2023年医院主任终工作总结.docx

医院主任年终工作总结 　　医院科室主任作为学科带头人和科室管理者，对医院科室管理水平的提升和医院开展战略目标的实现发挥着重要作用。今天办公室小编给大家整理了医院主任年终工作总结，谢谢大家对小编的支持。 医院主任年终工作总结篇一　　一.加强科室管理 　　科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 　　二.努力钻研业务 　　科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 　　三.树立良好的医德医风 　　树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。 　　四.把好质量关，提高经济效益 　　面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告到达教学医院标准。这说明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。 　　放射科目前的问题： 　　一.书写报告不标准，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。 　　二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。 　　三.局部医生效劳态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心〞的效劳宗旨。 　　在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下： 　　一.标准书写报告，减少漏诊率。 　　1.采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写局部要详细标准，印象局部要准确;由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。 　　2.当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。 　　3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。 　　4.复诊拍片比照必须拿到旧片比照，写出比照意见;旧片未归还，报告一律不发出。 　　二.强化执行评片制度，提高拍片质量。 　　1.由科主任主任组织和投照组长负责; 　　2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名; 　　3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片那么登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细那么执行。 　　三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。 　　1.由科主任负责组织和诊断组长负责; 　　2.读片时间：每天早评片之后。 　　4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言;疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。 　　5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技术的学习。 医院主任年终工作总结篇二　　xx年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，在过去的一年中，在医院领导的带着下，认真领会学习党的“科学开展观〞，结合本科的实际情况，制定和落实科室开展规划。同时也加强自身能力的提升，在自己的岗位上带好头，做好典范和标杆。我的汇报主要包过以下几点： 　　一、加强政治学习，努力提高自身思想素质 　　努力学习，加强修养，全面提高自身素质，自觉学习政治理论知识，是可用党的先进的理论武装自己的头脑，不断提高政治素质，增强人生观世界观，提高区分是非的能力，增强政治敏锐性和预见性，增强干事创业能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习深化对“三个代表〞重要思想整体理解，增强做“三个代表〞重要思想的实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出自己在思想上的缺乏，制定了个人整改措施，为进一步做好工作奠定较为坚实的思想根底。 　　二、刻苦钻研，提高自身业务水平 　　作为心血管学科带头人，要时刻不忘学习，时刻牢记多读书。读书对业务水平的提高有着举足轻重的作用，在专业知识迅速开展，信息日新月异的今天，不仅要多读专业书，还要读综合类书籍。不仅可以开阔视野、陶冶情操、启迪思想、还可以引导我走向博大、走向深刻，形成自己对某个知识学问的独特见解，摆脱“井底蛙〞的无知和浅陋。收获医学的高度、广度、深度和浓度。 　　三、成立县心血管研究中心，开通心脏病急救绿色通道作为科室主任，不仅需要在医学道路上不断努力，同时还要带着科室医务人员刻苦钻研业务知识，创新医学技术，开展壮大科室实力。爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之。为了科室开展成为医院重点科室，成为区域性明星科室，为我县心血管研究中心的成立，我不知道多少天吃住在科室，多少次加班到深夜，当我看到心血管研究中心成立并成功运营，给一个个心血管病人带来康复的喜悦时，我露出了欣慰的笑容。作为县心血管研究中心，成功开展了无创左右心功能测定、高血压自动分型、心电图平板运动试验、24小时动态心电图、24小时动态血压、肺栓塞诊断分析、心梗心衰定量定性分析等一系列检查，并准备购备一台先进心脏彩超，使心脏病患者得到一站式效劳，减少患者检查流程，使患者看病更方便快捷。 　　急性心肌梗死患者的前期治疗是争分夺秒，为了使患者不再在入院前期浪费最正确的抢救治疗时机，科室协调医院开通了心脏病急救绿色通道。我科24小时做好了抢救的人力物力准备，对于疑是患者由“120〞直接送入科室，科室在最短的时间内完善确诊检查，第一时间进行抢救治疗。