2023年农信社“三农”业务可持续发展调研材料.docx

农信社“三农〞业务可持续开展调研材料 农信社健康可持续开展之路略谈 新的一年已经到来。回首过往，农信社通过理顺关系、健全制度、加强管理，各项业务取得长足进展。展望未来，农信社必将砥砺奋进，改革创新，完成组建农商行壮举，逐步迈上健康可持续开展之路。结合农信社近几年开展状况和改革形势，笔者认为，农信社要走上可持续健康开展道路，需从以下几方面工作入手。 效劳三农是根本职责。农信社生在农村，根在农村，与“三农〞有着天然联系。效劳“三农〞，既是农信社生存和开展的需要，又是党和国家赋予农信社的重要社会职责。近60年来，农信社对农村经济的开展作出了积极奉献，已成为农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带。农信社必须把自身快速健康开展同做好支农工作，推动农业增效、农民增收、农村产业结构调整和农村劳动力转移、新农村建设、农村土地流转等新情况结合起来，依托政府组织，发挥自身优势，找准支农工作的着力点和支撑点，在效劳“三农〞经济的过程中逐步实现自身实力的开展壮大。 风险防控是开展保障。农信社作为金融业中的一员，能否切实防范各类风险，是科学开展的前提和根底。一是增强全员风险防范意识，健全风险管理流程及持续改进机制，进一步加强对合规风险、信用风险、市场风险和操作风险管理，保持开展和风险控制的内在有机统一。二是加强制度建设。建立健全包括决策、 1执行、监督全过程，覆盖所有风险点、重要岗位，主要风险环节相互制约、制衡的内控制度，真正做到“一个品种，一套流程，一套制度〞。三是抓好稽核审计工作，建立严密有效的风险防范机制，大力推进合规文化建设，不断增强全员合规合法经营意识。四是深入开展案件专项治理工作和大力推进平安保卫工作标准化、制度化建设。 不断创新是核心动力。一是创新经营理念，转变效劳方式。树立“以市场为导向，以客户为中心〞的经营理念，贯彻“面向市场，了解市场，效劳市场，开拓市场〞的经营策略，将“以客户为中心〞落到实处，最大限度地满足现代客户金融需求多样化、个性化的趋势需要，提供给客户“令人信赖的效劳质量，令人赞许的效劳效率，令人满意的效劳态度〞。二是创新金融技术，提高竞争实力。广泛应用现代科技，加快新技术的推广和应用，突破传统的柜面效劳，依托信息技术，积极推进自动转帐、信用卡、网上银行等高科技金融产品的开发和创新，提高农村信用社业务处理和运作效率。三是创新经营业务，拓宽盈利空间。创新贷款业务品种，使贷款品种多样化，有条件的地区可建立起贷款超市，以适应农户、商户和企业等客户的不同需求。创新中间业务，加快网上银行、 银行、信用借记卡、代客理财设计、对外担保等新的金融产品的开发，培植新的利润增长点。创新负债业务，加大营销力度，加快存款效劳的多样化建设。根据农民需求现状，开办农户养老储蓄、医疗保险储蓄、子女教育和婚嫁储蓄等业务， 积极吸收农村闲散资金，壮大资金实力。 文化建设是内在灵魂。成为健康而富有活力的现代金融企业，文化建设必不可少，她是企业的内在灵魂。主要表现在： 1.导向功能。企业文化一方面对农信社成员个体的思想行为起导向作用，另一方面也对农信社整体的价值取向和行为起导向作用。 2.凝聚功能。企业文化表达着强烈的“群体意识〞，像一根纽带，把员工个人的追求和农信社的追求紧紧联系在一起，具有一种内在凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。 3.鼓励功能。企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心组织开展，奉献聪明才智。 4.辐射功能。企业文化集中表达了农信社的效劳宗旨、经营理念和行为准那么。优秀的企业文化通过农信社与外界的每一次接触，员工在社会上的一言一行，都向社会群众展示着农信社的管理风格、经营状态和精神风貌。 5.协调功能。企业文化的形成使农信社员工有了共同的价值观，增加了相互间的共同语言和信任，减少了各种摩擦和矛盾，充当着农信社“协调者〞的角色。 第4页 共4页