方法，严格土建工程规划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。 3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理气氛。2023年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场渐渐向深部延深，通风力量缺乏，“六大灾难〞严峻威逼平安，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤本钱上升；二是增产幅度有限，摊低本钱困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观缘由，造成集团公司下达我矿的材料规划、电力指标与我矿实际状况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实状况，本人屡次到公司反映我矿目前井下的客观状况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在猎取相关信息后，特地成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于预备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项本钱赐予增补调整。 4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严 为使我矿经营管理工作有序、健康的进展，结合实际，以“精细化管理〞为主线，以优化管理流程为根底，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平到达“精细化〞的要求。 一是简化、优化管理流程，标准运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和效劳向生产现场延长：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，标准化管理，乐观退租闲置设备，削减租赁费。加强设备调剂和修理管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价选购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价选购，努力把材料原始本钱降到最低位。 二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。依据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控本钱费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、把握使用，并对其进行考核。各职能科室再依据我矿的平安生产、经营管理实际，结合各自承包管理、把握使用的费用指标状况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层把握。同时，为加大经营管理力度，提高管理乐观性，标准财务管理，制定了专户基金财务管理方法，对各项节省嘉奖、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要本钱项目的管理制度，进一步修订和完善了材料管理规定，到目前为止共制定下发了关于材料领用的审批规定、关于运输胶带的管理规定、关于井下用钢丝绳的规定、设备配件修理及外委加工管理规定等20多个规章制度，全面标准了材料、配件及其它主要本钱项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节省本钱的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理根底工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅〞向“紧、严、深〞转化，从事前把握、过程把握、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业规划、作业规程以及现场实际，制定材料使用规划，确定限额指标；其次，依据材料使用规划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丧失奖罚名目，对于当前经营管理不严、丧失、铺张现象较多的状况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及缺乏，下发经营提示并利用晨会、平安生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避开了铺张现象；目前，各基层单位均能依据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节省意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丧失率，很多材料升井后通过修理、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风开工具进行反复修理再利用。使很多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节省材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理方法、材料限额、实际完成状况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的缺乏，加以整改。目前，各基层单位均能依据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节省意识。 总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的协作下，较好地完成了分管工作，为企业的进展做出了应有的奉献。 三、工作作风及廉正建设状况 在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同协商 ，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，准时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，准时处理，需要请示公司解决的问题，乐观争取。 同时留意廉正建设，乐观参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，根本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。 同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是期望他们尽快提高，为矿里培育高水平管理者。 四、存在的问题和缺乏 一年来，虽然在各个方面取得了确定的成果，但是，严格检查自己照旧存在确定的缺点和缺乏，主要是： 1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。留意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素养、文化素养和工作力量，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业进展的需要。 2、工作一紧急，有时有急躁心情，对相关人员批判过重，使局部人员难以接受，需要改进。 3、基层根底工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，2023年经营管理工作是我矿的重点，必需抓实、抓出成果来，到达公司先进水平。 2023年我面临的工作比较多，我确定发扬成果，改进缺乏，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速进展，奉献自己的力量。 7