分享
2023年车间班组达标升级工作计划范文.docx
下载文档

ID:1020734

大小:11KB

页数:6页

格式:DOCX

时间:2023-04-17

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 车间 班组 达标 升级 工作计划 范文
车间班组达标升级工作参考方案范文   班组是企业的"细胞",是企业的有机组成局部,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满活力和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速开展。为此,特制定本施行方案。   一、创立达标晋级内容   创立达标晋级内容以总厂工会有关文件精神   为主,主要内容是   1、成消费运营经济技术〔承包〕指标,争创定额先进,降低原、燃材料消耗;   2、认真执行工艺操作、质量标准,产质量量好;   3、抓好"两化"、现场治理和创立无泄漏工厂〔车间〕等根底治理工作,制度健全,台帐记录完好准确;   4、文明消费、平安操作,消费〔工作〕秩序良好;   5、发扬共产主义精神,加强主人翁责任感,做"四有"职工。   二、荣誉班组条件   〔一〕"先进班组"条件   1、坚持党的根本道路,遵纪守法,有严密的组织纪律,自觉遵守各项规章制度,有强烈的主人翁责任感,有高尚的职业道德,识大体,顾全大局,积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。   2、消费和主要经济技术指标到达全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划;不断提高产质量量、工序质量、运输质量、工作质量;降低物资消耗和消费本钱,增产节约、增收节支获得明显效果。   3、有完善的经济承包责任制和科学的现场治理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺〔技术〕规程、平安规程、标准化作业和标准化操作。在消费作业中尽职尽责,按时、优质、高效完成任务;设备维护良好,工器具治理工作有序,物品、物料定置合理;平安文明消费成绩明显,杜绝人身和设备事故;开展"两化"、现场治理、创立无泄漏工厂〔车间〕活动达标,效果明显。   4、积极推行与应用国内外先进技术成果,开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、制造制造等活动,成绩突出。   5、班组骨干做思想政治工作才能强,业务技术水平高,能干善管。班组成员积极开展"建小家"活动,民主治理作用发挥好,思想统一,团结一致。   〔二〕"信得过班组"条件   1、坚持党的根本道路,认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪,有较强的主人翁责任感和根本观念,同志之间关系融洽,团结协作。   2、全面完成或超额完成消费〔工作〕任务,制定了增产节约、增收节支规划,不断提高产质量量,节约能源,降低原材料消耗,成绩突出,主要经济技术指标制造和保持了本企业历史最好水平。   3、有较为完善的经济责任制和现场治理制度,认真执行操作规程、工艺〔技术〕规程、平安规程,开展"两化"、现场治理和创立无泄漏工厂〔车间〕活动,严格考核,各种原始记录和台帐齐全、准确,不断提高科学治理水平,平安文明消费成绩突出。   4、推进技术进步,积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动,员工技术素养有明显提高。   5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务才能。班级成员认真开展"建小家"活动,民主治理好,思想统一,团结一致。   〔三〕"合格班组"条件   1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪,执行"两化"和现场治理标准,以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作,及时处理各种纠纷。   2、完成和超额完成消费〔工作〕任务,制定了增产节约、增产节支规划,努力提高产质量量,节约能源,降低原材料消耗,主要经济技术指标到达本厂同类班组的先进水平。12   3、有较完好的经济责任制和治理制度,台帐原始记录明晰、准确,并坚持考核,平安文明消费好。   4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动,不断提高职工素养。[文秘范文]:   5、班级骨干有一定的思想政治工作才能,业务熟,组织开展"建小家"活动,民主治理制度健全,能发挥作用,民主生活正常,内部团结。   三、验收和命名   1、"三组"的验收和命名,每年进展一次,同年终评先活动结合起来,先代会上命名和奖励;上年度被命名的"三组"单位,次年一季度进展复查。对在复查中有回退或不够晋级的班组,限期半年到达标准。如限期内仍未达标,由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌〔匾〕。   2、班组是企业的"细胞",是企业的有机组成局部,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满活力和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速开展。为此,特制定本施行方案。班组晋级赛的考核验收,要严格按考核验收细那么对照打分;总分400分,单项在80分以上为"合格班组";总分450分,单项在90分以上为"信得过班组";总分475分,单项在95分以上为"先进班组"。   3、"合格班组"先由班组按考核验收细那么进展自检,合格后向公司提出报告,经考核验收合格后,由公司发给合格证。   4、"信得过班组"是在"合格班组"的根底上,经车间自检,认为可晋级为"信得过班组"的,车间向公司提出报告,经公司验收合格后,公司颁发"信得过班组"牌〔匾〕。   5、"先进班组"那么在"信得过班组"的根底上,经公司自检合格,由公司向总厂考评领导小组提出报告,经总厂验收认定合格后,由总厂授予"先进班组"牌〔匾〕。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开