去年的的一个夜晚，侯集乡一名青年女性出现心脏骤停，在这千钧一发时刻，该患者由绿色通道直接送入我科，心肺复苏、机械通气、抽血化验，一场生命的争夺战迅速打响，通过90多分钟抢救，患者心跳恢复，经过严谨的后续治疗，目前患者生活根本恢复自理。类似这种通过绿色通道成功的救治的实例已经很多，这也充分表达了绿色通道开通的必要性和前瞻性。 　　科室的可持续开展，不是一代人的事，而是一个个阶梯，需要一代代人相互传下去的。为了能使科室的开展拥有强劲的后劲，我努力培养一个个新上岗的青年医生，身教言传，力争让他们不仅成为科室将来业务骨干，还要成为具有崇尚医德的人。通过我的辛勤付出，一个个的年轻医生在今后的科室工作中能独挡一面，为科室的开展担起了重担，同时我也被县总工会评为“县十大名师〞荣誉称号。 　　四、利用自身优势，效劳基层医疗 　　随着医疗体制改革的不断深入，理疗效劳市场的竞争将会愈演愈烈，乡镇卫生院作为农村卫生工作的中枢，开展的好坏直接决定着农村卫生工作的整体水平，同时也深深的影响着广阔农民的健康利益。我作为一名医疗工作者，一个学科带头人，在此工作中有义务做出自己的一点点奉献。农村和边缘地区缺少医生的现象仍然存在，设备落后、技术缺乏，虽然上级也在不断加强人员技术培训，但专业技术人员仍然短缺，人员结构失调，人才断档严重，卫生院有的先进设备，无专业人员操作或技术不精，导致先进的设备利用率或诊断准确率不高，造成不合理的病人流失。看到这些问题，我便组织科室专业技术骨干，放弃节假休息时间，到各个卫生院进行学习交流。通过这样的帮扶活动，改变了基层卫生院心内科医生治疗效劳理念，提升医疗平安意识，标准诊疗操作，给他们带去了最新的专业开展信息，提高了乡医的专业技术水平。在提升乡卫生院效益的同时，也使危重病人能在第一时间转入我院，使患者得到及时的救治，也提高了我们的经济效益，到达共利双赢的局面。 　　五、一心一意谋开展，凝心聚力创和谐 　　随着医疗改革的进一步深化和私立医院的林立，我院面临的压力和挑战与日俱增，如何在重重地包围中突出社会效益也能提升经济效益，是摆在我院面前一道有待解决的问题。一个医院就如同一个企业，应有自己的文化--医院文化，就是全院职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果，形成的富有医院自身特征的一种群体文化。积极发挥医院文化，对于提高医院的综合力和竞争力，具有重要意义。 　　1.以丰富多彩的文体活动文化，凝聚职工之心。文体活动是医院文化的重要组成局部，健康有益的文体活动，能陶冶情操，增强凝聚力，有利于身心健康，同时这些活动的开展，把职工的心牢牢的凝聚在一起。 　　2.以医疗技术“比武〞文化，争创一流佳绩。医疗技术是医院效劳文化建设的核心内容，是医院的动态文化，医疗技术是能否解决病人问题，取得两个效益的关键，是医院的核心竞争力。 　　3.以“以病人为中心〞文化，赢得社会赞誉。救死扶伤是医务工作者的世界观、人生观和价值观的直接表达，展示了医务人员的信仰、理想和境界，“以病人为中心〞是救死扶伤精神的核心，是效劳于病人这一特殊人群的高尚职业所决定的高尚情操。 　　4.以“要勇于争第一〞文化，树立良好形象。随着医学模式的转变，社会对医院的关注进一步提高，医院形象将作为智力成果的缩影和表现形式，成为一笔巨大的无形资产，对有形资产起到增值和催化作用。在做好医疗业务品牌的同时，在县里的其它的文体活动也“要勇于争第一〞，全面提升医院形象，树立职工自豪感。 医院主任年终工作总结篇三　　一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真落实省卫生厅2023年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本〞的理念，深入学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写根本标准、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创立〞和“全国百姓放心示范医院〞、“医院管理年〞、“三好一满意〞活动的要求，以“我院2023年度工作目标任务分解表的指标〞为根底，全面开展临床、科研、教学、方案生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 　　情况报告 　　一、三级甲等医院创立 　　认真学习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级综合医院技术标准，对照我院创立办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创立任务。 　　二、抓学习，创立“学习型科室〞 　　通过学习根底知识、根底理论、各种诊疗常规及临床技术操作标准，提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本〞开展临床各项工作，提高效劳能力、效劳质量及效劳水平。 　　三、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安 　　妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 　　四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作 　　按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩〞(临床路径)及“剖宫产术〞(单病种质量控制)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。 　　五、抓团结协作，创和谐科室 　　妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患;遇事相互商量、补台，形成良好协作的气氛，科室气氛温馨、和谐。 　　六、临床教学、科研 　　按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养。 　　在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，