2023年企业老总发言稿.docx

企业老总发言稿 篇一：公司老总发言稿 总经理发言稿 公司的全体员工们： 晚上好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，首先，我要对为公司辛勤工作的各岗位全体员工致以衷心的感谢和新年的祝贺！ 在过去的2023年里，行业的开展状况不理想，公司的开展状况也良好，处在一个比较艰难的开展阶段，但是在全体员工的共同努力下，公司坚持了下来，在此，我深深感谢各位员工长期以来对公司所付出的辛勤努力。 在新的一年里，我们将面对更多的困难和挑战，也有着良好的机遇。我们要清醒地意识到公司在开展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够深入，人力资源还不够完善，各部门之间的团结合作力度还不够，这些都需要我们共同努力去改变，上林工程基地开始筹建、伶俐种鸡场投入使用、实验室也开始慢慢步入正轨，这些都是我们公司的开展重点、核心竞争力，需要全体员工统一思想、团结协作，以市场为导向，强力推进工程运作，提升公司形象，争取获得龙头企业的称号。 最后再祝贺广阔员工在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。 篇二：2023年董事长公司年会发言稿 2023年董事长公司年会发言稿 明阳天下会议效劳公司 在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬) 谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出! 同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。 谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。 我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。 古语有云：上下同欲，其利断金! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋开展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。 因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手开展、共赢未来的坚决信念与顽强意志。 刚刚过去的2023年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性本钱的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发缺乏等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司2023年的既定战略和根本目标。 总结过去，是为了展望未来! 下面围绕公司2023年的工作我谈三点： 第一是2023年的公司开展战略;第二是2023年公司的管理工作重点;第三是2023年公司的企业文化建设。 制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。 2023年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。 在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的2023年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。2023年底召开的中央经济工作会议将我们国家2023年经济开展的基调归纳为了四个字“稳中求进〞。 那么2023年圣安百草将采取怎样的开展战略，制定怎样的开展目标是切实可行、行之有效的呢 企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和开展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。 2023年董事长公司年会发言稿 因此，2023年公司的开展战略和我们国家的根本经济战略保持一致：稳中求进! 公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标 换句话说： 稳什么怎么稳 进多少怎么进 关于2023年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的2023年公司战略与目标研讨会上再研讨。 大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要表达在哪儿 主要表达在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。 企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核那么是确保管理执行到位的措施与手段。 目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人! 2023年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么 春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么〞的大讨论，由此拉开2023年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是2023年公司企业文化建设的着力点。 不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。 我问XX先生民企与国企相比有哪些缺乏 李荣融先生答复说：有四个缺乏：第一，信息缺乏;第二，信用缺乏;第三，培训缺乏;第四，后援缺乏! 民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。 民营企业生存开展确实不容易。 人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。 因此，陪伴就是一种力量! 正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并开展了18年的奇迹。 茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望! 我期待大家在2023年的精彩表现，同时我们也会有配套的鼓励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。 最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。 谢谢大家 本文转自明阳天下会议效劳公司，转载请注明出处 篇三：最新_董事长、发言稿 董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： XX年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色〞意识，当好上级“配角〞、演好公司“主角〞。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企〞的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人〞向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人〞是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去〞多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发开工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之〞的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德〞立身，用“情〞沟通，用“行〞示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的方案与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用〞的原那么，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择〞聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬〞的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、 劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的开展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。 2、加强供气区域管理，调整开展思路， 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续开展。 总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟开展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的开展。 “ 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。